浅谈民营企业核心团队建设.doc

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1、浅谈民营企业核心团队建设07人力资源管理邓姗姗指导老师冯兰摘要：目前我国民营企业对社会经济的贡献远远超过改革开放初期的水平。在某些地区，民营企业的经济贡献甚至超过了国有企业的贡献。虽然民营企业老板的知识结构、管理水平、领导艺术有了较大程度的提高，有的甚至比大型国企的领导者毫不逊色。但是，我在调查研究中发现，不少民营企业仍然处于改革开放的初始创业阶段，还是家族式的领导管理方式，实行一言堂，在核心团队建设、团队协作方面基本是停滞的或存在诸多问题。关键词：民营企业核心团队建设Abstract:PrivateenterpriseinChinaatpresento

2、nthesocialandeconomiccontributionfarmorethanthelevelofreformandopeningupearly.Insomeareas,theprivateenterpriseeconomiccontributionofevenmorethanthestate-ownedenterprisecontribution.Althoughprivateenterprisebossknowledgestructure,managementlevel,leadingarthaslargerdegreerise,somee

3、venthanlargestate-ownedenterprisesleaderoutfightsthem.But,Iininvestigationandstudyfoundthatmanyprivateenterpriseisstillintheinitialstageofreformandopeningup,orthefamily-ownedbusinessmanagementstyle,executeYiYanTangleadershipinthecoreteamconstruction,teamcooperationaspectbasically

4、isstagnantorsomeproblems.Keywords:PrivateenterpriseCoreteamconstruction一、企业核心团队建设的重要性随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。（一）核心团队的概念现在经常听许多人讲团队，特别是讲企业团队，如何如何等。这些是对团队或企业团队概念的泛用或滥用，有张冠李戴之嫌。14盖兹贝克与史密斯(1991)曾评论过，并非所有的团体都是团队(notallgroupsareteams)，两者之间有其差异性，他们指出，团队与团体基本的差异在于团队的队员是对其是

5、否完成团队的共同目标一起承担成败责任，成则分享利益，败则分担责任，而团体则否。再者，团队的最后成果是经由全体团队队员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人可靠单独力量来完成。巴克荷兹等人(Buchholzetal.,1987)则从共同目标(commongoals)，责任分享(sharedresponsibilities)及团队成果(outcomes)的观点来区别团队的三个发展阶段，以区别一群人、团体与团队的不同。巴克荷兹等人(1987)认为，团队是目标导向的，团队队员不仅了解团队的目标，认同团队的目标，并以团队目标做为其行动与决策的中心。除此之外，团

6、队队员共同担负团队成败责任，团队队员视团队目标的达成为团队集体努力的成果。所以团队队员体认到团队整体达成的成果必大于个别达成成果的总和(thewholeisgreaterthanthesumoftheparts)。沙勒斯等人(1992)则认为，团队与团体的差别，在于团队的工作完成需要团队队员彼此交换工作讯息与资源和协调工作活动。沙勒斯更进一步强调团队队员的相互依存性是区别团体与团队的主要要素。唯有团队队员具有相互依存性，才能使团队队员紧密地结合在一起，去完成团队的共同目标。从这些差异性，我们不难区别何者为团体，何者为团队。举例言之，在一个班级内一起上课的

7、人可说是一个团体。老师扮演着领导者的角色，学生着重的都是个人的成绩表现，老师评鉴学生的表现也是以个人的成绩为主。这个班级的目标也是与学校的使命相同，但这个班级的学生之间，并不具有不同知识、技能或经验，也就是不具相互依存性（参考：沈宗南、张京宏《蓝彻斯特战略在中国》（基本篇），上海世新进修学院教学试验研究所，2006）。因此，这个班级只能称为团体而非团队。亚当﹒斯密的《国富论》英文版原版，书中对团队、契约及分工有着深刻的见解。亚当﹒斯密告诉人们，从经济性层面来说，人都是自私自利的，企业团队也是，企业团队成员是基于共同的目标和共同的预期利益而进行契约与分工的

8、，这种能力只有人类具有。有谁看到过一只狗用一根骨头公平而又慎重地和另一只狗交换另