五大工具手册

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1、培训前的几句诤言：1学习改变处境；2梦想成就未来；3用心横一（思想），坚持不懈（行动）是通向成功的诺亚方舟。4我们最大的敌人就是我们自己，没有人能最终左右我们的命运，阻止我们的成功，唯有我们自己。5抱怨是毁掉自己一切优点的毒药；相容是造就自己一切好处的良方。五大工具手册培训教程产品质量先期策划和控制计划(Advancedproductqualityplanandcontrolplan)零一APQP定义产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，项目小组在项目开发过程中，从获得顾客信息开始到能够进行批量生产时结束，用来制定确保某产品使顾客满

2、意所需的步骤。“结构化”即组织化、标准化的工作步骤。零二APQP益处1、引导资源，使顾客满意；2、促进对所需更改的早期识别；3、避免晚期更改和浪费；4、以最低的成本提供优质产品；5、更好地了解顾客要求并全面满足。零三产品质量策划的基本原则1、组织小组APQP第一步是确定横向职能小组职责。有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可包括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包和顾客方面的代表。2、确定范围项目最早阶段，策划小组重点识别顾客需要。包括：·确定每一代表方的角色和职责；·确定顾客——内部和外部；·确

3、定顾客的要求（如适用，使用附录B中所述的QFD）；·确定小组职能及小组成员，哪些个人或分包方应被加入到小组，哪些可以不需要；零三产品质量策划的基本原则2、确定范围（明确任务）·理解顾客的期望，如：设计、试验次数；·对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；·确定成本、进度和必须考虑的限制条件；·确定所需的来自于顾客的帮助；·确定文件化过程或方法。3、小组间的联系（横向协调）产品质量策划小组应建立和其它顾客与供方小组的联系渠道，这可以包括与其它小组举行定期会议。小组与小组的联系程度取决于需要解决的问题的数量。零三产品质量策划的基本原则

4、4、培训产品质量计划的成功依赖于有效的培训，它传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能。5、顾客和供方的参与主要顾客可与其供方共同进行质量策划。但供方有义务建立横向职能小组来管理产品质量策划过程。供方应同样要求其分承包方。6、同步技术同步工程是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序，它将替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段，尽早促进优质产品的引入。零三产品质量策划的基本原则7、控制计划控制计划是控制零件和过程系统的书面描述。单独的控制计划包括三个独立阶段：·样件——在样件制造过程中，对尺寸测量和材料与性能试验的描述；·试生产——在

5、样件试制之后，全面生产之前所进行的尺寸测量和材料与性能试验的描述；·生产——在大批量生产中，将提供产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的综合文件。8、问题的解决在策划过程中，小组将遇到些产品设计和/或加工过程的问题，这些问题可用表示规定职责和时间进度的矩阵表形成文件。在困难的情况下，建议使用多方论证的解决方法。在适当的情况下，应使用附录B中所述的分析技术。零三产品质量策划的基本原则9、产品质量的进度计划小组应首先制定进度计划。考虑产品的类型、复杂性和顾客的期望。并取得一致意见。应列出任务、安排和/或其它事项（适当时可用关键路径法，参见附

6、录B）。每一事项应具备“起始”和“完成”日期，并记录进展的实际点。监控焦点集中于要求特别注意的环节，以支持项目监测。10、与进度图表有关的计划（顾客为导向）任何项目的成功都有赖于以及时和物有所值的方式满足顾客的需要和期望。策划小组尽其全力预防缺陷。以同步工程来推进。策划小组有责任确保其进度符合或提前于顾客进度计划。产品质量策划进度图表概念提出/批准项目批准样件试生产投产策划产品设计和开发过程设计和开发产品和过程确认生产策划反馈、评定和纠正措施计划和产品设计过程设计产品和过程确认反馈、评确定项目和开发验证立项和开发验证和开发验证定和纠正措施一

7、、计划和确定项目输入：1）顾客的呼声“顾客的呼声”包括来自内部和/或外部顾客们的抱怨、建议、资料和信息。以下是收集这种信息的一些方法。a)市场需求预测以下来源有助于识别顾客关注的事项/需求，并将这些关注事项转变为产品和过程特性：·对顾客的采访；·顾客意见征询与调查；·市场测试和定位报告；·新产品质量和可靠性研究；·竞争产品质量的研究；·运行情况良好（TGR）报告一、计划和确定项目b)保修（服务）记录和质量信息制定一份以顾客所关注问题/需要的清单，包括在对顾客需要的分析中。以下内容有助于小组识别顾客关注问题/需要，并优选出适当的解决方案：·运

8、行情况不良（TGW）报告；·保修报告；·能力指数；·供方工厂内部质量报告；·问题解决报告；·顾客工厂退货和拒收；·现场退货产品分析。一、计划和确定项目c)小组经验小组适当时可利用