采购成本控制、削减与谈判技巧

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1、采购成本控制、削减与谈判技巧课时:2天             http://www.cnbm.net.cn/课程特色   课程背景：   “Cost down！Cost down！！”公司每年都会给指标，原材料成本却逐年上升！当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。   如何有效降低采购成本成为每个采购人员不得不面临的问题。而谈判技术作为采购人员必备的一项技能，也已经成为企业招聘和培训采购人员的一项必要内容。然而，摆在采购人员面前的问题经常是:无法准确

2、的核算供应商成本，对如何降低采购成本缺乏头绪；原材料价格总是在浮动，供应商的报价也总是变化，给成本管理工作带来更大难度；想降低采购成本，但是似乎只能想到硬着头皮去谈价，缺少其他降低成本的方法与手段；采购价格真的是唯一衡量采购成本高低的标准么，采购价格真是是我们谈判的唯一目标么；采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦；采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂供应商变得越来越难对付，变化的市场越来越难捉摸，采购谈判的难度越来越大；降低采购成本只是我们自己在头疼，能否找到与供应商双赢的方法，大家共同为

3、将降本而努力； ……   针对采购人员采购谈判与成本管理中的困惑，特别推出“采购成本控制、削减与谈判技巧”课程培训，专门为因成本管理及采购谈判而头疼的采购人员设置，拥有众多成本降低成功经验及谈判经验的优秀讲师将带领您共同探索成本降低之道，并帮助你认识自己独有的谈判风格，并从心态上和行为上提高你的谈判能力和素质！   培训目标：    从企业采购价格与成本分析到成本控制、避免、削减，再从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，让学员掌握控制与降低企业采购成本的方法与技巧；    让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与

4、技巧；    了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件；    结合被国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因及其管理方法----企业的供应商关系管理，让学员掌握当今企业采购供应管理工作的方法及其方向。课程大纲讨论主题采购管理如何为企业创造利润第一讲  采购管理的演变与发展    案例 采购成本的构成分析    供方产品的价格与成本²    供方产品价格分析ü    供方产品价格常用的定价方法²    供方产品的成本分析：ü

5、    什么是采购的总购置成本？ü    什么是采购的总拥有成本？²    什么是成本控制？²    什么是成本削减？²    “价格避免”与“成本避免”的区别²    案例分析    采购管理的演变与发展²    采购成本降低的第一步²    学员问题现场咨询²    供应商交货延误的问题分析与相应对策第二讲  基于战略与战术思想的采购谈判    采购成本控制的重要一步    一个高明的谈判者，即使在自己占尽优势的情况下，也会给对手留下一点利益，把它作为对未来的投资。    谈判的步骤²    二步法随时间时机变化而交替进行² 

6、   采购谈判的8项谋略    询价与议价技巧²    供应商产品定价主要方法与采购成本计算²    对供应商成本分析的方法与技巧ü    供方产品价格及其成本分析的工具与方法（建立成本模型、电子分析表、多波次砍价的方法！）²    供应商报价单的有效价值是什么？²    我们与供方谈什么？²    有效询价的绝佳途径到底是什么？²    议价技巧²    讨价还价的策略²    案例 注意招标中的陷阱²    如何利用上级的权限进行议价²    性价比，怎么比？²    案例分析  ²    谈判技巧细则    如何掌握卖方真实的

7、销售心理    注重买卖双方的优劣势进行谈判²    集中采购  降低采购成本的途径之一²    面对单一供应商怎么办？²    案例1-5²    面对有人指定的供应商怎么办？²    案例 给到我们采购人员的警示    合同谈判²    合同谈判的四大要素²    什么是合同管理的三步骤与四要点？²    案例分析  与供方发生合作纠纷时如何谈判？²    双赢与多赢的误区 ü    战略采购的真谛  ²    案例  关于合同问题的案例分析、讨论、演示与点评第三讲  采购技术与成本    案例 采购管理中需求随时间变化时订货量

8、大小及其对应策略是什么？    采购计划与采购成本²    采购计划如何做?    采购策略应用²    案例  采购成本控制，以供应链管理为思想基础²    战略性降低采购成本的方法    电子商务与采购成本第四讲  采购成本的削减