自考互联网软件应用及开发全本复习资料

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1、第一章调度：调度是在开发过程中一种对人员、资源、应用风格以及开发技术手段进行平衡的活动。电子商务模型：通常访问者从产品目录中选择了一种产品后，就把该产品放入虚拟的购物车中，这样就可以继续选购其他产品。购物结束时，迅速检查一下购物车中的产品，然后提供送货地址和信用卡信息。信息出版模型：信息出版模型指一些Internet上的站点出版信息。公司为了促进他们的产品或者服务，利用Web发布公司信息和工作信息。在许多情况下，公司只是把它原来的印刷销售手册或者年度报告直接放在Web上发布。项目规划：整个Web开发过程中最重要的阶段。这个阶段中需要了解项目要做什么？如何做？

2、什么时间做？等等。还必须确定项目的目标、Web应用的目的、目标用户、项目范围、用户重点和实现项目的最佳方案，最后创建出项目计划。界标：在阶段转换时出现的判断点也称其为“界标”，因为她们标志一个阶段的完成。在这些判断点上，项目小组和客户一起讨论项目设计方案、设计状况和风险，指出小组没有解决的问题，并修改项目规划以确保原来的目标的实现。客户的责任是负责判断项目小组是否可以开始下一步工作。比如进入下一循环或者下一阶段，这通常被称为客户在这一“界标”上“终止”工作。风格漂移:就是一种缓慢的不易被发现的项目风格，特点逐渐变化的过程。Web开发过程有五个基本阶段：1规划

3、2设计3建设和测试4投入使用5完成及后续管理第一阶段：规划目的：生成项目计划内容包括：确定日程表；确定项目的高级时间期限和每个阶段的最后期限；明确项目目标，Web应用的目标，开发方法，项目任务分配，项目设想和风险第二阶段：设计在这一阶段，对于网站的外观，网站的结构，站点定位，Web应用要完成的任务以及必要的数据资料，必须经过用户的认可。同时确定站点设计准则和技术特征。另外，如果Web应用进行划分，这样项目各部分可以同时进行，缩短了项目周期。完成设计阶段的任务清单：1功能分析---确定用户在Web应用中要做的事情2数据建模---确定Web应用要存储哪些数据，并

4、设计数据库的物理结构3信息结构---站点结构图，对站点结构以及用户，站点，数据库交互进行建模分析4技术分析---根据项目目标和需求，选择项目所需的硬件和软件5构造开发和测试环境---在服务器和本地工作站上安装开发软件，设置安全措施，在非正式服务器上开辟建设和测试区6确定设计目标---确定选项7确定风格规范---确定站点外观，包括布局，图形，字体和色彩等8确定技术标准---明确文件和目录命名规则9设计原则---把设计想法变成部分实体，创建网页或者模板10可用性测试---根据用户使用情况，写出测试报告11生成项目设计规范---详细描述每个Web应用的页面，划分应

5、用以便小组成员同时展开工作12测试规划---详细描述软件，硬件和商业功能的测试环境和测试数据第三阶段：建设和测试目的：开发符合项目设计规划的高质量的Web应用。主要任务：1确定开发规则2创建骨干页面3测试准备4生成内容5技术设计6编程7集成8&测试9p测试10纠正错误第四阶段：投入使用目标：把全面测试过的P版Web应用发布到运营服务器上如果测试工作顺利，则项目小组的任务就结束了。此外，还要对整个开发环境，源文件，开发工具和文档进行备份。第五阶段：运行及后续管理目标：保障站点内容及时更新并保障其正常平稳运行规划是整个Web开发过程中最重要的阶段完成规划阶段涉及

6、到的典型问题：（1）确定项目目标（2）确定Web应用的目的（3）明确目标用户（4）项目的范围（可以按照下列步骤估价项目：1确定Web应用的功能和特点2选择站点模型3选择浏览器4确定具体内容5确定用户重点6对开发方法取得一致）（5）明确用户重点（6）同意方法7创建项目计划一般最常用的站点模型有以下几种：1信息出版模型2公司基础结构模型3售后支持模型4电子商务模型5产品和服务模型项目计划有若干部分组成，但至少要包括以下四部分：1目标2风险和假设3时间表4预算项目小组角色包括(内容设计者，内容Web管理员，数据库设计者，图形设计者，项目管理人员，软件质量管理分析人

7、员和测试人员，系统管理员，技术Web管理员和Web程序员)项目小组中客户的角色：1决策人2商务发起人3问题专家4支持人员在项目的整个生命周期中，项目管理员的职责对项目的成功至关重要。项目管理员必须不断使用的技能：1规划2估计和度量3追踪4交流目前常用的联系方法有电子邮件，新闻组，群件，形势会议，形势报告和会议电话等试绘制Web开发过程图，并将其与传统的开发过程进行比较分析答：图1—1描述了Web开发过程，该过程的目的在于让项目小组开发达到预定要求的高质量的Web应用软件。开发小组可以把一个Ｗeb应用划分为若干部分，一些小组成员在某一部分可以提前进入建设阶段，

8、而其他成员可能还处于设计阶段，这与传统方法相比，大大