关于生产型企业成本管理的探讨

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1、关于生产型企业成本管理的探讨摘要成本管理是企业经营过程中的重要环节，在成熟的市场竞争环境下，只有做好成本管理与控制，才会有较强的市场竞争力，而对于不断变化的经营条件，只有运用合理、科学、准确的成本计算方法，企业的生产决策，本文以A企业为例分析了企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策。财务管理是经济管理的重要组成部分。A前，在经济管理领域屮，财务管理学己成为经济管理界最热门的学科之一。西方财务管理学主要由三人领域构成，即：公司财务、投资学和宏观财务。其中，公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。随着市场经济特别是资本市场的不断发展，财务管理在现代经济中的地位

2、也越来越重要。做好投资、筹资、用资等财务管理工作。企业在投资前，无论对该工程的经济效益还是社会影响，都要认真地加以论证，看其是否适宜。企业决策人要带领中层干部到市场进行调研，与业内同行进行切磋，做到心中有数。通过调研预测、分析该工程的投资所需量及投资项目的获利大小，研究该产品是否适应市场要求，能否赢得顾客欢迎。关键词：生产型企业；成本管理；问题；对策错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。错误!未定义书签。33344摘¥一、成本会计的定义错误!未定义书签。二、生产型企业成本管理的方法错误!未定义书签。（一）基于经验的成本管理方法错误!未定义书签。（二

3、）基于预算的目标成本控制方法错误!未定义书签。三、A企业概况及成本管理现状错误!未定义书签。（一）A企业概况错误!未定义书签。（二）A企业成本管理现状错误!未定义书签。、A企业成本管理的优点及存在的问题........（一）A企业成本管理的优点（二）A企业成本管理中存在的问题（三）优化设备布局（四）找到最合理存货数景，降低存货成本五、A企业的成本管理的启示（一）严格执行成本费用的开支范围（二）实行全面性成本管理（三）重视预防性成本管理（四）健全各项基本工作六、结论错误!未定义书签。致谢错误!未定义书签。参考文献错误!未定义书签。关于生产型企业成本管理的探讨一、成本会计的定义成本是企

4、业生存发展永恒的主题。在市场经济模式下，企业为了获得更高的利润，都在不断提高经济效益和市场竞争力。而为了实现更高的利润，企业一定要进行正确的牛.产经营和管理决策，而企业的生产经营决策建立在以成本为核心的科学分析和计算基础上：企业经营的持续发展的前提是管理控制好成本。成本的高低对企业的生存和发展有着举足轻重的作用，尤其是对于本小利薄的生产企业而言，成本管理更应该是企业经营和管理中的重中之重。二、生产型企业成本管理的方法大部分生产型企业都存在人数众多且素质水平整体不高、岗位众多且呈三层金字塔结构分布、生产环节机械化水平不高、企业管理基础薄弱这些特点，因此，在企业的成本管理屮会出现内部管

5、理混乱、产品研发跟不上社会的需求，从而造成人力财力的浪费。所以，企业要寻求发展之道，找出应对这些问题的方法是关键。主要有：（一）基于经验的成本管理方法这是一个较低的水平管理办法，也是最基本的管理方法，但也是在企业中应用最广范的方法，在一定条件下这种成本控制方法的效果也是非常好的。很多企业的成本管理都是这样，并且它是其他成本控制方法的基础。（二）基于预算的目标成本控制方法在我国企业之中，由于各种原因，如人际关系、外部环境以及企业发展等因素的变化，采取严格的预算管理的企业并不多见。但国际上许多企业成功的经验告诉我们，实行预算管理是可以对成本进行有效的管理。预算，是在事情发生之前确定好这

6、件事花多少钱？哪里要花钱？谁来花这钱？怎么花这些钱？何人来控制花钱？要回答这些问题，不仅需要完全掌握，并知道资金来源，并保证能得到这些钱，并把需要知道要购买的物品的未来价格走势。因为是计划着花钱，向然不会随便花钱，也不会浪费钱。为什么说计划花钱就不不会乱花钱？那是rti于计划通常是事先通过各部门多次参与，讨论的结果。当然，正如世界上没有什么东西是完美的，基于预算的目标成本控制法，并不总是最好的，因为总有一些东西是不可预测的。但这并不能说明预算管理无效，一旦预算执行，也不是刚性的，必要时可作适当调整。最重要的就是，存预算管理一定会比没有预算管理好。基于市场需求的目标、成本控制方法基于

7、市场需求的目标控制方法有时也把它称为“基于决策层意志的成本控制法”，因为这种方法在使川过程中，决策者的意志起到丫主导作川。该方法己被许多企业所采用，因为实践证明这是一种非常有效的成本控制手段。起初，这种方法只是部分企、Ik迫于竞争的压力无奈创造出来的方法，即使现在也主要在竞争激烈的行业中被广泛采用。但是，实际上在竞争并不激烈的产业中，这种方法的实施，可以得到很好的管理效果。人的潜能是无限的，有吋候看似不可能的0标，如果有一个强势的领导者需要人去实现它，有时真的让我们完