基于计量集约化管理架构的设计

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1、基于计量集约化管理架构的设计季浩李野何黎菲李中成(国网天津市电力公司天津300000)摘要:木文结合天津市电力公司计量技术发展状况,针对“集中仓储管理、统一检定、统一配送”管理目标的实现,综合运用信息技术、自动化技术、条码扫描技术,以电能计量业务的集约化、专业化、标准化、规范化管理为核心,全面统一业务流程,规范工作界面,顺畅运作机制,建成“大营销”计量管理体系,建立适合“营配调一体化”的计量现场技术支撑模式,实现营销业务的末端融合,实现了计量专业化管理县公司的延伸覆盖。关键词:计量;集约化;管理;构架0引言电能计量在电力生产、销售、电网运行及其他环节具有非常重要的

2、地位,随着我国经济高速发展,社会用电量的迅猛增加,电能计量的作用越发重要,社会对电能计量公平、公正的要求和期望越来越高[1],正确、合理地配置电能计量装置就显得尤为重要。“十二五”期间,以电能计量业务的集约化、专业化、标准化、规范化管理为核心,实现了计量专业化管理县公司的延伸覆盖。“十三五”期间,国家电全面建设以“标准化、自动化、智能化”为核心的智能计量体系,实现牛.产调度、运行管理、现场作业、质量监督、数据采集、用电服务等全业务、全设备、全要素的智能管理,实现电能计量集约化管理势在必行[2],木文根据公司的不同情况,进行了架构设计。1组织架构设计1.1国网公司组

3、织架构围绕营销集约化建设,设立总部营销部,并在中国电科院增设营销技术研究、能效测评机构;在国网能源研究院增设营销发展研究机构。总部营销部负责营销计量业务归U管理,计量工作关键指标、核心业务、重要环节监控、分析和评价;计量体系建设、计量标准管理、计量检定授权申请、计量监督、电力行业实验室认证认可评审管理、计量装置和用电信息采集系统建设与管理等。中国电科院:负责建立公司电能计量、电测计量、高压计量最高标准,电能计量、电测计量、高压计量量值传递及计量专业技术管理、技术监督和业务指导等;负责营销前沿技术、关键设备研究,营销自动化系统业务砬用、稽查监控业务分析挖掘及技术支持

4、;负责能效管理相关业务开展及技术支持、节能服务与能效管理技术标准规范研究、节能量测评服务等。国网能源研究院:负责营销战略、业务发展、市场拓展、优质服务策略以及营销政策、法规研究等。1.2省(直销市)公司组织架构国家电网公司全力推进营销集约化建设,在省公司层面设立“一部两中心”(营销部、省95598供电服务中心、省计量中心)。1)营销部:计量体系建设、计量标准管理、计量技术管理、计量检定授权申请、计量监督、计量故障差错调查和处理、计量装置和用电信息采集系统建设与管理等。2)市供电服务中心:负责95598电话及网络服务、营销自动化系统业务应用及稽查监控业务分析与挖掘、

5、有序用电相关业务支撑、220千伏及以上业扩报装以及110(66)千伏供电方案审查等省级集中业务执行。3)市汁量中心:负责计量器具检定配送等省级集中、Ik务执行。具体、Ik务划分如下:运营管理业务:生产计划管理,计量资产全寿命周期管理,计量印证统一定制和管理,电能表、低压互感器和用电信总采集设备的配送等。技术管理业务:计量技术监督管理,质量体系管理,计量装置质量分析,贸易结算计量器具仲裁检定,计量新技术应用和研究等。标准量传业务:电能计量、电测计量、高压计量标准量值传递等。室内检定业务:电能表、低压互感器和用电信息采集设备的检定检测、质量抽检等。现场检验业务:重要关

6、口及人客户电能计量装置投运前管理、装拆及现场检测、周期检定(轮换)、故障分析与处理,区(县)公司电能计量装置监督抽检等。1.3省(直销市)公司所属地市公司组织架构设立营销部、客户服务中心。实际运营中,营销部与客户服务中心合署。考虑95598电话服务省级集中,在地市检修公司应配套设立抢修类工单接受、派发、督办、反馈机构。营销部(客户服务中心)负责直供区以及所辖县公司营销职能管理,负责35千伏供电方案审批,负责地市城(郊)区客户、所辖直供直管县公司35千伏以上客户营销业务执行,负责城郊农村供电所业务管理。对部分地市划县并区的区域,可设置客户服务分中心。电能计量业务方面

7、承担以下职责:城区客户、城郊10千伏及以上客户、直供直管县公司35千伏以上客户、辖区内关U(含非统调电厂、趸售供电、地市供电及内部考核关口)电能计量装置和用电信息采集设备的投运前管理及装拆、周期轮换、故障处理、设备现场检验(检测);故障、异常或客户申诉计量器具的检测比对、技术分析;二级表库管理;通过技术支持系统执行有序用电方案等。农村供电所业务:辖区内业务受理,低压客户业扩报装、用电检查、反窃电、抄表收费、计量装拆、优质服务等。如设有客户服务分中心,则负责辖区内业务受理,10千伏及以下客户业扩报装、用电检查、反窃电、有序用电、抄表收费、计量装拆、优质服务等。1.4

8、天津计量集

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