基于swot分析tq公司发展战略的研究

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1、分类号密级基于SWOT分析的TQ公司发展战略研究ResearchontheDevelopingStrategyofTQCompanyBasedonSWOTAnalyticalMethod研究生姓名:路坤指导教师姓名、职称:林维柏教授学科专业:工业工程研究方向:现代经营工程论文答辩日期答辩委员会主席湖南工业大学二零一三年十二月十二日万方数据湖南工业大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的

2、个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。作者签名:日期:年月日湖南工业大学论文版权使用授权书本人了解湖南工业大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留学位论文,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分内容,可以采用复印、缩印或其他手段保存学位论文;学校可根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文。作者签名:导师签名:日期:年月日I万方数据摘要在我国经济快速发展的带动作用下,起重运输机械行业的发展也取得长足的进步。但是近年来受国内外经济发展形势的影响,作为服务于国民经济各行各业的起重运输设备行业在

3、得到快速发展之后又受到严峻的考验。TQ公司是一家专用起重设备制造商,同其他起重机械行业企业一样在经历快速发展阶段之后,面临着严峻的经济发展形势,在其服务的下游行业发展不景气的影响下,行业的整体发展受阻,这对TQ公司的未来发展提出了新的挑战。因此系统的审视TQ公司的内外部发展环境,准确把握机会(优势)和威胁(劣势),制定符合公司自身实际的发展战略势在必行。本文以TQ公司为研究对象,对起重运输机械企业的发展战略进行分析。通过运用战略管理相关理论和分析工具系统地分析TQ公司发展的内外部环境,指出影响TQ公司发展的机会与威胁、优势与劣势的关键因素,结合层次分析法对所

4、列出的关键因素的权重进行排序;重点地运用SWOT分析法,对TQ公司的外部关键因素和内部关键因素进行综合匹配,总结出SWOT的四种战略组合;为了企业战略的可视化效果,进一步构建出TQ公司的战略框架图;最后为保障TQ公司战略的顺利实施,提出战略实施的保障措施。关键词:TQ公司,战略分析,SWOT分析,战略制定II万方数据ABSTRACTTheindustryofhoistingandconveyingmachineryhasmadegreatlyprogress,drivenbytherapiddevelopmentofeconomyinChina.Butaff

5、ectedbyeconomicdevelopmentsituationathomeandabroadinrecentyears,liftingtransportequipmentindustry,asaservicetothenationaleconomyinallwalksoflife,facesseverechallengesafterrapiddevelopment.Aswithotherenterprises,TQcompany,whichisaspecializedliftingequipmentmanufacturerisalsoconfront

6、edwithdireeconomicdevelopmentchallengeafterrapiddevelopmentstage.Therefore,itisimperativetoviewitsinternalandexternaldevelopmentenvironmentinasystematicway,takeopportunities(advantages),addressthethreat(disadvantages)andformulatethedevelopmentstrategyinlinewithitsownactualdevelopme

7、nt.Thepaper,basedonTQcompanyastheresearchobject,analyzedthedevelopingstrategyoftheliftingtransportequipmentindustry.Itsummarizesthekeyfactors(strength,weakness,opportunity,threats)ofaffectingdevelopmentofthecompany,throughtheuseofthestrategicmanagementanalysisandotherrelatedtheorie

8、saswellasthetoolssystemana

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