中层主管核心管理艺术-打造团队执行力

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1、什么是执行力?执行：把目标变结果的行动!执行力：把目标变结果的行动能力!团队执行力：实现公司战略目标的组织能力！执行力效力能力规则监督意愿训练什么是执行力?员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么？普通招聘考核学历、中等招聘检查工作水平、而如何在招聘时做好文化的兼容？领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导心愿很好，但结果很糟？！您的企业有这些问题吗？员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦一年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结

2、果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳什么是任务？完成差事：领导要办的都办了例行公事：该走的程序走过了应付了事：差不多就行了（心态）对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责什么是结果？有时间;有价值;可考核.结果是可以交换的价值怎样做结果？1、三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果。交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果。检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查。怎样做结果？2、两个思维（1）外包思维：假如你出不来结果，我可以外包给别人做。但是，如果别人做到了，这个钱你来付！（2）底线思维：最基本的做不到，其他

3、一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。做结果的好方法１、承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。2、分解法：大结果分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？结果成就人生结果不能通过思考获得结果从那里来？只能从行动中来，结果不能通过思考获得。无论你如何思考，也无论你思考的水平多高，结果都不可能通过思考获得。结果成就人生结果面前人人平等只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人，不讲结果就没有执行。人力资源的绩效考核，只有基于结果而

4、不是任务，才会有更大的效果。结论企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！很多管理者认为：设立了管理制度就是实行管理了。很多管理者认为：严格执行制度就是管理到位了。很多企业追求管理时尚，用尽各种管理方法，结果是管理更加无效，反而令管理更糟。实际上，管理出预期的结果才是真正的管理到位如何打造团队执行力？与性格无关与形象无关与年龄无关与性别无关与心性无关……执行人才共有的特点：对自己负责！对结果负责！执行人才的特点1、信守承诺：信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。信守承诺对执行力的意义：承诺，就是承担了责任和后果；承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通；承

5、诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点。执行人才三大标准警惕身边的假承诺！！！“假设------的条件满足，我就能够完成任务的多少。”“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”执行人才三大标准承诺还没开始，就给自己想好了借口。执行人才三大标准2、结果导向：像导弹一样，锁定目标，锁定结果，一往无前，不达结果决不罢休。结果导向训练方法：结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。口头语：凡事首先问自己：我要的结果是什么？然后清楚地告诉领导或客户：“我的结果是……”。执行人才三大标准3、永不言败永不言败是结果导向和信守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃永不言败：不达结果，

6、决不放弃；失败之后，迅速行动执行人才三大标准3、永不言败永不言败是结果导向和信守承诺的保障唯一的失败就是你选择了放弃永不言败：不达结果，决不放弃；失败之后，迅速行动4R—制度执行力我们面临过这样的问题吗？为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？为什么我们有制度，但是执行不好？为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高？4R—制度执行力4R是什么？4R是战略实施工具，使公司所有员工的“心往一起走，劲往一块使”！4R是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。4R是一套做事方式，使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。4R业务流程管理体系过程检查Review一对一

7、责任Responsibility结果定义Ready即时激励Result结果凡事必有结果：R1有结果就必须落实到“我”：R2对“我”不相信就必须检查：R3有检查就必有奖罚：R4R1：结果定义R1是什么：事前定义做事的结果；有什么用：结果一致，下属主动；方法：执行人重复一遍结果定义；结果定义合格标准：有时间、有价值、可考核。心中有结果，执行有效果！R2：一对一责任R2是什么：一对一责任有什么用：防止推卸责任方法：回答只准用“我”，不准用“我们”操作要点：没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”不要考核部门，要考核部门经理千金重担众