绿化景观工程监理工作总结

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1、监理工作总结一、工程概况1、工程名称：平凉市崆峒区中央财政移民搬迁项目白庙乡贾洼村安置区绿化景观建设项目2、工程地点：白庙回族乡贾洼村一、四社3、主要施工内容：河岸西侧原有废除栏杆拆除、建筑垃圾清运、种植土回填、土方造型、绿化种植、驳岸新栏杆安装及旧栏杆的维修、驳岸真石漆、广场、园路、矮墙坐凳、景墙、观景平台、台阶踏步、景石、景观照明，原有栏杆、亭子修复等。4、建设单位：崆峒区白庙回族乡人民政府5、设计单位：棕榈园林股份有限公司6、监理单位：甘肃汇明工程监理有限公司7、施工单位：陕西浩景园林建设有限公司8、工程规模：绿化景观造价2336348.68元9、工程

2、质量等级：合格10、工期：合同工期为118天，开工日期：2016年7月05日，竣工日期：2016年10月31日。二、项目监理机构的组织形式及人员配备情况本工程规模较小，根据工程特点，施工阶段不同，监理机构设置，现场共配备两位监理人员直接由总监理工程师管理，总监理工程师负责整个项目监理工作的规划、组织和领导，同时负责整个项目范围内各个方面工作的协调和合同管理的具体工作。该项目施工阶段监理机构组织型式、人员执业资格和数目如下表监理机构组织形式、人员职业资格和数目职务姓名职称职责总监理工程师赵尔斌工程师全面负责专业监理工程师李刚工程师质量、安全三、建设工程监理合同

3、履行情况1、工程质量控制监理工作：在本工程的监理工作中，监理人员始终贯彻以质量为中心的原则，坚持规范管理、严格监控、积极参与、热情服务的质量方针，通过主动控制、预控在先、动态管理、跟踪旁站、平行检验等手段控制工程质量，严格执行国家及各级政府颁发的现行有关工程的法律、法规、规范、规程、标准和本工程的合同、设计文件等内容要求，同时根据工程特点，制定相应的监理对策，实现工程质量达到合格。工程质量监理控制的主要工作情况如下：（1）对施工单位的资质进行审核；同时经审查施工单位的质量管理组织、质量保证体系符合有关规定。（2）审核了施工单位提交的施工组织设计，同时督促施工

4、单位严格按照施工组织设计和施工方案实施施工。（3）对工程所需原材料、构配件设备质量进行检查和控制。认真审查进场材料的合格证、质保书。督促施工单位对主要原材料进行见证送样检测，对检测不合格的材料予以退场，并重新送样检测，正到检测合格为止。严禁检测不合格的材料在工程中使用。并会同业主、管理公司对主要苗木树种、景石、花岗岩栏杆进行产地考察。（4）对隐蔽工程，监理人员及时进行验收，合格后方可进行下一道工序施工，确保隐蔽项目质量真实可靠。（5）监理人员加强巡检，现场发现的问题及时与施工单位现场负责人取得联系，要求施工单位进行整改，整改完毕后及时组织复查。（6）坚持工地

5、例会制度，形成会议纪要。及时解决施工中的质量、进度及安全等诸多方面问题。2、工程进度控制监理工作：本工程计划开工日期为2016年7月05日，计划竣工日期为2016年10月31日，总工期为118天；工程滞后的主要原因有以下几点：（1）施工现场有些地方实际情况与原设计图纸不符，需要进行设计变更。（2）绿化种植的调整。绿化种植好后，业主对现场效果提出了一些整改意见，导致部分苗木重新移植。（3）部分材料样品的确认拖延了一定的时间。（4）施工单位的计划按排、劳动力配备存在一定的问题。（5）不可抗力因素。3、进度控制监理的主要工作情况为：（1）认真审查施工总进度计划是否

6、符合施工合同工期，督促施工单位严格按总进度计划组织施工。（2）对施工单位的阶段进度计划（如月进度计划等）认真审查，主要审查是否符合总进度计划要求，如不符合则要求施工单位及时进行调整，以便总工期在施工承包合同工期内。（3）工程实际进度与计划进度出现严重偏差时，首先签发进度控制类监理工程师通知单要求施工单位采取措施赶工期。3、工程投资控制监理工作：本工程合同价为2336348.68万元，工程投资控制监理的主要工作为：（1）严格审核已完工程的合同工程计量，排除了非正常原因引起的工程计量，并及时签发相应的工程款支付证书。（2）认真审查施工单位提出的有关工程签证并报请

7、建设单位同意后，签署处理意见。4、工程合同、信息管理监理工作：组成本工程的合同主要有：监理委托合同、建设工程施工承包合同；在合同管理中监理组安排专人负责保管，同时注意合同文件的保密性。5、合同管理中主要监理工作内容：（1）监理组向建设单位索取各合同副本复印件，总监理工程师组织有关人员对合同进行分析，熟悉合同内容，对合同条款的执行情况进行检查和分析，督促和协调合同各方严格履行义务；（2）施工过程中，督促合同各方均严格执行合同有关条款，当发生偏差及矛盾时，及时联系各方协商处理，保证了各方的合法权益。6、信息管理中主要监理工作内容：（1）工程施工历史记录，正确反映

8、各检验批、分项、分部的施工状况。（2）工程计量与支付