物资管理个人先进事迹,个人先进事迹.doc

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1、中铁一局2017年物资管理先进个人推荐表申报单位：姓名XXX性别X出生年月XXX籍贯XXX民族汉工作单位XXX政治面貌XX文化程度本科职务或职称工程师所在工程项目或部门名称中铁一局集团有限公司XXX项目经理部何时何地受过何种奖励称号简历2009.06-2010.06XXX2010.06-2015.04XXX2015.04-2017.01XXX2017.01-今XXX主要先进事迹XXX同志是2009年6月参加工作，2009年6月加入到物机部这个大家庭中的，将近9年的物机工作经历，一路风雨，一路歌。这里有欢笑、有汗水、有迷茫，也有困惑。但更多的是坚定、更多的是无怨无

2、悔、更多的是能够在物机岗位上绽放出自己光彩的信心。2009年6月，他大学毕业来到中铁一局二公司，怀揣着激情和梦想，来到祖国的北方重镇，也是梦开始的地方-XXX项目，从那时起他的生活既充满希望又充满挑战，也正是从那时起，他明白了理想与现实之间的差距。六年后在哈尔滨的地下，国内第一条高寒地区地铁竣工通车，还没来得及去乘坐一下那个经历无数个日夜奋斗，抛洒了无数的汗水修筑而成的高寒地铁。他就被调任至xxx项目经理部，这也迎来了人生中的转折点，他被任命为项目物机部长兼任销售主管，职位的变动，带来的更多是责任和义务。当时他下定决心一定要干好这个岗位，绝不辜负领导的信任。“宝

3、剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，经历一个项目的锻炼，使该同志成为了一名可以独挡一面的物机人员。2017年1月XXX中标了，本来1月份他和新婚妻子准备去泰国度蜜月已经订好飞机酒店，但业主要求项目部火速进场，物机部长的他作为项目的开路先锋官，大军未动粮草先行，他为了保障工地顺利打开局面，只能对新婚的妻子说，等工地不忙了，咱们再去吧。回首一头扎进初期建点过程中。冬去春来，项目面临公主岭地区复杂的山区环境，张家齐同志频频上山，在短短的一周内，走访碎石厂22家，山皮石料源基地4家，双阳白灰厂家16家。当听说辽宁葫芦岛地区路沿石好像比吉林蛟河地区便宜，时间紧任务重，他于是当

4、日往返辽宁葫芦岛，深入当地花岗岩矿山了解价格，及运输费用等，仅上下山，就需要3个小时，当地人盛情邀请他一起吃个晚饭，被他婉拒。在车站用一碗泡面将晚餐解决。在3月份物机部车辆里程达到5000公里，日均170公里。八月份后因国家环保组进驻吉林省导致地材价格上升，他坚持每10天上山一次，调查砂石料的波动情况。白灰窑因检查长春地区全部关停，他便驱车前往以项目部为中心，周围250公里为半径的，白灰产地，挨个去调查，是否还有生产原窑白灰的厂家。通过物机部对市场价格信息状态，材料供应情况，地方运输能力的调查，为领导决策提供了准确的依据。自项目进场以来，累计进场材料2701万元

5、。所有材料均为公司的集中采购，集中采购率达100%，其中项目参加区域招标中标额为8117万元，与市场价相比降低成本1506万元，辅助材料50万元，网采率达99.7%，资金降低率达17%，为项目节省资金8.5万元。在市场波动最大的时候项目部跟区域调配中心沟通后，采用小额材料按批询价的方式，寻找性价比最高的产品。此一项为项目节约资金约100万元。物机部累计进场劳保用品与安全防护用品20余万元，安全防护用品占辅助材料50万元中的40%，有力的保证了施工生产的安全进行。在他的带领下物机部全员无论严寒酷暑，全天候待命。他积极探索，改进收料方式，坚持双人收料加劳务队伍共同验

6、收制度。项目2名收料员，一人持手持机拍照检查车是否有电动车帮等其他设备，另一名收料员与协作队伍人员共同对数量及质量进行初步验核。使用手持机进行收发料，收料单施工单位有权领料人与项目收料人员双签名制，保证收料过程透明受控。收料员年龄大了，他便一遍又一遍的教给他们现代化的物资管理手段，现场4名45岁左右的收料员均能熟练运用，手持机收发料，均会操作过磅影像系统进行进场收料，对于生石灰等密度较为敏感的原材料进行重量与方量结合法收料，使材料数量与质量符合要求。在短短5.6个月的施工期内，现场收料各种地材4800余车，高峰期达到每天150车左右，极大地保证了施工生产的正在进

7、行。他常说物机工作是过程管理。施工生产过程中，坚持进行物资周检，确保原材料码放整齐，确保原材料使用科学规范，杜绝材料浪费现象;坚持进行设备月检，了解设备作业状态，确保设备安全规范作业，杜绝无证作业、违规作业、与野蛮指挥作业，严禁杜绝不合规设备进场作业。同时坚持月末盘点制度，根据进料与盘点库存得出材料实耗数量，配合工经部门进行经济活动分析，为项目核算出正确的利润率，提供了扎实的基础数据，对材料节超控制处于受控状态。废旧物资一直是集团公司重点关注的管理环节，他带领下的项目物机部，每次废旧物资前，项目废旧物资领导小组对物机部拟处理的废旧物资形成集体决策后，由物机部门对

8、废旧物资处理商进行询价比