17--风险分析表

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1、风险和机遇评估分析表J29.82类型风险和机遇的识别风险和机遇的评估风险和机遇应对措施执行情况类型外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性*严重性等级执行部门时限外部因素法规要求法律、法规内容变化风险：公司部分产品作为原材料进行销售，公司对当地的法律法规是充分收集评估，并转化为公司制定执行，符合新法规要求机遇：公司产品结构调整给公司带来潜在的客户4*4=16高1.主要职责部门按照要求加强相关产品销售所在地法律法规的收集评价销售部、行政部全年2有关部门加大市场开拓销售部全年行业标准的变化风险：公司现有制度是符合行业标准的要求机遇：行业环境变化给公司带来潜在的客户4*3=12般1.主要职能

2、部门按照要求加强法律法规的收集评价行政部、技术部、销售部全年2.加大市场开拓销售部全年相关方要求监管部门的监管力度风险：监管部门监管力度的加大，如公司执行不规范，可能存在被查处的风险机遇：行业环境变化给公司带来潜在的客户4*3=12般1.各部门严格按照公司的规章制度开展相关工作行政部、生产部、销售部、财务部全年2.各职能部门加大公司内部制度执行情况的检查行政部、生产部、销售部、财务部全年供应商的要求风险：原材料市场不稳定，希望签订的年度合同和保底价格，带来的采购和资金风险机遇：原材料可能会降低2*3=6付又对公司影响较大的大宗原材料做好年度采购计划采购部全年客户的需求风险：客户对产品质

3、量标准提高，以及对供应周期和售后服务的期望值提升给公司生产、质量和售后管理提出新的要求2*3=6般1.加强与客户进行质量标准指定的沟通，统一双方的标准和检验方法销售部、生产部全年风险和机遇评估分析表类型风险和机遇的识别风险和机遇的评估风险和机遇应对措施执行情况类型外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性*严重性等级执行部门时限外部因素相关方要求市场的要求机遇：市场竞争的加剧，公司管理水平的提升，会给公司带来钱再多发展机遇4*4=16高做好生产计划的安排，保证计划的执行生产部、品控部全年第三方的要求风险：公司运行中可能会对第三方产生不利的影响，或第三方的要求公司目前无法满足，由此造成多大

4、冲突机遇：第三方要求会完善公司的管理水平2*3=6般各职能部门较强与第三方的沟通，对第三方的要求及时进行处理，必要时及时提交公司局层进行资源配置，降低第三方的抱怨销售部、行政部全年技术新领域、新设备、新工艺风险：公司现有的工艺、设备如果比较落后，造成产品成本较高，缺少市场竞争力。机遇：通过引进新设备、工艺，提高公司的工艺水平，降低产品成本，提高公司的市场竞争力3*4=12般公司根据目前的技术水平制定的技术攻关和设备改造计划，有关职能部门予以落实生产部、技术部全年公司市场占有率、市场领域趋势、顾客增长趋势风险：竞争对手正模仿公司发展形势，影响公司的领先优势机遇：市场竞争加剧，发展压力加大

5、3*2=6般及时关注公司产品市场的情况，收集信息及时调整，保持公司产品的竞争力销售部全年竞争市场稳定性风险：公司主要业务涉及工程较多，主要产品通风管道和电缆桥架，该市场稳定性较差，会给公司进3*4=12般开拓新市场，及时提升公司新市销售部全年行战略规划提升增加难度场机遇：市场不稳定，也会带来新的发展机遇风险和机遇评估分析表类型风险和机遇的识别风险和机遇的评估风险和机遇应对措施执行情况类型外部因素及相关方描述风险和机遇发生可能性*严重性等级执行部门时限外部市场市场价格风险风险：公司主要业务通风管道和电缆桥架，竞争对手正模仿公司发展形势，对公司产品的竞争力和价格都产生比较大的压力，市场风险

6、比较大机遇：通过梳理公司优势，需找好的新的项目，同时促进公司内部的管理水平，保持质量领先，提高公司的竞争优势3*4=12S般1.完善公司内部管理制度，加强部门的考核，提高公司的管理的管理水平，提高公司产品质量，保持竞争的优势2.积极开拓新市产，储备新产品提高市场容量行政部、销售部、生产部全年因素原材料供原材料供应渠道风险：目前公司其他原材料供应稳定，但是价格4*4=16高物资采购要提前制定好计划，拓展原材料采购渠道，保证优质原采购部全年应不稳定给公司的采购带来一定的风险材料供应风险和机遇评估分析表类型风险和机遇的识别风险和机遇的评估风险和机遇应对措施执行情况类型外部因素及相关方描述风险

7、和机遇发生可能性*严重性等级执行部门时限内部公司运营管理流程风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定风险机遇：完善流程，提高执行力，可以提高公司管理水平3*4=12般各部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保证流程的可操作性各部门全年生产能力风险：懂技术人员的缺乏，为公司发展提供限制机遇：积极培养人才，招聘复合型人才，为公司发展提供新机遇3*4=12般加强安排生