学校工作计划0837

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1、学校工作计划一、指导思想　　以“三个代表”和十七大精神重要思想为指导，以发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措为要求，坚持解放思想、实事求是、与时俱进，着力推进教育创新，继续深化教育改革，全面推进素质教育，坚持教学育人、服务育人、管理育人，进一步提高管理水平和教育质量。积极建设和谐学校，凸显特色，锻造品牌，不断提升教育服务质量，办好人民满意的教育。二、工作策略办学理念：质量立校科研兴校特色铸校创新强校办学目标：一流的学校一流的师资一流的管理一流的质量办学要求：高起点定位高标准建设高效

2、能管理高品位推进工作思路：抓稳定促发展创特色求提高工作作风：求实求精求深求新工作方法：依法办学日事日毕周清月结工作原则：一切为了学校的建设和发展，一切为了师生的进步和健康。三、工作目标1、以质量求生存，以特色创品牌，聚精会神搞教育，一心一意谋发展，以科学的发展观统领学校各项工作，着力打造窗口学校。2、以人为本，德育为先，均衡发展，深化行为习惯养成教育。3、以“人才强教”为核心战略，以科研为先导，加强师资队伍建设，全力建设事业型、复合型、科研型、学习型师资队伍。4、狠抓教学常规管理，立足课堂教学，

3、努力提高教学质量，积极推进新课程改革，为全面实施课程改革打下坚实的基础。5、加强校园和谐文化建设；完善教学设施；优化后勤管理，争创一流的教学环境。四、主要工作及措施　（一）             优化管理求实效，实现学校工作新发展．1、坚持民主管理。进一步梳理和完善学校现有的管理体系。加强教师教学常规、一日工作常规、值班、值周（日）工作等管理力度，从细节入手，规范教师教育教学行为，提升学校管理质量。进一步完善学校管理体制。强化各部门、各岗位职责，逐步建立既切实有力又宽容合理的教职工管理机制。其

4、次，学校继续坚持校务公开。完善“集体领导、民主集中、会议决定”的领导原则，增加学校教育教学及管理的透明度，虚心接受来自各方的意见和建议，使广大教师成为教书育人的主人，成为学校管理的主人。2、坚持制度管理。一是推行分层管理制度，加强领导，每一个层面既要自主合作创造性的开展好各自的工作，又要为下一层做好服务与指导工作，尤其要为一线教师创造良好的工作条件和环境，提高工作效率和管理实效，使每个教师都能在各自的层面上得到最大的发展。二是推行考核奖惩制度，坚持"多劳多酬，优劳多酬"，对岗位考核中"爱事业、满

5、负荷、高效益、多成果"的教师要给予奖励。   3、坚持人本管理。学校要努力关注、关心、尊重每一位教师的工作、生活与发展、成长，要为每一位教师营造自身发展的空间，搭建施展才华的舞台，要充分相信教师的潜能，激发广大教师教书育人的积极性。在学校管理工作中，坚持在政治上引导人，在思想上教育人，在业务上锤炼人，在体制上激活人，在生活上关心人，使学校真正做到事业留人、感情留人、待遇留人，将教师的发展与学生的发展、学校的发展紧密地联系在一起。  （二）切实抓好队伍建设，提高教书育人的本领   1、抓好班子队伍

6、建设。领导班子成员要牢记"奉献、团结、高效、开拓"的工作作风，解放思想、转变观念、勇于探索、求实创新。具体做到以下三点：   一是思想上要有活力。要善于学习，善于钻研。唱响素质教育的主旋律。追求先进的教育思想与理念。把学校办学理念作为每一位成员的工作目标，帮助教师物化教育思想，使学校教育焕发出生命的活力。　　二是工作上要有创新力。要勇于思考，善于思考，形成创新的意识。要善于虚心学他人之长，总结自身，勤反思，求创新，努力形成自已的教育思想和工作特色，具备创新力。要理清思路，求真务实，大胆探索，不断

7、进行创新实践，取得创造性的业绩。　　三是管理上要有凝聚力。一个有凝聚力、战斗力的坚强战斗集体，既要有自身崇高的人格魅力，又要有善于挖掘教师的潜能，扬起教师理想的风帆，真正调动教师的积极性和创造性，形成全校师生心往一处想，劲往一处使的良好局面。要讲究科学管理，实行目标管理与层次管理的结合，各部门有明确的工作目标，工作责职，提高工作达成度。要给教师创造成功的机会，发展的舞台，通过每一位教师的成功，实现学校教育的成功。   2、抓好教师队伍建设。围绕宣传部等“守师德、正教风、树形象”工作要求，加强师资

8、队伍的建设，具体要求是：“培养能力、增强实力、开发潜力”，努力培养一支事业型、复合型、科研型的教师队伍。本学期要重点抓好以下几个方面：1，不断学习，提高认识，与时俱进。建设学习型学校，促进教师自觉终身学习。通过各种形式，组织全体教职工深入学习贯彻十七大精神、《公民道德实施纲要》、《中小学教师职业道德规范》及教育部《关于加强中小学教师职业道德建设的若干意见》等，帮助教职工准确把握党在新时期教育方针的新内涵，以积极平稳的心态迎接教育改革浪潮的严峻挑战。继续抓好教师校本培训工作，提高教职工的学识和教育