歪批it之《为cio“看相”》

歪批it之《为cio“看相”》

ID:20731738

大小:50.00 KB

页数:3页

时间:2018-10-15

歪批it之《为cio“看相”》_第1页
歪批it之《为cio“看相”》_第2页
歪批it之《为cio“看相”》_第3页
资源描述:

《歪批it之《为cio“看相”》》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、歪批IT之《为CIO“看相”》

2、第1...  (声明:《歪批IT》系列故事纯属虚构,人物名称及情节如有雷同,纯熟巧合。)  软件销售员小张最近有点烦,客户方CIO在签单前夕跳槽,继任者全盘推翻了前面的意向协议;还有另一个单子尽管签了合同,实施还没结束CIO却在项目验收前被撤换,接替的竟然由该CIO的冤家——一直唱反调的CFO来兼任,结果项目迟迟没通过验收,CIO以前拍胸脯承诺的项目款也没了着落。  小张百思不得其解:“老总明明当着大伙的面郑重宣布了CIO全权负责,怎么半路又杀出个CFO来?”于是他向销售总监唐总请教。  老唐说:“IT业最

3、先进的‘顾问式销售模式’中有个‘MappingtheInfluenceGroup’步骤,即鉴别真正的关键决策人物,描绘出‘真正的’组织结构图。用英文讲,就是理解atters?”  小张问:“企业印制的公司介绍上不都有企业组织结构的树状图吗?”  老唐说:“千万不要被这样的组织结构图所蒙蔽!在瞄准目标扣动扳机以前,出色的IT销售人员必须扪心自问:CIO这个‘目标人物’在组织结构图中的真正位置是什么’?如果误差太大,就会出现‘误炸’,浪费弹药、贻误战机。  老唐又说:“标出CIO在组织结构图中真正的位置以后,你可能会猛然发现组织结构图中地位显

4、赫的CIO在企业决策过程中的份量可能还不如另一个核心部门的副经理。如果在漫长的项目谈判过程中,跟你并肩作战的CIO竟然出师未捷径身先死,你就白忙了。《水浒》云:‘入门休问荣枯事,观得容颜便得知’,我们做每个单子都得睁大眼睛看清楚面前的CIO‘面相’。”  小张一头雾水,嘻嘻笑着问:“看相?!那不是迷信吗?”  老唐却不象开玩笑的样子,他一本正经地解释道:“‘顾问式销售模式’虽然源自西方,却与中国古代哲学异曲同工,‘看相’的思考方法有助于理解如何在销售中鉴别谁是关键决策人物。在中国甲骨文和繁体字中,“圣人”的“圣”字以“耳”和“口”为部首;

5、传说古代圣人老子一出生就耳朵特别大,因此名字叫李耳。如果把‘看相’片面理解为外貌决定命运当然是违背科学的;但如果把‘相’理解为人的性格、心理健康、职业状况,则与现代消费心理学和组织行为学的‘心理活动模式决定行为模式’、‘性格影响命运’等先进理念相吻合。下面我举例说明:”  [看眼相]  眼睛是心灵的窗户,眼神折射内心世界。宋代的《麻衣相法》说:“眼如日月要分明,凤目龙睛切要清”就是指眼光炯炯者是英雄豪杰。尽管这些观点带有唯心主义色彩,但我们也可去其糟粕、古为今用,结合实践经验灵活应用。例如CIO群体中有一种“伪CIO”,又称“木偶型CIO

6、”:他们在作承诺、谈观点时,尽管语气、表情、手势均无异样,仔细观察之下你却不难发现他目光飘忽,眼神游移不定,真正原因是:虽然老板表面上对这位CIO全面授权其实仍“垂帘听政”,CIO自己并无拍板权,也没法儿对“幕后之手”的决策作出重大影响。甚至他连“一把手”的真正意图也无法知晓,他的唯一知道的只是当下的简单指令而已,其任务仅仅是按照指令来演戏。这样的CIO好比是‘生辰八字不正’,投票决策时就算有列席权也没有投票权,我们与其浪费时间精力在他身上,还不如多费点脑筋去琢磨他老板的心思。  [看额相]  古典小说里典型的富贵相貌是“天庭饱满、地稞方

7、圆”,这个脍炙人口的说法反映了古人这样的观点:上额饱满下额宽阔者为天资充盈,容易早年发达,功名早就;反之如额尖、肩削且脸色灰黯,则前途叵测。“额头决定命运”的观点当然是迷信,但按照现代心理学的观点,人的精神面貌的确与其的职业发展现状息息相关。在首席信息官这个新兴职位上,有朝气蓬勃舍我其谁者,也有精神萎靡、郁闷压抑者,一个好的销售人员必须善于区分。如果碰到后一种类型,你得马上核实是否碰上了一位被CFO、营销主管等“重臣”架空的“寄生型CIO”。这种信息化主管不得不寄生在财务、营销等大树上,通常是个卖苦力的尴尬角色----干得好未必有功劳,出

8、了漏子反成了背黑锅的人,各部门头头他谁都不能得罪,吃力不讨好。这样的人好比是‘八字缺官运、注定是做小姨的命’,在大项目招标的最后决策阶段即使他有投票权,这一票的份量也非常有限,顶多只能算半票。要在招投标中稳操胜券,我们“拉票”的目标只能对准其它实权人物。  [看嘴相]  俗语道“嘴大吃四方”,这“嘴大”并非指嘴巴的绝对宽度,而是指其职权范围的宽广度:“嘴大”的信息化主管当然就是由CFO等“心腹重臣”兼任的“兼职型CIO”,正所谓“一张嘴吃两份饭”。信息化并不是他的核心政务,所以完全可以今年不干明年干,明年不干再明年,可干可不干的事情他绝对

9、不干,总之不见兔子不撒鹰,只有充分的好处和零风险才会让他动心。这样的信息化主管通常很热衷于参加我们安排的各种研讨会、乐意接受供应商的拜访座谈、从不拒绝我们安排的考察和旅游机会,然而,这种“大嘴

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。