如何提升企业执行力

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1、如何提升企业执行力决定企业做大做强的关键因素是什么？战略？市场环境？制度？方案？没有破产的行业，只有破产的企业关键是执行力，就是----谁来做、怎么做、能否做到位执行是一门如何完成任务的学问执行是一门如何战胜对手的学问成功的企业20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力，其余是一些运气因素等。执行力是什么？执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，她是目标和结果之间“不可缺失的一环”。执行力就是实现目标的能力和手段。执行力就是战斗力爱打仗会打仗不怕苦不怕死机智勇敢以一当十构筑执行力文化服从为第一天职服从才有战斗力尤其是

2、打群架的时候不能闹对立情绪，否则，就是和自己的薪水、职业生涯过不去构筑执行力文化没有任何借口不让借口成习惯借口的实质是推卸责任开展无借口运动构筑执行力的文化做最优秀的员工工作就意味着责任尽力不代表用心要有老板心态事少钱多离家近位高权重责任轻睡觉睡到自然醒数钱数到手抽筋不良员工的心里话构筑执行力文化超越雇佣关系忠诚是本分感恩让心灵富足自动自发地工作天道酬勤视老板为客户执行的八字方针聪明第二认真第一第一单元执行力是什么我的手机哪去了？管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转

3、化为例行作业了。德鲁克执行的十六字原则锁定目标专注重复什么叫不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么叫不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。张瑞敏结果提前自我退后执行的二十四字战略决心第一成败第二速度第一完美第二胜利第一理由第二要敢----不在乎条件要快----立即动手要结果----紧盯目标我们的任务不是工作，而是赢利打造执行力的五大原理打造执行力------短板原理板短了，水就装少了，修板、补洞是管理者的日常工作发现短板解决短板丰田汽车最为艰巨的工作，不是汽车的研发与技术创新，而是生产流程中技术工人对一根绳索不高不矮、不偏

4、不倚、没有任何偏差的摆放和操作。丰田英二打造执行力------火炉原理碰了肯定-----烫碰了立即-----烫事先你应该知道----一碰就烫法治长治久安人治同舟共济人性化的管理，必须以良好的制度为基础。远大：制度化生存第二单元打造执行力用制度保证安全用流程保证结果例：联想的制度刚性打造执行力------蜂王原理管理-----就是运用他人努力实现目标。管理者如果“大小通吃”，企业往往做不大聪明的管理者主要做例外管理千斤重担众人挑人人头上有指标打造执行力------刺猬原理简单是金，复杂的东西往往吃力不讨好战略要简单机构要简单考核要简

5、单任务要简单会议要简单报告要简单把简单做到极致打造执行力------渔蛇原理奖励什么，就得到什么想奖励实效，却奖励看起来忙其实没有实绩的人想奖励忠诚，却把高薪给了新来或威胁要走的人想奖励合作，却把高额奖金给了极少数的几个人不明确的奖励，不如不奖励干得好是应该的，奖励是额外的误区执行中的目标与时间管理执行中的目标管理制定目标绩效考评绩效面谈绩效辅导目标管理中的------一页备忘录写下来的力量：----可以帮助自己整理思路，把问题想得更清楚----白纸黑字，可以督促自己把写下来的任务完成掉----不敢撒谎，因为别人会看到----利于

6、传播，共享更容易，保存时间久--------随着时间延续，经验可以积累并固化--------看下属写的东西比听下属的罗嗦更节省时间执行中的时间管理重要性很重要也很紧急很重要但不紧急不重要也不紧急不重要但很紧急紧急性一天清晨，张经理于上班途中，信誓旦旦地下决心，一到办公室就着手草拟下一年度的部门预算。他很准时地于10点整走进办公室。但他并不立刻从事预算的草拟工作，因为预算工作的一个数据还得到财务部门去取，而部门没有闲人，自己亲自去太麻烦了，他突然想到不如先把办公桌和办公室整理一下，以便在重要工作开始前有一个干净而舒适的环境。虽然办公

7、室有专门的清洁工打扫卫生，但他认为，时常替清洁工做一些工作，有利于提高自己体恤下级、以身作则的形象。当他扔垃圾走在走张经理的工作日（半天）廊的时候，总裁办公室的秘书小王说，公司老总正在找财务部李经理，问有没有看到李经理，说没有，小王问有没有李经理的手机号码，张经理说知道，小王请张经理给李经理打电话，告诉他老总正找他。张经理立即回办公室打电话。他花了30分钟，才使办公室有条不紊。虽然没有在10点开始工作，但30分钟的整理工作取得了看得见、摸得着的成就，而且还有利于下面工作效率的提高。他满足地想休息一下，随手掏出一支烟。无意中，他看到

8、昨天没翻完的报纸上的图片很吸引人，于是情不自禁地拿起报纸来。当他把报纸放回报架，已经11点半了。这时他有些不自在，因为已经食言。不过，报纸毕竟属于精神食粮，身为主管怎能不看报，何况上午不看，下午或晚上还得补看，这样一想，他才稍觉心安。于是他正襟危坐