如何规避放帐风险？

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2、业管理团队量身打造的财务内控课程企业财务内控骨干团队特训营旨在帮助总裁及管理团队更为透彻的理解成本管控的概念和价值。通过科学化预算实时管理、关键节点监控、岗位责任梳理现场操练等方式，从财...[详细]销售的成功并不等于经营的成功，成功的企业是把产品转化为现金，失败的企业是把产品转变为债权，债权在手不如现金在手，现金在手不如利润在手。某调查公司通过4000家大中型企业调查发现：企业家最关心的几个问题均与钱有关系。这几个问题是：我有多少钱？谁欠我的钱？我欠谁的钱？我的钱哪儿来的？我的钱哪去了？各部门收支状况如何？各项目收支状况如何？如何快速得到货款快速到帐的信息？可以说所有

3、的企业家都爱财如命，不爱财的企业家不叫企业家。一个很令企业家和财务经理高级财务经理-成为优秀财务经理人高级财务经理-成为优秀财务经理人课程培训，以讲师亲身工作经历和职业成长经历剖析讲解企业财务总监/财务经理的正确思维模式，以丰富的案例分享先进的财务技术、方法...[详细]非财务经理的全面预算管理非财务经理的全面预算管理课程培训，旨在使学员运用编制经营计划/全面预算的基本流程和方法，运用将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式，运用差异分析方法建立...[详细]非财务经理的财务管理非财务经理的财务管理课程培训，使学员明确主要财务信息，理解和诠释关，区分短期和长期财务决策

4、，自信地应对财务问题键财务信息，明白现金流、收入和资本之间的...[详细]头痛的问题是，在业务往来中，因放帐交易产生客户构建卓越的客户服务管理体系课程客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整...[详细]赢在核心客户-客户忠诚度计划与客户俱乐部运营客户忠诚度管理课程主要内容包括：从航空常旅客俱乐部说起；先想好，企业为什么要建“客户俱乐部”？客户俱乐部在国内外发展带来的启发；不同企业如何确定“客户俱乐...[详细]核心客户忠诚营销与俱乐部运营掘金客户信息价值的

5、精益营销之道精益营销课程全程贯穿案例，以系统化的管理视角，结合客户管理研究院国际领先企业标杆研究，借鉴航空服务、零售银行、信用卡、证券投资、保险服务、汽车服务、移动通...[详细]拖欠，导致资金无法及时回收甚至形成了呆帐死帐，威胁企业生存，销售部门为实现生产最大化，不断要求给新客户放帐，如果财务部门不放帐，他们就说财务部是障碍部，故意给销售部过不去，无法做生意；财务部放了帐以后，销售部又无法收回来，于是财务经理要满足利益最大化就无法保证风险最小化，在放帐问题上面临两难选择。老板、财务经理常问的一个问题是做生意能否不放帐？销售经理优秀销售经理必备素质提升训练优秀销售经理必

6、备素质提升训练课程培训，旨在合学员掌握所学销售方法技巧，能加强自我素质、让销售团队业绩得以提升，帮助销售主管正确自我定位，学习必备的销售管理...[详细]卓越销售经理实战研修班卓越销售经理实战课程旨在帮助学员掌握销售管理层如何为企业选择正确的市场目标、设计正确的营销模式；销售管理层如何加强自我管理、自我提升、自我激励，具备优秀的...[详细]销售经理、市场经理核心技能实战研修班销售经理课程的学习帮助营销管理层如何为企业选择正确的市场目标；如何为企业设计正确的营销模式；如何加强自我管理、自我提升、自我激励，具备优秀的管理能力；如何...[详细]的回答是完全可以，只要我们的

7、产品是第一品牌，至少也是皇帝的女儿——不愁嫁。地球人都知道，赊销存在着很多弊病：如要不回，利息等费用增加，资金周围困难，被欠帐客户牵制，精力、心理为帐款所累，一分钱的死帐要以10倍、20倍的销售来弥补，赊销无疑于找死。杜绝应收款最简单的方法是尽可能实现现款销售，款到发货。但在买方市场条件下，非强势品牌很难行得通。你不赊销，别人赊销，你的客户就会跑到竞争对手那里去，如果行业赊销成风，你不赊销，产品卖给谁，不赊销无疑于等死，100%的现金交易只是一个努力方向，或者说是一个理想的状态，市场环境所迫，企业要生存要发展，赊销有时不可回避。再说，赊销