“公司年度工作总结及来年工作计划会议”计划

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1、“公司年度工作总结及来年工作计划会议”计划　　公司年度工作总结及来年工作计划会议　　一、会议目的：　　1、让全体员工了解公司过往一年所取得的成绩；　　2、表彰优秀团队和个人；　　3、让全体员工了解未来一年公司的发展目标及重要措施，及个人前景。　　二、会议参与者：公司全体人员　　三、会议主持人：行政部/总经办的负责人　　四、会议地点：公司会议室，或其他　　五、会议时长：约3小时　　六、会前准备：　　1、将公司20xx总结和20xx年计划、各部门的20xx年总结和20xx年计划提前准备上交，并经总经理审阅通过；　　2、根据会

2、议文件整理为生动形象的演说稿，用ppt的演讲及演示；　　3、根据需要准备相应节点的音乐以渲染气氛；　　4、视乎需要准备横幅或其他现场布置，准备音响和相机的配合现场效果，、奖状、奖品等等。　　七、会议议程　　(一)　　(二)主持人邀请总经理发言主持人公布年度工作总结　　1、公司过往一年的重要成绩，重大举措（用数字说明问题）；　　2、过往一年对公司作出重要贡献的个人或团队，予以表彰和奖励，并发表个人感言；　　3、各部门负责人总结在过往一年的工作中，其部门的成绩，存在的问题，解决的办法，等等。　　(三)主持人公布来年工作计划　

3、　1、来年全公司的工作目标及细化项目；　　2、宣布重要任务及责任人，将在春茗时间签订并公布“责任状”；　　3、来年即将发生的变化及重要措施；　　4、各部门负责人根据公司发展方向宣布来年的计划、措施，等等；　　5、各部门负责人就来年的目标和任务进行表态，以坚定团队信念和斗志。(四)　　(五)总经理总结发言、鼓舞士气。全体合照/唱企业歌/??第二篇：年度工作总结及来年工作计划模板400字　　有限公司营销部　　20xx年度工作总结及20xx年营销工作计划　　20xx年全球经济增长乏力以及国内紧缩政策的影响，经营环境继续严峻，…

4、.取得了一定的成绩，同时也感到存在许多问题，还有很多方面需要继续努力。下面就20xx年的年度工作总结及20xx年的营销工作计划汇报如下。　　一、20xx年工作总结1、经营计划完成情况⑴经营销售完成情况分析　　⑵与20xx年销售收入对比分析　　1　　⑶主要客户销售对比分析A、国内　　B、国外　　2　　⑷其他主要客户销售额下降明显对比分析　　2、销售费用情况分析　　⑴直接销售费用（差旅费、餐宿费、业务招待费、礼品费、佣金）3　　⑵物流（报关）等费用　　⑶质量成本（费用）A、退货　　B、三包索赔　　4　　C、质量问题额外发生的

5、费用　　3、主要工作完成情况4、存在的问题和解决思路二、20xx年销售工作计划1、20xx年销售目标　　2、20xx年主要销售预计A、国内5　　B、国外　　3、20xx年市场分析国内：国外：　　4、重点客户开发分析国内：国外：5、销售策略国内：　　国外：6、销售成本控制目标：三、公司的支持　　6