xx公司人力资源状况分析报告

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1、1、XX公司团队组建班子组建完成专场招聘营销团队组建完成3月20日3月29门4月底5月19曰7月屮旬XX公司人力资源状况分析报告(一)n公司团队组建及2015年重点节点简介团队纟n.建完成(不含营销)营销令场招聘会2、2015年重点节点简介摘牌开工营销品牌馆开放营销佔楼处开放项B首开1月27日5156月20日8月8门11月18日3、团队组建与阶段性业务推进的匹配度分析XX公司闭队组建的整体推进工作与、Ik务推进的整体匹配度比较高,5月15日开工,4月底团队(不含营销)组建已经基本完成,确保了开工前人员到位,使新员工在开工前省相应的时间熟悉人员、流程,并初步融入团队;6月20曰营销品牌馆

2、开放,6月10日相应的销售主管及部分置业顾问己经到位,预留10天时间使相关人员熟悉公司产品,幵展内部培训等工作;8月8円售楼处开放,7月中旬营销W队顺利组建完成,营销工作正式步入正常轨道。XX公司在团队组建期间,结合业务推进的需要安排相应招聘工作,并分批次、不同时间段办理入职,确保费效比最优化。(二)量化数据分析1、人员结构分析1.1年龄结构分析年龄分布45♦40♦♦♦♦♦♦♦3530♦♦♦♦♦♦♦♦♦令♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦令♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦參♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦25♦令♦♦♦♦♦♦啸20♦各部门平均年龄4S4540353025201510501.1.1平均年龄及年

3、龄段分析:XX公司员工平均年龄在29.88岁,年龄段主要分布在25岁到35岁之fnj,占比69%,25岁以下占比17%,35岁以上占比14%。从员工平均年龄分析,XX团队属于青年型团队,从所处年龄段来分析属丁橄榄形闭队,大部分员丄不仅具备一定的工作经验(5-10年),而且正值青壮年,精力HI盛,事业心强,能够适应XX快节奏、高强度的工作环境。1.1.2业务部门年龄结构分析总经办的平均年龄为39.3岁,属于事业的黄金年龄,相关专业经验、管理经验及人生阅历丰富,M吋精力旺盛,有能力带领整个团队;工程部平均年龄为31.9岁,设计部平均年龄为30.6岁,工程、设计属于专业型岗位,大部分员工工龄

4、在5年以上,基木具备了和应的专业水准;成木部平均年龄为27.4岁,成本岗位员工不仅需要具备较好的专业性,还需要具备一定的沟通艺术和人局观念,但从年龄结构及实际工作业绩来看,团队过于年轻,团队整体的胜任力需要进一步评估;营销部的T均年龄为28岁,与营销业务需要匹配度较高,年轻kl队,充满活力、激情。1.2学历结构分析1.2.1学历结构分析(含营销)1%2%学历结构分析(含营销)■研究生■本科■大专■高中/巾专从学历分布来看,木科及以上占比67%(其中研究生心比2%),大专及以下占比33%,大部分员工具备较高的学历,具备相应的理论基础,学习能力较强,能够符合集团关于学W要求。1.2.2学历

5、结构分析(不含营销)学历结构分析(不含营销)■木科■大专■高中川3专从学历分布来看,本科及以上占比82%,大专及以下占比17%,除了部分文员,其他岗位员工基本具备本科学历。1.2.3司龄结构分析平均司龄(月)XX公口PK•均句龄8.7月,新员工占比94%,因此需要加强企业文化、操作流程培训,同时加强团队建设,使员工更好融入n、融入团队。2、人员流动情况分析1.1人员流动情况分析(含营销)高峰期集中在4月-7月,主要是该阶段处于项目筹备期、项目开工、品牌馆开放、售楼处开放等项A正式组建盾的关键节点,与业务需耍相匹配。2.1.2人员离职分析员工共离职12人,分别是总办1人,工程3人,营销6

6、人,财务1人,行政1人,离职原因主要是工作压力大,文化不适应及家庭原因。高峰期集屮在6月-7月,主要是该阶段处于品牌馆开放、售楼处开放等营销关键节点阶段。2.1.2人员离职分析员工共离职6人,分别是总办1人,工程3人,财务1人,行政1人,离职原因主要是工作压力大及个人发展。3、员工费用分析(不含营销)3.1管理费用使用分布分析类型金额(万元)办公费用130餐旅费用51固定资产88其他费用0.3人工费用465招待费用170专项费川22合计926专项费用管理费用分布2%招待费用18%人工费用50%餐旅费用6%岡定资产10%其他费用0%办公费用14%3.2人均管理费用与人均人工成本分析员工费

7、用分析2520151050237;11万人均管理费用人均人工成木3.3管理费用投资回报率分析截止12月7日,管理费用投入926万,销售收入33000万,投资回报率为1:35。4、人工效能分析4.1人均在建面积分析XX公司项目整体体量为55万方(含地下),员工71人(不含营销44人),人均在建血积为0.n万方(不含营销为1.25万方);区域竞品朗城永宁公馆体量为65万方(含地下),员工79万方(不含营销62人),人均在建面积0.82万方(不含营销

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