掘进二队班组总结

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1、SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区掘进区二队新班组建设总结内抓管理外树形象团结拼搏遇旗必夺SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区1.3.4.5.前新新班组背景介绍2..SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区班组人数:共有职工12人,其中班长1名,跟班队长1名,机组司机1名,支护工8名,皮带司机1名。人员特点:人员来自全国各地,文化层次低,业务技术一般,生活习惯不同工作特点:井下掘进为主,服务全矿生产,为实现全矿采掘接替,可用四个字概括:苦、脏、累、险。掘

2、进区二队2011年全年掘进总进尺项目 月份进尺(单位m)一月份704.177二月份375.314三月份552.822四月份588.878五月份315.311六月份425.51七月份-八月份275.05九月份522.624十月份160十一月份901.065十二月份670合计:5490.7512010年全年掘进总进尺项目 月份进尺(单位m)一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份八月份九月份十月份十一月份十二月份合计:2010年与2011年进尺对比SDIC国投大同塔山煤矿掘进区前后对比SDIC国投大同能源有

3、限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区TextTextTextTextTextTextSDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区旧班组1.2.3.4.新班组1.2.3.4.安全、高效、快速掘进简单、凝聚力低下,工作不积极SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区开展新班组前参与安全管理人员:1、区队长2、队长3、跟班队长4、安监员区域管理:1、区长——全面2、队长——全面3、跟班队

4、长——全面4、安监员——全面简单粗放开展新班组后参与安全管理人员:1、区队长2、队长3、跟班队长4、轮值班长5、轮值安全员4、安监员区域管理:1、区队长——系统2、队长——系统3、跟班队长——工作面4、轮值班长——施工段5、轮值安全员——施工段就近管理原则1、施工左侧顶——负责左侧顶板检查2、施工右侧顶——负责右侧顶板检查3、施工左侧帮——负责左侧帮板检查4、施工右侧帮——负责右侧帮板检查全面精细化SDIC国投大同塔山煤矿掘进区开展班组建设前安全工艺1、10207回风顺槽施工工艺不懂的细致观察当班工作面顶

5、板地质变化,2、一般都按照2——3排进行作业,没有自主管理能力,3、相互没有协作意识,专业缺乏知识,比如10207胶带顺槽顶板出现淋水人们不观察水清大小,盲目就跑。4、不管帮部压力情况,不观察顶板压力情况,一般都想按照3排进行作业。5、在10207施工时不懂的维护皮带,皮带机尾下面的浮煤不及时清理,皮带跑偏严重,工作面脏、乱、差,月月罚款上万。6、路面不平,积水没有积水排。总之:技能相对低下安全技能前后对比开展班组建设后安全工艺1、每班都有专人观察顶板情况,在10215胶带1300米断层处,及时调整循环进

6、尺,实现了自主管理,机组切割半排进行一次支护,安全合理的支护方式实现了该地段安全快速施工。2、经常有专人清理皮带机尾下面的浮煤,巷道卫生明显提升了,标准化人员可以进行精细作业了。3、路面干净了,物料码放学习一队规范了,有创新设计了托管架,水管架,巷道标准化水平提升了,相对原来实现月被少罚款7000多元。4、出现顶板淋水懂得分析判断了10215胶带顺槽出现了淋水先进行分析,分析出是顶板淋水就积极想办法,用风筒做导水槽,实现快速通过积水区域。总之:技能明显提升SDIC国投大同塔山煤矿掘进区李彩龙虎跃班王俊高智

7、军郭升亮宋虎许双春李明王坤朋曹俊岗GroupD胡启金许畅温海永吴敬启张传陆杨印任杰纪鹏飞贺军董振峰王志国杨民黄振伟龙腾班掘进二队班组成员(一)班长:王志国龙宗平温建斌班长:张传陆SDIC国投大同塔山煤矿掘进区邢在新猛进班梁过兵李向辉卢雷李永强王银峰朱建军GroupD张永宏王军社程龙鸿李虎闫峰贵吕文通李宏权张太平王海青程军刘跟上张洪富龙宗勇突飞班掘进二队班组成员(二)班长:张太平张六旦董友鹏班长:梁过兵SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区201020112012安全高效稳定SDIC国投大同

8、能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区旧班组新班组SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区SDIC国投大同能源有限责任公司国投大同塔山煤矿掘进区S

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