中层主管核心管理技能训练教程

《中层主管核心管理技能训练教程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、★课程对象——谁需要学习本课程：★ 企事业单位中层管理人员★ 即将晋升的基层管理人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.明确中层管理人员的角色定位和技能要求2.掌握中层管理的核心管理技巧3.提升分析问题与解决问题的能力4.掌握企业管理的实用技能★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲中层主管的角色定位1.中层主管的价值；2.管理者管理技能结构 第二讲经理人的心智修炼1.态度决定一切；2.我是我认为的我；3.每天进步一点点；4.山不过来我就过去 第三讲经理人的职业生涯规划1.为什么平庸；2.职业生涯的阶段划分；3.

2、职业类型划分 第四讲目标计划跟进1.目标和目标管理；2.如何制定好目标；3.目标卡和工作计划；4.如何进行目标追踪 第五讲有效授权技巧（上）1.授权的好处；2.授权的层次 第六讲有效授权技巧（下）1.不愿授权的原因；2.什么样的工作可以授权；3.授权的程序 第七讲绩效管理和考评（上）1.绩效管理常见的误区；2.绩效管理循环；3.绩效评估的目的；4.中层主管在绩效评估中的作用 第八讲绩效管理和考评（下）1.五种实用的考核体系；2.现代绩效评估程序 第九讲员工培育（上）1.企业应为员工提供成长的环境；2.如何进行培训第十讲员工培育（下）1.

3、了解员工的需求；2.形成培训目标；3.拟定指导计划；4.执行辅导计划；5.评估指导结果 第十一讲高效团队建设（上）1.团队的价值；2.什么是真正的团队 第十二讲高效团队建设（下）1.如何建设优秀团队；2.解决团队问题的步骤★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） ☆中层管理人员是企业的核心成员，是企业得以生生不息的源泉！中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员，他们半路出家，没有中层管理者应具备的管理能力，往往凭自己的主观臆断行事，造成执行力的偏差，使企业错失良好的发展机遇。在本课程中，狄振鹏老师将传授此

4、职位的管理心得，使中层管理者弥补其管理能力的不足，旨在帮助中层管理人员明确角色定位和技能要求，提高分析问题与解决问题的能力，让他们的聪明才智在岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。 中层主管核心管理技能训练教程第一讲中层主管核心管理技能导论 中层主管在企业里的重要作用 本次课程的主题是介绍中层主管的核心管理技能。在进入主题之前，我们首先了解中层主管在企业中的重要作用。 1.企业的支柱每个企业都像一座高楼大厦，它的外观代表着企业的形象，外部结构和楼顶好比是企业中的高层管理者。但对于整个大厦而言，最重要的是挺立在大厦四周的支柱，

5、正是这些支柱把大厦一层一层稳固地支起；如果支柱倒了，大厦就会摇摇欲坠。这些支柱就好像是我们企业中的中层主管。 2.落实执行力的关键Æ好企业与差企业的最大区别早在20世纪70年代末80年代初，管理学家就致力于研究造成企业好坏的原因。经过长期、大量的调查考证，管理学家发现好企业和差企业的最大区别就在于执行力优秀的企业不但有好的战略规划，而且能将好的规划落实到位。而差企业尽管拥有同样好的战略规划，但往往不能落实，或落实时发生了很大的偏差。Æ执行偏差的根源执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要是来自企业中层。因为中层就像连接上层和下层的一座

6、桥梁，发挥着承上启下的作用。只有中层把企业决策层的理念、规划、一些具体的方案和方法真实、准确地传递给每一个员工，才能保证战略目标的实现。事实证明，中层主管执行力的偏差最容易导致企业发展滞后。 中层主管执行力差的原因及解决方案 1.半路出家目前，企业里百分之八十至九十的中层主管都是从业务骨干、业务能手里选拔出来的。这些人往往技术娴熟、工作积极、业务能力强、人际关系好。但他们身上存在一些明显的通病：Æ缺乏对管理角色、管理职能、管理的基本方法、基本流程和一些管理技巧的了解；Æ在担任中层主管后不能及时转换角色。 【案例】目前国内很多企业都存在一

7、种有趣的现象：级别越高的领导越忙碌。究其原因，一方面是因为企业发展的成熟度还不够；另一方面就是中层主管没有发挥应有的作用，没有具备基本的管理方法和技巧。 2.现代管理解决方案为了解决这一问题，管理学家、企业家结合管理科学理论和企业的实践活动，设计了名为“管理者训练项目”（ManagerTrainingProgram，MTP）的课程，该课程属于通用课程，适合培训各行各业的中层主管。培训和考核的内容包括笔试、情景模拟以及面对面的沟通测试等等。 管理者的管理技能 在学习中层主管的核心管理技能之前，我们首先从整体上对管理者的管理技能要有一个比较

8、全面的、客观的认识。 （一）管理者的管理技能结构我们可以把管理者的管理技能分为三大架构，如图1-1所示。图1-1管理者管理技能结构 1.自我管理顾名思义，自我管理就是对自己的管理，它实际上是一种管理的影响力