艾肯形象策略公司ci策#157

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1、艾肯形象策略公司的CI策#157艾肯形象策略公司的CI策略形象开发理念·台湾的CI现况世界正处在瞬息万变当中,而台湾在这种大环境的影响下各阶层都在起着巨大的转变,其影响最深的是经济结构及产业体系的革新。对于台湾的产业而言,如何因应企业生态环境的剧变,寻求塑造企业竞争优势的策略?成为致胜的最大关键之一。在面临不断的严峻挑战时,台湾的产业必须思考体系脱胎换骨的策略。于是,在这样的背景因素下,CI的导入在企业间蔚为一股风潮,席卷全台,“CI”已成为经营课题中不容忽视的重要一环。然而,在过去较为封闭的环境中,企业的保守经营往往容易漠视形象的问题,更遑论CI的规划;所以,在一般的企业中,十分

2、缺乏CI规划的人才与经验。当企业意识到对CI的需求时,大多必须对外寻求专业规划单位或顾问的协助。但在资讯不足的情况下,多半是委由现有配合的广告公司或设计公司进行规划;直到近几年专业的形象策略公司成立后,才真正进入CI专业规划的时代。在台湾实际上以CI专业规划为唯一营业项目的公司并不多,其中又以“艾肯形象策略公司”为代表。“艾肯”公司名称乃音译自“ICON”。成立之初,有感于图像化的力量乃是企业导入CI的首要条件,它的哲学便在CI导入中务求做到的四大策略:Image(形象)、Communication(沟通传达)、OpenSystem(开放的系统)及Neo(创新求变)。艾肯形象策略公

3、司以此为中心思想,发展成为一个思想开放,以沟通传达为依据且不断创造新价值的形象团体。期间获奖无数:如1987年荣获外贸协会之包装设计首奖、1989年自创品牌协会颁发为最佳企业形象首奖(大通国际集团CIS)……不胜枚举,为台湾企业导入CI的成果深受肯定。艾肯形象策略公司的CI规划领域涵括了三大方面:一是MI(MindIdentity),称为CI的“想法”。以企业的经营理念为出发点,将其经营方针、经营宗旨与存在价值及外在利益、行为准则到精神标语,以“企业沟通”的方式予以明确化。这是企业形象定位与传播的原点,亦是企业识别系统的中心架构。而其中最重要的关键便是“沟通”。正视企业真正面临的难

4、题与需求,从中相互协调,并寻找客户与关系者的情报渠道。二是BI(BehaviourIdentity),称为CI的“做法”。就是企业活性化行为之执行,是企业实践经营理念与创造企业文化的准则。对内而言是建立完善的组织制度、管理、教育训练、福利制度与行为规范;对外则是透过社会公益文化、公共关系、行销活动等方式传达企业理念,获致消费大众识别认同的形式。而这过程中最重要的是寻找企业“价值”,将停滞或隐藏的资源予以活性化及重新展现,并依此优势资源再发展成新的资源,形成最重要的形象概念(ImageConcept),以“一点突破型”(PowerOfOnePoint简称POOP)之形象策略为客户实践

5、企业目标。三是VI(VisualIdentity),称为CI的“看法”以视觉传播力作感染媒体,将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意,转换为具体符号概念,应用在形的展开,如基本系统与应用内容的规划等。以标准化、系统化、统一性的手法,塑造企业独特形象、凸显企业个性。而当中最重要的概念是“创造”,就是将企业的形象概念转化成具体可见的识别展现,应用在视觉的展开(有形识别)与行为的渗透(无形识别),进而提升至企业文化(风格)之共识。总括上述ICON的形象策略概念,首先必须与客户寻求CI导入需求之共识。简言之,“想法”就是企业的心,是人的理念共识化;“做法”就是企业的手,是事的活

6、动环境化;“看法”就是企业的脸,是物的设计整体化。·艾肯形象策略公司CI理论:CCP法则+3E视觉ICON的形象开发理念——“沟通、价值、创造”,则是经由一套CCP法则来贯彻,即透过CorporateCommunication后,将企业的经营现念、使命设定出来,并将此理念转化成CIConcept。就是把企业的优势资源发掘出来,再将此资源力量投入“一点突破型”PowerOfOnePoint简称POOP策略,进而塑造具有美感的企业形象。艾肯认为,专业的CI规划单位应具备“3E”的视觉设计条件,如此才能做好认别形象策略规划工作。“3E”是:Engineering:GoodConceptM

7、aking(设计的工艺学),此指要具备有发现、创造企业个性的系统开发能力。Economics:PerformanceforValue(设计的经济学),指具备开发强烈、差别化机能的创意,创造具有销售价值的设计。Ethics:BestImageProducing(设计的美学),以具备总合情报传递展开的开发能力,提高企业及品牌的形象。·策略到创意国际到台湾“感性”是ICON在识别策略中经常建议的方向,尤其是以亲和性及文化性的事物。以欧美日为主体的逻辑美学理论,如字体(英文)

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