建筑施工企业的工程项目成本控制

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1、建筑施工企业的工程项目成本控制中国建筑一局(集团)有限公司摘要：建筑行业是国民经济的重要物质生产部门，近年来建筑施工企业在我国国民经济生活中占据着越来越重要的支柱作用。木文立足于建筑施工项目成木控制的原则，结合工程项目成木费用分析的方法和步骤，阐述了工程项目成木控制的方法，可为相关的建筑施工项目成木控制提供参考借鉴。关键词：建筑施工：项目；成木控制；原则；方法近年来，各类建设工程如雨后春笋般涌现，竞争也日趋激烈，但是其中大多数的施工项目因为没有做好成木控制做工，致使工程存在许多不必要的浪费，导致建设工程成木加重而利润减少

2、。为了能够在行业中立于不致之地，实现施工企业价值最大化，必须在保证工程质量与工期的基础上，通过加强对工程施工项目成木的控制，对施工中所消耗的物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成木、费用降到最低，这样才能保证建设工程施工项目成木目标的实现，获得最大的效益。基于此，笔者从工程项目管理的的角度阐述了工程项目成木控制的要点，可供同行借鉴。1项目成木控制的原则工程项目成木控制就是在项目成木形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，把各项费用的实际发生额控制在责任成木的范围之

3、内，以保证经营目标的实现。1.1全面控制原则(1)全员控制工程项目成木是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与工程项目形成有关的各部门、各单位和班组，与每名员工切身利益有关，因此，工程项目成木的控制需要大家井同关心、共同负责。同时，有关的部门、单位和个人都要肩负成木责任，把成木目标落实到每个部门乃至个人，做到“千斤重担人人挑、个个肩上有指标”，真正树立起全员控制的观念。(1)全过程控制工程项目成本的发生涉及到项目整个施工周期。因此，项0成本形成的全过程(从投标开始、中期施工及竣工验收)都要有成本控制的意识。在投标阶段，

4、要做好成本预测，编制好标书，签订好施工合同；在施工阶段，要搞好成本分解，确定责任成本，明确经营目标，并采取技术和经济相结合的冇效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要做好欠收工程款的冋收，办理好剩余工程量结算及变更索赔和材料调差的确认，做好成本的核算和分析，使工程项0自始至终处于有效控制之下。过程控制不住，亏损的结局无法挽冋。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项0经济效益的高低具有至关重要的作用。(2)全方位控制工程项目施工过程涉及的内容比较多，范围比较广，一个方面出现问题会影响到总体经营0标的实现，所以管控必须到位

5、，做到横向控制到边，纵向控制到底，不留死角，实现成本管控无缝对接。1.2开源与节流相结合的原则成本控制的0的是提高经济效益。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期对责任成本开支情况进行分析，主要检查成本开支与工程进度是否一致，各项开支是否合理，是否在核定的责任成本之内，以便从中发现问题，及吋采取对策；另一方面，要加强合同管理，及吋办理合同外价款和材料调差的结算，以提高项0成本的管理水平。1.30标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即B标确定、分解→B标

6、的责任到位和执行→检查0标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检査、处理循环。在实施0标管理过程中，0标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到各部门、甚至个人；0标的责任应全面，既有工作责任，也有成本责任，做到技术上可行，操作上方便，问题容易发现，成绩容易总结。1.4责、权、利相结合的原则这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项0负责人及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项0成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人皮享有一定的权限，即在规定的权

7、利范围内可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少，以行使对项0成本的实质控制。只有这样，才能使成本控制真正落到实处。1.5节约原则节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最重要的基本原则。应作好三方面的工作；一是认真落实中央八项规定，严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督；二是提高施工项0科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本0标的实现。2成本费用分

8、析的方法和步骤2.1综合分析进行成本费用分解，计算出B标成本和边际利润。主要是根据施工合冋上各种材料、人工费的单价，结合当地市场价格，确定材料采购价格和人工费价格，以此来计算出工程项0的边际利润，确定项0的最终经营0标。2.2单项分析成本分解后，再按照单位或工程项目作进一步深入的分析，分析导致成本项0及其费用盈亏的原