健身会所预售方案

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时间:2018-10-15

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1、关于上报第一会所西安馆预售方案的请示公司领导:现在第一会所西安馆已经进入预售期,特拟第一会所预售方案,具体如下:一、市场定位方案:秉承“绿色、健康、舒适”的生活方式,人们开始优化自己的生活,也使得运动、健身整体产业一跃成为当今最受欢迎的健康行业。据统计,西安每年到健身会所运动的健身人群达30万人,而且每年正以10%的增长持续增加,而且越来越多的人群更追求高品质的健身方式和环境。这样更使得综合性,一站式的健身会所深受广大人们群众的青睐,使得健身会所不再是追求健康身体的运动场所,更是追求时尚健康生活的生活态度。1、市场需求分析:现在的健身行业正在日益蓬

2、勃发展,各大健身会所更是摩拳擦掌,准备大展拳脚。会所行业希望能够整合自己所有的资源与客户共享。第一会所西安馆更是以国际化一站式服务、会员制管理体系提供给中、高阶层的客户群一个“健康,时尚,舒适,放松”的绿色环境,加之我们所拥有的婴儿游泳,动能健身、热门操课,桑拿水疗,使我们在同行业中具有一定竞争力及其服务特色,随着知名度逐步扩大,吸纳的客户群及热衷于健康生活人群也必将提升。西安各类型健身休闲会所明细:会所名称面积功能项目优势劣势价格区间田亮健身会所2500平游泳池、健身房、操课房2个、模拟高尔夫、浴区、乒乓球装修投资成本大,回收周期长。2500会所

3、由田亮冠名,有很强的明星效应,并且健身区设备使用的是国际顶级器械必确。博奥新派健身中心1500平健身区(50平)、有氧区、单车房、男女更衣室、击剑馆开业时间短,装修较好,周边环境非常好,有众多的社区和商业。专业类击剑课程在西安较难复制。健身区域太小,不容易吸引健身类客人。2100(送半年)阳光健身俱乐部1500平健身区、有氧操房、动感单车房、更衣沐浴区会员价格低,消费群体大。投资成本高,运营成本大而导致会所不稳定经营。600绿地假日酒店健身房3500平米健身区、游泳池、桑拿区、棋牌、SPASPA主打,单价很高,不用高频次的客户消费就可以达到成本持平

4、,甚至盈利。消费较高,客户群体非常有限。并且经营收入受季节和时节影响非常明显。50001、会所经营优劣势:2.1会所经营优势2.1.1项目周边小区没有相应的配套设施,并且该项目为当代持有的项目,横向和纵向关系容易梳理,;2.1.2当代和第一会所共同出资,风险公担,利益共存,减轻了第一会所的经营压力;2.1.3周边两公里内只有专业类的瑜伽会所,没有专业健身会所,另外会所拥有婴儿泳池等特色服务可吸引更多类型客户群体2.2会所经营劣势2.2.1本小区当前入住业主较少,并且回迁户居多,消费能力有限;2.2.2会所总面积较小,对未来的功能规划有限制;2.2.

5、3周边没有大型商业区,并且周边小区数量较少;2.2.4.会所体量小,地理位置一般,未来再引进专业类教练时有难度。一、推广设计及产品设计方案:为了传达会所多元化、复合型、会员专属化的经营理念,同时体现出专业、细致、完整的运营标准流程,在会所预售前期对推广宣传、产品类型、价格定位、接待服务及咨询解答等方面建立的一套体系,具体如下:1、预售期推广设计与配备:1.1、办公资产类:1.1.1设立一处会所预售点,为接待咨询和客户邀约洽谈使用;1.1.2在会所预售前台设立1部会所主机电话,同时在办公室设立3部移动座机以供会籍顾问预约客户;1.1.3在预售区至少3

6、套谈单座椅;1.1.4在会所增设3台电脑和一台打印机(客户信息录入,日常办公及文件制定使用);1.1.5制定并印刷完成行销会籍部预售期表单(客户参观记录单、客户咨询记录单、意向客户汇总单、日常工作计划单、消费单、会员章程等);1.2、宣传推广类:1.2.1和西安地产和物业公司对接确认会所可在社区开展宣传、推广、销售的具体点位、数量、开设周期及具体形式;1.2.2和确定项目地产对接完成功能、精装、软装完成时间,并且和各专业对接宣传、邀约、咨询接待、待客洽谈、缴款及日常客户服务等具体方面的服务流程和服务特色;1.2.3宣传物品的拟定、制作及架设,其中包

7、含:会所效果图、会所平面图、工服、职员名片、胸牌、会所海报、会所折页、会所邀请函、会所体验券、会所体验卡等(包含不限于);预售期时间节点制定:1时间工作内容备注22016.1.1招聘各岗位工作人员招聘32016.1.10培训企业文化、流程与标准化、专业知识等42016.1.20预售前期铺垫工作市场问卷调查、周边公司公司拜访、商家合作等时间可提前52016.2.27预售期客户预约、到场导览、预售回款时间可提前62016.3.26试运营期设备检测、客流量计算、私教预售时间可提前72016.4.10正式运营期开业庆典时间可提前1.3、职员选择类(行销会籍

8、专业):1.3.1五官端正,体态端庄,谈吐及形象良好;1.3.2工作态度积极,对工作热情,认真,执行力强;1.3.3认同企

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