20xx年物料跟单员个人年终总结报告

20xx年物料跟单员个人年终总结报告

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时间:2018-10-16

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1、20xx年物料跟单员个人年终总结报告  时光荏苒,20xx年很快就过去了,迎新之际,我们总结过去的20xx年,展望充满希望的20xx年。我是在20xx年x月份入职公司,入职以来,我在新的工作环境中得到了一些体会,在工作中心态很重要,工作要有激情,保持阳光的微笑,可以拉近人与人之间的距离,便于与客户的沟通。积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利,通过这近三个多月的锻炼,我现在已可以较好的完成工作任务,严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程,在订单过程中的经验和教训也能够很好的考虑和分析,并虚心接受领导在工作上的指导和意见建议,不断努力学习提高自己。工作中也存在问题,遇事考虑不够周

2、全。还应该具备良好的沟通交流能力,相信在以后的工作中我会弥补这些不足,努力的提高我的业务技能,完善我的工作,为公司的发展尽自己最大的能力!我相信新的一年里会有更多的契机,我会更加努力去工作!,现对20xx年的工作做一个总结:  为使自己在物料跟单这个岗位上在新的一年有一个新的起点,不断的总结和学习,现将20xx年工作计划安排如下:  1.登记每笔业务内容,确保库房实物与总账相符;做到帐、物相等  2.定时盘点仓库物料及报送工作,积极配合仓库管理员做好工作,及时准确地编制月末盘存表。  3.月底对库房行全面盘点,定期与保管员对账,及时发现问题,查找原因,使账、物相符  4.完成经理临时交办的

3、各项工作  处理业务过程中不能随意越权表态,有问题及时请示公司决定。在日常工作中要预先充分估量工作中问题的潜在发生性,相应加强工作力度,完善细化前期工作,减少乃至杜绝其发生的可能性。不以发现问题为目的,预先充分防范、工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细则进一步完善方为根本之道。加强部门协调。要通过相互支持、相互帮助、相互沟通、相互信赖,提高工作质量和工作效率。展望20xx年的工作,我将会更加的努力下去。在自己的工作岗位上不断的进步,取得更大的成绩,为公司的发展做出我最大的贡献,相信自己一定能够在20xx年做的更好!第二篇:20xx年企业员工个人年终总结报告1300字

4、  光飞逝,来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了,在这里深受上级领导的培养,并通过自己的努力现担任夹位组长一职。只要负责CNC3夹的生产工作,在各级领导的带领下,我们小件厂的启动工作有序开展,机器设备不断增加,人员也不断的补充。通过培训、核实,现已较为稳定。品质和产能我们也达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识,积累了很多经验,每天生产任务都能保质保量完成,并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下:  一:人员管理  1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训,教育员工遵守厂规厂纪,做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏

5、直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大,也经历了组织结构和人员的调整,员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下,我及时发现员工的思想问题,有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。  2.对于我车间使用油基切削液进行加工,地面油污重,工作环境艰苦。我尽量为员工着想,通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯,随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展,员工心态不稳定的问题就迎刃而解。  3.在员工中坚持开展针对性的教育,向员工讲形式,讲任务,提要求。使员工认清形势、明确工作方向,调动员工的工作积极性,为全年的工

6、作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己,并要求所有线长以身作则,给员工做好表率。从而带动了员工工作激情,提升了团队的士气和战斗力。  二:生产管理  1.在生产力上加强了生产管理,给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下,在品管和相关技术单位的配合下,按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。  2.生产过程中对品质进行了严格监控,要求物流人员对收发料不良的管控,并协助品管做好产品的检查工作,确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。  3.定时对员工进行了教育训练,让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念

7、,在工作中达到了“又好又快”的效果。  三:安全管理  1.按照“安全第一、预防为主”的方针,做好了员工的安全知识培训工作,让员工明白了安全的重要性,增强了员工的安全意识。  2.全年安全生产,无一工伤事故发生,设备方面也无重大撞击事件发生。  四:稽核和“8S”管理  1.稽核方面,全年稽核损失较为平稳,没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。  2.“8S”管理,全年加大车间“8S”

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