案例 小浪底 tclnew

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1、高等教育自学考试《项目管理案例分析》实践报告题目：小浪底工程__TCL__________________考生姓名：宋赫然___________________________考核号：293812100790_____________________准考证号：A0788____________________________考核教师：_________________________________9目录案例二：小浪底工程…………………………………………………………31.通过此案，请你分析影响项目采购管理的因

2、素主要有哪些?…………………………………………………………………………………32.从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义?…………………………………………………………………………………43.阅读上述案例后你有什么感想?…………………………………………………5案例三：TCL项目研发成本的控制案例………………………………61.TCL公司项目成本控制的关键是什么?研发成本的控制有效吗?为什么?…………………………………………………………………………………62.TCL公司应如何从全局出发来

3、考虑项目成本的控制?…………………………………………………………………………………73.请简述项目成本控制的目的和作用.……………………………………………8参考文献…………………………………………………………………………99案例二：小浪底工程问题1：通过此案例，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？答:采购是项目执行中的一个关键步骤，一些项目的采购支出一般要占项目投资的50％～60％。项目的外部环境因素对采购策略的制定、采购计划的实施都会产生重要影响。实践中，一个好的项目采购策略会充分利用外部市场环境为项

4、目整体带来利益。比如，批量采购会具有数量上的优势，并以此获得商业折扣来增加项目团体（整体）的利益，减少现金流出，这时能提供商业折扣的供货商就会成为可能的选择。因为采购会直接产生项目的利益，所以采购经常是相对集中的，这样会使支付的货款和采购附加费用减少，使采购工作更趋于合理化。影响采购的因素包括两个方面：宏观环境和微观环境。宏观环境一般是指能对项目组织怎样及何时进行采购产生影响的外界变化，包括市场季节性的变化、社会（国家）经济的周期性波动、国家财政金融政策调整、通货膨胀的存在、利率及汇率的波动、市场竞争等各种因

5、素。微观环境是指项目组织内部的环境，包括组织在采购中可能采取的工作政策、方式和程序，这些方式和程序有可能是业主，或项目本身强加给项目组织的。1）明确指导思想。在编制采购计划时，尽可能考虑周密、科学，保证进度、安全和经济。2）核实需要量。施工所需的物资主要是由工程部施工部门提出，油供应部进行审核汇总和平衡。施工机械、测试仪器仪表的需用量是按施工方案和施工条件、用途，逐台逐件进行审核，以确保工程的需要。根据施工进度和当地货源情况，分期分批采购，少留或不留储备。3）物资来源：施工所需物资的数量核实之后，就要调查研究

6、，查明物资来源，提出解决方法。除动员内部资源外，首先摸清国内能解决哪些物资，其数量、适量以及交货时间能否满足要求。4）编制方法：编制采购计划采用综合平衡的方法。首先是进行内部平衡，充分利用现有的资源。在平衡内部资源时，可能产生一些矛盾,因为有些物资如施工机械，数量上不能同时满足需要。因此，要有全局观念,分清主次，重点解决矛盾。9问题2：从小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？答:索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对不应由自己承担责任的情况造成的损失，向合同的另

7、一方当事人提出给予赔偿或补偿要求的行为，在工程建设的各个阶段，都有可能发生索赔，但在施工阶段发生较多。索赔：是一项正常的合同管理业务，其实只是对合同双方责权利的重新分配和定义的要求，是合同管理的继续，是解决合同争执的独特方法，索赔的解决结果也作为合同的一部分。项目群合同管理的重点之一就是索赔管理，将索赔管理贯穿于整个项目管理过程中，索赔管理涉及项目管理的各个职能及工程技术、设计、保险、经营、公共关系各个方面。索赔的成功不仅在于合同管理人员的努力，更在于工程项目管理职能人员在项目实施各个环节上的卓有成效和努力。

8、索赔原因：对方违反合同规定；不可抗拒事件；法律修改；暂停部分工作、停工（全面暂停）、终止合同；合同缺陷或对合同文件的歧义解释并造成损失；行使权力过当、增加特殊要求（如增加检索项目且检验合格）而造成的损失；对方原因导致项目缺陷（包括对最终移交的工程不恰当使用）而发生损失；支付延误造成的损失；物价上涨；汇率变化。索赔从根本上来说，是由于干扰事件造成项目实施过程与计划预定的差异引起的，而索赔值的大小常常有