小公司hr如何逆袭pk大公司的hr

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1、小公司HR如何逆袭PK大公司的HR因为组织环境的差异，造成大公司和小公司在见识和项目历练有较大的差距，如果你是有心人，这样的差距是可以弥补的。经常协助老板面试HRD，也经常面试HR各个层级的候选人，总体的感觉是大公司的HR的专业能力的确比中小型企业的HR强。除了基本素质之外，我觉得很重要的因素是缺乏这样的学习环境以及条件。缺乏见识，缺乏历练，导致了中小公司的HR相比大公司的HR在专业能力上差一截，这也是很多中小公司的HR很难进入大公司的原因。如果没有这样的环境和条件，我们如何学习HR的专业知识呢？很多人为了提升自己的专

2、业知识，目前最多的方式，是考个人力资源管理师的证书，说实话就算你过了一级，离专业的人力资源管理者还相差很远。而且这个证书给你的知识，实操性并不强。你可以选择去上各种培训课程，不过如果你的公司不能给你报销，这样的课程一般费用也不菲，一般的公开课一天的价格在1000-3000多元不等，如果是一些经典课程则费用更贵。作为中小公司的HR，在我们荷包不鼓的情况下，我是否有屌丝逆袭的机会，怎样才能有机会提升专业能力呢？我们先看一看中小企业的HR现状，中小企业的HR都在做什么呢，我所了解的中小企业的HR，每天在做的工作就是招聘，新员

3、工培训、人事事务（劳动关系、员工关系相关）、薪酬福利的计算发放。这些工作基本是事务型的工作，的确这个时候你就算想跳槽，离大公司的要求还有十万八千里，你需要先累积自己的经验。其实大公司的HR相比中小型公司的HR，大公司有机会接触更多的培训，他们知道好的东西长什么样；他们每年可能会参与到各种咨询项目中，有更多项目历练的机会；大公司的HRD专业能力相对更强，小HR多了学习的对象；因此我们发现大公司的HR相比小公司的HR专业更好的原因，从外部环境来说，多的是见识，多了练习的机会。所以小公司的HR要想逆袭，未来可以PK大公司的H

4、R，你要做的重要的是三点：1、增长见识，你要知道好的HR是什么样子的，做到什么程度，这样你有了目标和方向；2、勤于思考，在工作中去发现问题，思考如何解决问题；3、多加练习，只有多练习才能把知识转化为经验。接下来我们展开说：首先要做的是从本职工作出发，发现问题、学习知识并寻找答案作为小公司的HR，如果你目前的经验是做做招聘、做做员工关系和算算工资。你希望提升自己HR的专业能力，首先不是急于学习自己不懂或没接触过的HR知识，技多不压身。你把本职的工作梳理一下，看看自己在做的时候遇到哪些问题。以招聘为例，招聘工作是你了解业务

5、的切入口，但是我们发现很多HR并没有利用好这样的机会，他们很少思考招这个人解决什么问题？你不愿意思考，你就不会了解公司的业务现状，也不会了解公司的业务目标，你就失去了贴近业务的机会。所以我们要做个有心人，你一开始关于HR的知识、业务的知识，不知道真的没关系，你可以利用做招聘的机会和用人部门去聊，等你清楚公司要什么人、达成什么目标了，你也就清楚应该招聘怎样的人了。求职者会问你很多关于业务的信息、产品的信息，一开始可能你回答不上来，你可以去了解公司的业务流程，把公司的业务流程图画出来；你可以问业务部门或产品、技术等部门，把

6、我们的产品搞清楚，和别人的产品有哪些不同，有什么优势，基于这些了解你也可以慢慢回答求职者提出的各种问题。你也可以在业务部门和求职者沟通的时候，把你听到的记下来，不懂的你去问，你可以上网或去图书馆查阅相关的资料。切记切记的是，你要参与到面试中去，招聘中你不能把人找来让用人部门自己面试，你就不管了，你一定要一起听，为什么呢？一个是要通过参与面试，了解业务人员要人的倾向，便于更好的把握需求；另一方面通过倾听更好的了解业务；第三是可以发现用人部门面试中的问题，如果你招聘技术不错，你可以在面试中进行补位，收集面试官不曾问到的信息

7、，从而帮助用人部门更准确的判断。第3页这样的方式，你已经逐步融入到业务中去，通过不断的了解业务，帮助一起分析绩效的问题，面试中通过和用人部门交流用人的观点，互相补位，相互促进，你开始向HRBP转型。所以首先你要做的不是急于学习没接触过的人力资源知识，而是以本职工作为出发点，去发现问题，在发现问题的同时，学习知识并思考如何解决问题。以刚才招聘为切入点的例子，按以上的做法不仅强化了你的招聘技能，还帮助你进一步了解业务。随着你对招聘的深入，以及对业务的理解加深，你会发现还有很多招聘本身不能解决的问题，比如薪酬如何设计，既能保

8、证吸引到候选人也能激励他们创造绩效，而不是不断的增加成本？部门负责人的领导力不够，会影响求职者的选择，如何解决？等等。带着这些问题，你逐步的可以转到其他模块的学习上来。这个时候，你和其他学习者不同的是，你带着问题来的，你有很强的针对性，你的着眼点不是学习知识，而是为了解决问题，这和泛泛的学习知识是有本质区别的。而且你发现单一模块解