台资企业季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表

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1、季度绩效考核标准及评分表--专员、高专(幕僚)用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核,对该员工本季度绩效表现和结果作出总结,并对需要改进之处提出要求。部门:课别:担任此职时间:在职时间:姓名:职务:上次考核时间:上次考核分数:工号:考评期间:考评主管:上级主管:绩效考核流程共同检讨结果实施,执行,调整共同制定目标计划1.获取必要的信息和工具1,提出要求和提供及时的反馈1,做好考核准备2.讨论重点负责内容2,及时地批评,指导和鼓励2,对员工每一个工作目标考评3.记录工作目标和衡量标准3,针对实际情况,提出改进方案

2、3,提出员工总体考核成绩4.确定每一个目标的轻重缓急4,依据实际变化,调整目标和进程4,面谈讨论员工绩效5.就工作目标计划达成一致5,完成书面内容,确认,签字6.讨论制定下期工作发展计划6,上级主管审核,存档5反馈,建议,改进权重考核项目围绕公司年度目标,个人年度工作目标和改善计划填写,每季至少三项,内容要具体、量化(必要时可用附件)。二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分45%工作达成及成果1%2%3%4%5%6%权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分15%工作技能1各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各

3、种难题。15-142具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。13-123基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。11-104必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。9-85缺乏必要之工作技能,亟待培训和提高。7-015%策划力1具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。15-142具较强的创新能力,能独立进行策划工作,效果良好。13-123能对工作提出改善意见,但策划工作需他人指导和帮助。11-104策划事项尚欠全面及可行性,须大力辅导。9-85策划能力弱,策划事项可行性差,难以推行。7-015

4、%责任感1责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。15-142责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。13-123基本上可以信任,但须略加督促。11-104责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。9-85缺乏责任感,推诿卸责。7-010%协调与1工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。10-95配合2工作配合良好,能顾全大局,协调良好。83工作配合尚可,团队意识一般。7-64工作配合度较差,个人意识较浓。55工作配合度差,易影响同事,或工作中不服从指令现象严重。4-0本季度特殊成就

5、(选择项):考评人总体评语和总评分:总分综合等级被考评人说明(选择项):我的签字证明我已看过以上考评内容。被考评人签字日期:上级主管签字日期:考评人签字日期:存档号日期:等级说明优甲乙丙丁定义明显超越岗位常规要求;并完全超过预期地达成工作目标完全符合岗位常规要求;全面达成工作目标,并有所超越。符合岗位常规要求;保质,保量,按时完成工作目标。基本符合常规岗位要求;但有所不足;基本达成工作目标,有所欠缺。未达岗位常规要求;离工作目标要求差距大。5分布比率5%20%50%20%5%分数85(含)分以上84-80分79-75分74-

6、65分65分以下下期改进目标(本内容将作为下期核参考)下期改进目标序号需改进内容/要求改进时间12345(如有必要可使用附件)员工签字:日期:主管签字:日期5上级主管签字:日期5

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