每日例会制度.doc

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1、编号：第八项目部每日例会制度中铁六局集团建筑安装工程有限公司第八项目部2015年1月6日2根据工程进展情况，施工期间，项目部必须每日召开例会，例会的内容主要为安全、质量、进度和成本控制。一、参加例会的人员组织人：项目副经理参加人：项目经理、项目总工、安全总监、项目总经（根据会议内容临时通知）、工程部长（或副部长）、资料员（会议记录）、安质部长、安全员、质量员、施工组长、机物部长、综合办主任、工经部长（根据会议内容临时通知）、作业队现场负责人，其他人员根据会议需要临时通知。二、召开例会的时间、地点例会时间夏季晚上7：30—8：30冬季晚上6：00—7：00可根据实际

2、情况临时变更开会时间。例会地点项目部会议室或培训中心三、例会内容重点1.落实前一天例会安排任务的完成情况；2.当天工程进度的完成情况；3.施工生产中存在的问题、如何解决；4.现场近期对工、料、机的需求情况；5.施工过程中安全、质量存在的问题及解决的途径；26.是否存在成本相关的事项。四、例会的程序1.项目副经理落实上次例会安排事项的完成情况；2.施工组长汇报当天进度完成情况及存在的问题，对近期工、料、机的需求情况；3.各部门对现场存在的安全、质量问题，物资、机械的使用问题进行发言；4.项目副经理对现场提出的问题逐一解决、协调；5.项目经理总结发言，对涉及造价索赔的

3、问题通知工经部门参加；6.资料员全程做好记录。2