供应商质量评估评分

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1、供应商质量评估评分表记录编码：供应商名称主要产品考评项目权重绩效目标考评部门考评值0246810得分权重得分质量质量可靠性20根据来料合格率质量保证部质量改进10持续对原有质量的改进程度质量保证部物料质量问题10物料质量问题等级及其反馈情况（详见SMP-QM.012《物料质量问题分类管理制度》）质量保证部/供应链部小计价格价格水平10与市场相同或相似产品的价格比较供应链部报价2报价信息内容符合要求供应链部付款条件2价格合作态度和配合程度；收款发票合格、及时程度供应链部降价分享1让顾客分享降低成本的利益供应链部小计供货能力准时交货20严格按

2、订单按时按量发运货物供应链部订单接受灵活性10根据订单变化接受率，对紧急订单的处理能力，配合完成紧急任务的能力供应链部小计配合度售后服务8帮助我厂解决供货或使用中出现的所有问题的态度供应链部信息沟通2沟通速度和手段供应链部反应表现2对订单、交货、质量投诉等的反应，答复完整性，对退货、挑选等的处理供应链部合作态度2与我厂的合作的重视程度，合作态度供应链部参与改进开发2参与我厂质量体系审核、项目改进或新项目研发的意愿与能力供应链部其他支持1其他配合情况，如拜访接待，调查函回复，机密保护等供应链部小计权重总计100总计备注权重得分=得分×权重÷

3、10□＞80A.合格供应商□70~79B.整改后合格供应链部通知该供应商针对评估缺陷进行整改，整改合格后即为合格。在整改期间仍视为合格供应商，可与该供应商发生正常的业务往来□60~69C.冻结□＜60D.中止采购考评人:批准人:日期：日期：供应商质量评估评分细则考评项目绩效目标考评值解释质量质量可靠性根据来料合格率0合格率<91%2合格率91%-93%4合格率93%-95%6合格率95%-97%8合格率97%-99%10合格率99%-100%质量改进持续对原有质量的改进程度0没有任何质量改进计划2有质量改进计划但未实施4有质量改进计划正在

4、实施6有质量改进计划，已经产生效果8有质量改进计划，已经达到效果10有质量改进计划，同时能主动提出新目标物料质量问题物料质量问题等级及其反馈情况（详见SMP-QM.012《物料质量问题分类管理制度》）0重复发生的A类质量问题且未及时反馈2重复发生的A类质量问题但能及时反馈；重复发生的B类质量问题且未及时反馈4首次发生的A类质量问题；重复发生的B类质量问题但能及时反馈6首次发生的B类质量问题8C类质量问题10D类质量问题供货能力准时交货严格按订单按时按量发运货物0准时交货率＜70%2准时交货率70%-80%4准时交货率80%-90%6准时交

5、货率90%-95%8准时交货率95%-99%10准时交货率99%-100%订单接受灵活性根据订单变化接受率，对紧急订单的处理能力，配合完成紧急任务的能力0拒绝处理采购紧急订单；拒绝承担减单带来的损失2能提前安排生产和发货，但不能及时分批交货；愿意接受减单损失但承受能力不足4能提前安排生产和发货，及时分批交货，时间有延迟；愿意接受减单损失，能部分共享我厂生产计划变更及增减6能提前安排生产和发货，准时分批交货；愿意接受减单损失，能共享我厂生产计划变更及增减8能提前安排生产和发货，准时交货；主动承担减单损失，能部分共享我厂生产计划变更及增减10

6、备有紧急库存，能准时足量送货；主动承担减单损失，能共享我厂生产计划变更及增减价格价格水平与市场相同或相似产品的价格比较0价格经常上调，或严重背离市场价2超过市场价4符合市场价6处于市场价低位8低于市场价10远低于市场价报价报价信息内容符合要求0报价不及时，报价单不客观，粗糙混乱2报价及时，报价单不够客观，粗糙混乱4报价及时，报价单客观，但内容粗糙混乱6报价及时，报价单客观，透明，过于简单8报价及时，报价单客观，透明，稍欠详细10报价及时，报价单客观合理、透明、详细具体降价分享让顾客分享降低成本的利益0无成本下行空间，不配合成本减低活动，不

7、改进，不愿共享成本降低利益。2有一定的成本降低空间，但不配合成本降低活动，不改进，不愿共享成本降低利益。4有一定的成本降低空间，能按要求配合成本降低活动，不改进，不共享成本降低利益。6有一定的成本降低空间，能按要求配合成本减低活动，进行自我改进，但不共享成本降低利益。8具有成本降低潜力，能按要求配合成本减低活动，进行自我改进，能共享成本降低利益。10具有很大的成本降低潜力，积极主动真诚地配合我厂开展降低成本活动，制订改进计划并积极地实施改进行动，主动地定期与我厂探讨价格，能及时与我厂共享成本降低的利益。付款条件对我厂提出的付款条件的合作态

8、度和配合程度，收款发票合格、及时程度0不愿配合，不愿进行价格调整，发票不符合要求2愿意配合，提供价格调整计划，但不能达到既定目标，发票合格，但期限过长4愿意配合，提供价格调整计划，达到既定目标