烟台芝罘医院改造项目成本控制研究

烟台芝罘医院改造项目成本控制研究

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时间:2018-10-14

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1、万方数据2.2.1烟台芝罘医院建筑部分费用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯232.2.2烟台芝罘医院装饰部分费用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯252。3烟台芝罘医院改造项目ff-,j特点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.263烟台芝罘医院改造项目成本控制现状及偏差分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯283.1烟台芝罘医院改造建设项目成本控制现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯283.1.1烟台芝罘医院改造项目成本控制预算⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯283.1.2烟台芝罘医院改造项目成本控制执行现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯:..293.2烟台芝罘医院改造项目成本控制现状的偏差分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯293.2.1烟台芝罘医院改造项目成

2、本控制现状指标偏差测度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯293.2.2烟台芝罘医院改造项目项目成本控制现状的偏差成因分析⋯⋯⋯⋯334.烟台芝罘医院改造项目成本控制应对方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一354.1基于不可抗力因素提出的纠偏措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯354.2一般因素的成本控制对策⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..364.3挣值分析法应用效果⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯_⋯394.3.1成本控制意识显著提高⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394.3.2进度、成本得以有效控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯394.4挣值分析法运用过程中注意事项⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..404.4.1数据收集要及时、准确、有效⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.404.4.2注意挣值分析法应用的范围⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯415结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯425.1结论.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯..425.2未来研究展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一44致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯46个人简历⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.47发表的学术论文⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯47万方数

4、据烟台芝罘医院改造项目成本控制研究0绪论0.1研究背景与意义0.1.1研究背景我国县、区级医院大多是建国后新建,并于上世纪80年代进行了一轮改建和扩建。由于早期的建造理念、建筑水平的影响和建筑资金等多方面的限制,在医院建设方面缺少总体的规划和长远打算。因此,在长远发展和运营过程中,规划设计不合理、建筑老化、功能陈旧且匮乏等问题不断暴露出来;另一方面,随着国民经济的高速发展、城市化进程逐渐加快、生活水平不断提高,全国人民医疗保健意识日趋提高,对医疗服务在质量上提出了更高层次的要求,客观上推动医院加快改建和扩建步伐。目前,地市级三甲医院凭借雄厚的医疗资源、高水平医疗队伍在医院改建和扩建过程

5、中已基本实现自给自足,自负盈亏。但是,县区医院由于就诊人数偏少,服务区域有限在医院改造方面难以自给自足。随着国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》的出台,该意见明确提到,新医改要实行双向转诊制度,根据医院分级管理的原则,按照大病在医院治疗、小病在社区治疗、常见病和多发病在基层医院治疗、疑难重症在上级医院治疗,逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊,不断为广大人民提供更为便捷和更为低廉的基本医疗卫生服务。县区政府逐渐加大了对县区医院的支持力度,鼓励其扩建改造,但是由于资金限制,难以支付高额的改、扩建费用,大多是由政府财政拨款实现。在既要确保工程项目建设质量又要确保工期按时完工的前提下,加

6、强项目在建设实施过程当中的成本控制,努力确保有限的工程建设项目资金使用的节约和合理,避免项目建设中资金的损失和浪费,使有限的投入获取最大的效益,就成了医院改造工作面对的一项重要任务,对医院改造成本控制的分析与研究显得尤为重要。0.1.2研究意义本文选题的目的在于运用项目管理学、财务管理学、成本控制等学科理论和方法,并引入挣值和偏差分析方法,以烟台芝罘医院项目改造为实例,通过较为万方数据烟台芝罘医院改造项目成本控制研究细致和完整的分析该基建项目各阶段的成本控制,探讨在医院改造项目中合理控制成本的有效途径;本文分别从医院改造项目的决策设计阶段、工程实施阶段以及项目交付三个阶段进行了研究,找

7、出不同阶段进行成本控制的较为具体的方法与对策,从而合理确定和有效控制工程造价,提高项目的投资效益。同时通过对本建设项目课题的研究,把本人在在职研究生学习期间所学的理论知识与工作实践进行有效地结合,使自己的专业理论知识进一步得到综合运用和提升,旨在为医院领导层在医院改造项目的全过程成本控制提出一些建议和思路,对实际操作具有现实的指导意义。0.2国内外研究现状0.2.1国外研究现状国外其他国家对成本控制研究较早,并很早就认识到了成本竞争的优势是项目

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