执行力提升训练-别东阳

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1、高效执行力提升训练别东阳分享内容一.执行不力的原因二.执行的前提三.有效执行的心理保证四.有效执行的六大策略五.打造高效团队一.执行不力的原因文化原因深厚的历史背景制度原因无力的奖罚及上行下效心态原因不能习惯困难与挫折二.执行的前提确保执行的前提是必须改变!团队执行的前提是坚决服从!三.有效执行的心理保证企业里,解决企业问题的能力大于一切能力享受成交的快乐,承担拒绝的痛苦业绩的质变来源于量变的积累承担责任,慎对奖罚,上行下效四.执行的六大策略1.必须敢做2.必须快做3.必须做好4.保持野性5.狠抓核心6.勤于练习1.敢做的五种层次阶段相信自己不怕拒绝(客户早已忘记)相信能让

2、顾客相信自己(客户不认识你)相信百度推广的实力(绝对超值)相信顾客现在就需要(不需要就是不了解)相信顾客用了百度推广会感激我2.实现快做的方法80/20法则及时间四象限原则今日事,今日毕,日清日结快,就是时刻跑在客户遗忘之前(没有人可以承受不断的接触)3.实现做好的方法好就是客户认为的好标准化操作是做好的保证4.时刻保持野性执行就是在训练在企业的生存本领.狼---只吃肉.也只能吃肉.5.狠抓核心产品聚焦客户聚焦问题聚焦产品如何聚焦?瘦狗类金牛类问题类明星类聚焦明星力保金牛解决问题砍掉瘦狗客户如何聚焦?保留购买能力追踪聚焦购买意愿聚焦低高高砍掉优质客户问题客户劣质客户潜在客户

3、问题如何聚焦?泛:20%专:80%复杂---简单---流程---框式6.勤于练习吾亦无他,唯手熟尔!画画与唱歌五.打造高效团队高效团队的特点及作用如何增强团队执行力PDCA情景领导模式高效团队特点及作用凝聚力生命力学习力执行力家庭宗教学校军队团队的作用相互监督协作激发个人潜力实现1+1>2如何增强执行力谁来做？（执行人）做什么？（任务）什么时间做？（期限）做到什么程度？（成果）怎么做？（措施）谁来检查？（监督）示例:王经理下月你部门的销售业绩要提升80%，你可以出台一个激励方案，月中和月末我都会来检查。执行人期限任务成果措施监督目标设定的SMART法则S—明确(Specif

4、ic):即目标的范围是明确的,而不是宽泛的.M—可度量(Measurable):即将大目标简化成为实际的、可衡量的小目标。A—可达成(Attainable):即目标应该是可实现的，而不是理想化的。R—结果导向(Result-based):目标应该基于结果而非基于行动的过程。T—时效性（Time-based):目标应当有时间限制。PDCA工作循环(戴明环)计划Plan执行Do检查Check修正Act戴明法谢谢各位!