监理工作考核管理制度用表

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1、考核附表附表1、总监理工程师绩效考核表附表2、专业监理工程师绩效考核表附表3、安全监理工程师绩效考核表附表4、资料员绩效考核表总监理工程师绩效考核表项目：岗位：姓名：日期:序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确总监理工程师职责。询问2建立健全项目部管理体系10分项目监理机构建立后，要有明确分工，制定明确的岗位职责。查阅监理机构图和岗位职责3办公室形象管理5分办公室布置符合公司耍求，各类阁表有动态性，清洁整齐。查阅巡检记录4监理月报的编制及上报情况5分月报内容全面详实，符合公司要求，按时报业主方。

2、查阅5签署项目监理部对外发出的监理文件5分审核签署监理组对外文件及时，内容符合公司相关规定。杳阅监理通知、纪要、专题报告6监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果10分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以冇效实施，使工程处于受控状态。查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉7对项目部监理资料的管理5分要求熟悉公同资料管理的相关规定，对木项目的资料收集、归档整理状况了解掌握，能适时监督指导。询问、查阅巡检记录8监理文件编写的准确性、及时性5分监理文件编写要求、内容符合公司规定和《监理规范》规定，耍求总监耍提高写作能力。如：监理总结、质量

3、评估报告、专题报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。查阅报审表9协调内部和外部关系5分耍求总监能协调好与业主、施工、设计等项目参与单位关系，并能团结项目监理部人员，有较强的处理人员间矛盾能力。诉走各部投，建内阅录参和员查记访方人10监理收费10分要求总监据合同编制收费计划，能如期按量完成收费，并及时报告公司领导。查阅收费台帐11办公用品管理和办公成本控制5分总监是项目办公用品的责任人，对所领用的设备能妥善保管使用；领用的办公易耗品节约使用，有较强成本控制意识。査阅办公用品领用登记12业主评价5分总监是公司的代表人，监理服务的好、坏与其有直接关系，故业主的评价极其重耍

4、。走访业主记录13业动职劳品德律人道纪5分总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。查阅投诉（口头或书面）考勤抽查14自身素质提高、培养人材5分要求总监应不断学习以提高素质，同时有培养人材的意识。查阅培训签到单15参与公司和监理部的建设和管理10分作为公司的一员应有积极参加公司和监理部建设管理工作的主人翁精神。如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。查阅工作记录16廉政建设5分警钟长鸣，不触及廉政底线，坚决按照“廉政制度”的规定，做好廉政约束自律，自觉做到抗腐拒腐，维护公司的利益。日常表现17考勤5分无迟到、早退和无故缺

5、勤、溜班、窜岗考勤记录应得总分100分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于总监理工程师、总监理工程师代表的考核。专业监理工程师绩效考核表项目名称：岗位：姓名：日期:序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5分淸楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。询问2编制或执行监理细则5分在总监领导下熟悉项目情况，清楚木专业监理的特点和要求，能在实施前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。细检划巡、贞、录查则

6、记3熟悉设计图纸及相关规范，有解决问题能力15分要求监理工程师熟悉设计图纸，掌握相关规范，能提早发现设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理意见和措施报总监理工程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记录。查阅监理日志、监理通知和个人工作日记4本专业质量、进度、投资、安全、文明施工的控制效果15分有各项事前、事中、事后的控制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉5木专业资料的收集整理完整性、及时性10分熟悉本专业的资料体系，能及时正确地办理各种签证；监理存档资料收集及时，齐全符合公司规定。查阅巡检记录6服从领导的工作安排10分监

7、理工程师要服从总监理工程师的正确领导，对所安排给的工作要按吋按质完成，并及时反馈汇报。询问总监和其他监理人员7协调本专业与其他专业的工作关系10分在负责组织开展本专业监理工作中，能与其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作及工程顺利进展。询问、查阅监理H志8业主评价5分监理工程师是监理服务工作的直接执行者，故业主的评价极其重要。走访业主记录9业动职劳品德律人道纪5分监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查10自身素质提高5分要求监理工程师应不断学习以提高素质。查阅培训签到单11参与公司和监