员工股权激励案例分析

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1、员工股权激励案例分析　　不同的公司需要不同的股权激励方式，长松咨询企业管理咨询专家贾长松老师，总结了不同公司的股权激励案例，在这里分享给大家：股票期权——高科技公司　　背景特点：　　某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。公司预计２００６年在境外上市。目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才流失的危机。在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。　　主要内容：　　１）授予对象：

2、这次股票期权计划首次授权的对象为２００３年６月３０日前入职满一年的员工。　　２）授予价格：首次授予期权的行权价格为０。０１，被激励员工在行权时只是象征性出资。以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。长松咨询——为您的企业打造最佳系统管理方案咨询电话：4006-818-360bj.cs360.cn　　３）授予数量：拟定股票期权发行最大限额为１４６０５００股，首次发行７３０２５０股。期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。首次授予数额不高于最大限额的５０％；第二年授予数额不高于最大限额的３０％；第三年授予数额不高于最大限额的２０％。　　４）行权条件：员工获授

3、期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的２５％，以后每年最多可行权授予总额的２５％。公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。如果公司３年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。　　案例分析：　　１）激励模式：这是一家典型的高科技企业，公司的成长性较好。最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。　　

4、２）激励对象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。该公司员工９０％以上具有大学本科以上学历，其中３０％具有硕士以上学位。因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。长松咨询——为您的企业打造最佳系统管理方案咨询电话：4006-818-360bj.cs360.cn　　３）激励作用：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现

5、的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。　　员工持股——院所下属企业　　背景特点：　　某科研院所下属企业于２０００年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员８０％以上为具有中高级职称的工程技术人员。公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。该方

6、案依据资本存量改造的思路设计。由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。该公司再邀请经邦重新设计股份制改造方案。经邦力求多赢，依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。在新方案中，该公司的注册资本拟由原来５０万元增加至人民币５００万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中４０％的股份将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另６０％的股份仍由研究所持有。该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。　　主要内容：长松咨询——为您的企业打造最佳系统管理方案咨询电话：4006-818-360bj.cs360.cn　　１）授予对象：包括公司董事

7、在内的所有在职员工。　　２）持股形式：员工持股计划拟在３年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司４０％的股份后再分配给员工，其中的１０％由员工直接出资购买，另外３０％由日后每年公司分红归还本息。然后根据当年归还本息的数额按照员工的持股比例将股份再转给员工。　　３）授予数量：员工持股会的股份分配在全员范围内分３层次进行：第一层次为核心层（董事、总经理），占员工持股会持股总数的５０％，其中最高２０。４４万，最低１３。２６万；第二层次为技术骨干层，占员工持股会持股总数３０％，主要为工龄较长的且