ERP在财务管理中的应用及分析

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1、北京邮电大学在职工商管理顾十专业学位论文第11页共48页产率或生产规模的优势打价格战是不够的，要靠价值的优势打创新战，这才是企业竞争的真正出路，而ERP系统要提供企业分析增值过程的功能。信息、物料、资金都不会自己流动，物料的价值也不会自动增值，要靠人的劳动来实现，要靠企业的业务活动——工作流(W6rkFlow)或业务流程(BusinessProcess)，它们才能流动起来。工作流决定了各种流的流速和流量，是企业业务流程重组(BPR)研究的对象。ERP系统提供各种行业的行之有效的业务流程，而且可以按照竞争形势的发展，随着企业工作流(业务流程)的改革在应用程序的操

2、作上作出相应的调整。总之，ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的，这些先进的管理思想之所以能够实现，又同信息技术的发展和应用分不开。ERP不仅面向供需链，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，而且必然要结合全面质量管理(TQM)以保证质量和客户满意度：结合准时制生产(JIT)以消除一切无效劳动与浪费、降低库存和缩短交货期：它还要结合约束理论(TOC，TheoryofConstraint，是优化生产技术OPT的发展)来定义供需链上的瓶颈环节、消除制约因素来扩大企业供需链的有效产出。2．1．1ERP的发展过程人类社会已经进入信息时代，信息技术的迅速发展加快了制

3、造企业的现代化与信息化的进程。以EEP为代表的管理数字化是企业信息化技术特点的重要体现。ERP的管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP(MaterialRequirementPlanning)到制造资源计划MRPII(ManufacturingResourcePlanning)，再进一步发展到企业资源计划ERP,逐渐成熟。在技术大致上经历了以下几个阶段：(1)20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。其目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真J下需要的物料；通过按照各种物料真

4、正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。(2)20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划，从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，其工作过程是一个“计划．实施．评价．反馈．计划”的封闭循环过程，并借助计算机系统实行了对生产的闭环控制。(3)20世纪70年代末和80年代初，物料需

5、求MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRPII的生产管理方式。其基本思想是：基于企业经营目标制ERP在财务管理中的应用及分析北京邮电人学在职-T商管理硕士专业学位论文第12页共48页定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。从一定意义上讲，MRPII系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。(4)20世纪90年代以来，MRPII经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持全局角度进行经营与生产计划，是企业的综合的集成经营系统。MRP是以库存控制为核心的软件系统

6、，将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统；闭环MRP则在ERP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算；MRPII在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能；而ERP则实现了企业的全面资源管理。2．1．2MRP(物料需求计划)是ERP的核心功能只要是“制造业”，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方，这也是制造业区别于金融业、商业、采掘业(石油、矿产)、服务业的主要特点。任何制造业的经营生产活动都是围绕其产品开展的，制造业的信息系统也不例外，MRP就是从产品的结构或物料清单(对食品、医药、化

7、工行业则为“配方”)出发，实现了物料信息的集成一一个上小下宽的锥状产品结构：其项层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务，底层是采购的原材料或配套件，是企业物资供应部门的业务，介乎其间的是制造件，是生产部门的业务。如果要根据需求的优先级，在统一的计划指导下，把企业的“销产供”信息集成起来，就离不开产品结构(或物料清单)这个基础文件。在产品结构上，反映了各个物料之间的从属关系和数量关系，它们之间的联机反映了工艺流程和时间周期，换句话说，通过一个产品结构就能够说明制造业生产管理常用的“期量标准”。MRP主要用于生产“组装”型产品的制造业，如果把工艺流程(工序、设

8、备或装置)同产品结构集成在一起，就可以