个人优缺点总结

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时间:2018-10-15

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1、个人优缺点总结我是一个优缺点明显的人,希望以后的自己能不断完善自己,减免缺点甚至改掉缺点,能真正的发挥到扬长避短。  优点有一下几点:  1.为人正直,善良。这是做人做基本的。  2.有义气,讲责任,坚持自己的原则。 3.适应能力强。一般来说,我对生活和环境的适应能力比较强,不怎么挑剔。  4.性格随和,心态好。我性格比较随和,不会因为什么小事生气,有时像失利什么之类的事,我不会在乎,心态比较好。  5.个人表达能力还不错吧,虽然称不上什么能说会道,但是基本表达能力还是不错的。  6.真诚。我觉得真诚是一种态度,态度决定一切,你用一颗真诚的心去对待一切事物肯定会有一个真诚的回应。  7.

2、舍得付出。因为有舍就有得,懂得舍去,放下,付出,会收获更多。  8.目标明确。我觉得我有个好的习惯是目标明确的写在我的记事本中。  9.守时守信。我的时间观念比较强,信用比较好,越好的时间和事情我一般都遵守约定。因为有句格言时刻提醒着我“少承诺,多兑现”。  缺点: 1.自己在工作的时候带入了主观的情绪,也就是情绪化,导致一些判断都不够客观。  2.自身能力不足,权利仅仅只能局限在,惩罚,奖励,组织赋予的阶段上,在专业与人格魅力方面完全无法达到。  3.做事冲动,一有一点风水草动就立即做出反应,也是反应出自身不够沉稳。  4.在辅导手下,激励手下部分,对有的人能够做到,对有的人很难做到,

3、做不到的部分也是自身能力无法进行辅导,要对手下提出改进的方法,量化,具体得指出她在什么地方是欠缺的,这一点上做的不好,辅导是一个过程,自己当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化,具体,有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度,在唐一峰的工作中,我没有正确的对他进行辅导,只是一味的惩罚,是不对的,我应该先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的,然后给他提出改进方法,然后示范给她看,之后看着他做,之后不断的监督,直到他改掉这个毛玻辅导的时候最好用自己的例子来教,提醒她把自己的错误记录下来做一个自己的教程。  5.同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自己悟到

4、的。意识到了作为一个管理者,监督是自己工作的一部分。要监督手下的工作,监督流程的完善。  6.在出现问题的时候,自己赌气,拒绝对手下进行有效的沟通,造成许多的隔阂。  7.运用权力对手下进行了情绪化的惩罚,在这一点上做的很幼稚,工作不是谈恋爱,应运用理性,冷静,专业的方式去对待。  8.担当不够,这也是因为是两家公司,立场尴尬的原因造成。  9.在对上方面,自动自发做的不到位,比如自动汇报工作进度,自动改进工作流程(这在之后的阶段开始出现),提高效率,对自己的工作提出改进的建议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题,思考问题,解决问题。  10.职场礼节与礼仪:穿着,举止,态度都不

5、够职业化。  11.对数据的漠视。问到数据的相关概念都不能报上来,这是对工作内容的不重视。  12.管理时,亲和力不够,态度盛气凌人,存在权利的偏见。  13.在对同级的人沟通的时候,态度需要讲究一下,当时处理的还不够成熟,以及对流程要做一个紧盯。  14.经验不足,对可能发生的意外,事先没有一个预估和准备。准备工作没有好好做,后续收尾也没有留预备方案。  15.做事不够细心,审查不够,觉得大差不差就好了。  16.在以身作则方面,还做的不够,比如衣着,谈吐,规章制度方面。  17.我在要求代理公司学习规章制度上,一来太过激进,二来只给一个时间让他们自己去学习,但是没有把工作分步骤做细致

6、,比如,我应该先把经理叫过来培训,全部给他直观,量化,具体,示范给他们看,然后给他们时间去学习(这个做到了),之后有一个试执行时间,就是犯的错误我全都记录下来,怎么罚也记录下来,但是现在不正式罚,我什么时候开始罚。没有做到循序渐进。改革没有根植于思想和文化,最后也没有坚持。主要是由于能力不够,职权不够,时间不够,缺少方法造成的。  18.我应该给我的手下一些压力,启发他们去思考,去改良他们的工作流程。把手下的能动性调动起来。  19.处理冲突的类型:逃避型,无原则也不协作,表现为对事情没有什么想法,但坚决反对;自我牺牲型,没有原则性,表现为对公司漠不关心,无所谓;妥协型,两面派风吹两边倒

7、;抗争型,原则性强不肯协作;团队协作型,这是经理人处理冲突的最高取向。这方面我做的不好。  20.因为公司属性的缘故,我难以做到授权和分权。  21.应该全方位从不同人不同角度去了解一个人。杜绝主观性。

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