市政养护管理 处科学发展观调研报告

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1、================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============市政养护管理处科学发展观调研报告--------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============  随着我市建成区面积的逐年扩大,市政管线设施建设的不断完善,管线设施数量急剧增多,旧的管理方法已经逐渐落后于时代发展的要求,严重影响了城区

2、市容市  貌和市政基础设施的安全正常运行,损害了人民群众的生命财产安全,已成为影响我市城市管理和谐发展的一大障碍。在深入学习实践科学发展观活动中,通过学  习,理解了科学  发展观第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。结合我处地下管线管理工作实际,实行地下管线综  合协调管理的思路与科学发展观的根本方法“统筹兼顾”是相符合的。  为此,市政养护管理处,对城区市政公用设施管线井盖管理情况进行了专题调研,并提出了加强综合治理的对策与建议,供领导和有关部门决策参考。  一、我市对市政公用设施管线、井盖单位管理现状  -----

3、---------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============我市电信、网通、移动、联通、铁通、广电、电业、供水、燃气、热力、污水处理、交警、消防、各社区、小区等管线单位众多,现大部分管线单位  没有巡查人员,建设局市政养护管理处在完成本职工作外一直对市区主要道路管线单位设施进行义务巡查,对所发现问题及时通知相关单位,但经常会出现单位电  话打不通、找不到负责人、

4、协调难度大、维修不及时等各种问题,严重影响道路的美观和行人的出行安全,现管理办法效果不佳。  二、我市市政公用设施管线、井盖单位管理工作中日益突出的问题  1.市政养护管理处工作人员对城区内所有主要道路的市政设施步行全面排查调研。发现一些问题,主要是其它管线单位的井高低不平,挖掘道路时,  不按规范要求恢复,出现恢复后方砖、路面下陷等问题。    2.城区道路上一旦出现破碎、丢失的井盖,需在第一时间进行维修,这关系到百姓的人身安全,否则将成为“马路杀手”。但很多管线单位并不重视  ,出现多次通知,维修不及时,甚至不维修的现象。    3.各管线单位的井盖标记不

5、清、负责人、联系电话不详,经常改动等现象。出现一个破碎井盖,经常需要通知所有管线单位,使我处巡查人员工作难  度加大,降低工作效率。  --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============4.各管线单位在改建、扩建时,施工不规范,井盖与路面不平,严重影响道路美观和行人安全。  三、加强我市各管线、井盖单位协调管理工作的措施建议  1、加强地下管

6、线的建设管理    (1)为确保挖掘道路的修复质量,凡是挖掘城市道路修建的城市地下管线,在取得建设工程规划许可证后必须办理城市道路挖掘许可证,其城市道路  的修复工程必须由具有城市道路建设或维修资质的企业承担,在管线复土压实后报我局签认后方可浇制或铺装路面。  建设工程竣工后必须将所有竣工资料报我局建档备案。  2、加强地下管线及其井盖的日常维护管理    --------------------精选公文范文,管理类,工作总结类,工作计划类文档,感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文,管理类,工

7、作总结类,工作计划类文档,欢迎阅读下载==============(1)地下管线的产权单位要建立健全地下管线井盖的维护和管理责任制度,配备巡查人员,对地下管线井盖实行定期巡查。并开通24小时地下管线井  盖缺损举报专线电话,配备联络人员。    (2)接到报告或发现井盖丢失、损坏,产权单位应先采取安全防护措施,并在接报12小时内进行维修或改装。井盖产权单位在接报12小时内不进行维  修或改装的,委托有关单位进行维修或改装,维修或改装费用由井盖产权单位承担,并给予井盖产权单位罚款;造成其他严重后果的。依法追究相关刑事和民事责  任。  3、明确权属不明地下管线的

8、管理责任    -----------

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