管理学,哈罗德·孔茨·海因茨·韦里克

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1、管理学第9版【美】哈罗德·孔茨海因茨·韦里克著郝国华金慰祖葛昌权等译经济科学出版社1993年3月第一版1995年10月第三次印刷【序言】愿本书读者通过运用本书讨论的原则、概念和理论成为工作更有成效的人，成为更有成效的管理领导。本书训练男女读者进入管理职业，这种职业是振奋人心的、具有挑战性的、很有收获的。管理学第九版，对管理做了最新而全面的介绍。它的一千版本及其16中文字的译本，得到世界各地读者和教育家们的好评。谁将从本书中获益？凡是在企业里工作的人，都将从学习管理知识中获益。举例来说，他们包括有抱负的经理，已经掌握管理技能并想使自己成为更有才能的人，以及其他想了解他们工作

2、单位的专职人员。本书不仅只是与企业有关，而且也与非企业机构有关，例如政府、卫生保健、教育机构，以及其他非营利的事业单位。作为主管人员，他们的职能不论是基层的、中层的还是高层的，本质上都是一样的。不错，主管人员在环境、权力范围和要处理的问题等方面，可能存在不少差别。但是，主管人员在完成任务等方面所承担的基本职能都是相同的，就是说，都要为集体工作的成员创造一个环境，使他们能既有效益又有效率地工作。【本书的结构】管理知识是按照计划、组织、认识、领导和控制等5种职能分类的。封面没的系统模式把这5种职能结合起来成为一个系统，同时，又把企业和其外部环境联结在一起。本书第一篇，包括管理

3、理论和实践的基础、管理学说的主要创新，以及管理分析的方式；从第2-6篇，终点放在计划、组织、人事、领导和控制等管理职能上面；第7篇，讨论国内和国际环境的挑战，其中不仅包括比较管理和国际管理，而且还包括社会责任和道德。这些课题都放在最后部分去论述。因为，这些课题是国际企业管理的基础，也是企业和社会科学的基础，是许多大专院校在学生学完管理学原理后，为他们开设的课程。【新加的课题】以下是本版的一些新加的课题：最佳公司特征的辨认（第一章）妇女在管理工作中作用的重要性（例如，参见1、12和25章）麦金西（Mckinsey）7—S结构体系。7-S结构体系是彼得斯（Peters）和沃特

4、曼（Waterman）合著的《追求卓越》一书的概念体系（第二章）波特（Porter）一般竞争策略（第五章）决策支持系统（第六章）企业家活动和创造发明家的活动（第七章）组织文化（第十一章）战略性的职业管理（第十四章）自我激励（第十七章）权益理论（第十七章）阿基里斯（Argyris）的双环学习法（第十九章）微电子计算机、电子计算机网络和电信通讯的作用，以及未来的办公室（请特别参见第二十一章）技术工人生产率取得竞争优势（第22章）电子计算机辅助设计（CAD）、电子计算机辅助制造（CAM）和制造自动化协议书（MAP）（第22章）道德决策模型（第24章）政府工作人员的道德准则（第2

5、4章）各国经营管理状况（第25章）【新增特点或扩充特点】很多实例都是公司提供的。这些公司有康巴扣、伊斯曼、柯达公司、通用电气公司、通用汽车公司、国际商用机器公司、德国航空公司、麦克唐纳快餐公司、3M公司和大众汽车公司。每章末尾有2个案例。几乎所有案例材料都是真实的，其中很多事根据我们提供的咨询写成的。有时为了保密，公司的名字是虚构的，但其他一些透露了真实名字，如国民捷运公司、宏达、国际商用机器公司和麦克唐纳快餐公司以及加利福尼亚大学和南非。全书都是用真实材料说明管理概念和原理。粗线框内的附加材料称“透视”，提供更多见解。每章末有2个“练习与活动步骤”是为了鼓励学生实况学习

6、。增加了很多新的数字和表格。例如，表2-2是为了本书各章和麦金西7-S结构体系作比较。书中常提到非企业组织。已有的广泛的词汇表里增加了新名词。【学习辅助手段】没张开头都列出学习目的，末尾都有讨论题，以及新的“练习与活动步骤”栏目，此外，每章配有2个案例，全书总计50个案例。“额外资料信息”为深入学习和准备期末论文提供资料来源。从第2篇到第6篇，论述5种管理职能——计划、组织、人事、领导和控制，并把每种职能的原则或辅导汇总成一张表。第1篇管理学理论和管理科学的基础第一章管理学：科学、理论和实践【本章主要目的】读完本章后，你应该能够：1．说明管理学的目的和性质以及管理学的定义

7、。2．理解管理学，如本书所使用的那样，运用于一切组织机构和各级组织的主管人员。3．辨认最佳公司及其特点。4．人事到一切主管人员的目的必须是创造价值，及富有效益和效率地完成各项活动，而且要创造出“盈余”。5．说明管理作为一种实践，是一门艺术，根据不同情况运用管理科学和管理理论。6．认识到管理需要运用一种系统，同时，在实践过程中药时刻考虑到当时的情况和可能出现的情况。1．说明管理的5种职能，即计划、组织、人事、领导和控制。2．明了本书的组织结构。管理是人类各种活动中最重要的活动之一。自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来