计件工资管理办法.doc

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1、扬州国书文化传播有限公司计件工资管理办法一、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，充分调动员工的工作积极性，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。二、适用范围数据处理部主管级以下所有员工。三、职责权限1.数据处理组长：负责对当天计件员工生产数量进行统计，并对数据处理的准确性负责。2.校对：核查处理完的数据有无漏修、错乱，并对数据处理的完整性负责。3.排版：版面的整洁，核查异形框的置入，总校官的处理，最终PDF成像（谨记图片连接）。4.办公室：负责各工序单价的审核；四、管理内容1.计件工资岗位：a)数据处理所有员工均实行计件工资。b)数据处理组长

2、：实行计件提成工资制。1.计件工资类型a)个人计件工资：按照个人合格品产量进行工资分配。b)数据处理组长：根据所在组总产量提成分配工资。2.工资计算方式a)个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资b)组长：计件提成工资=(组)合格品总产量(每月每组总产量123200筒子页)×提成系数(公司定)(0.5%)×产品一次性合格率(100%)-不良品扣款；c)不良品扣款=不良品数量×产品单价×2。3.为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：a)在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×

3、超额数量核算；b)因数据处理紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；c)员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。d)员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，按未完成比例扣减当日工资。1.加班加点工资因任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。2.保底工资：当月因工作任务不足，员工在正常出勤情况下，为保证员工的收入，员工

4、平均计件工资未达到保底工资时，由公司为每人补贴平均工资与保底工资之间的差额部分。但有以下情况的员工只按计件工资发放，并按公司有关规章制度进行处罚：a)不服从分配；b)未能按时、按质、按量完成工作任务的。3.常情况处理a)数据质量：由于员工个人操作不当等原因造成的返工，全检，按产品单价的两倍扣除计件工资；b)因临时改变产品要求而造成的返工，返工产量按正常产量计算；c)因电脑设备出现故障进行维修停产的工时，按基本工资标准计算；4.工作任务量a)修图人员：每天每人工作8小时，修改筒子页800页，超出部分每筒子页按0.15元算；b)校对人员：每天每人工作8小时，校对

5、筒子页8000页，起出部分每筒子页按0.01元计算;a)排版人员：每天每人工作8小时，排版、版面核查、导出pdf筒子页10000筒子页，超出部分每筒子页按0.01元计算。数据部分组目标管理实施细则一、数据工作目标管理操作规程：1．以最近一次阶段工作绩效为准，把数据处理部平均分成三个组，为避免员工技术的不均衡，按期分组，即按期平均分三组。2．确定组长：每组一人，工作管理标准绩效特别优秀，有一定组织管理能力，有奉献精神。3．组长在工作中不断指导新工作方法。4．竞争动员：宣讲目标管理意义，宣布目标管理实施的具体措施，鼓励小组成员投入竞争，自我锻炼，自我管理，不断成

6、长。５．贯彻实施：以一周工作绩效为一个小结评比，以一月工作绩效为一个总结评比阶段，每组各一张绩效考核表，分别注明，第几组第几阶段工作目标及完成量。６．总结表彰：阶段工作绩效考核后，由部门计算各组绩效工作，评选先进小组，先进个人，给予鼓励和工作相应的奖励。各级组组长在绩效评比后总结本组上一阶段工作与不足，由公司领导安排下一阶段工作。7．分组情况如下：数据部人员安排：管理人员1名，数据发放收取人员1名，修图人员21名，校对人员2名，排版人员2名，共计：27名。修图人员如下：第一组组长；陆海霞，组员；兰永明，胥君滢，周思文，郭桂兵，孔繁云，施松波。第二组组长；祝慧

7、琴，组员；蔡玉亮，朱晨会，胡希文，张栋，范焱妮，王操。第三组组长；陶爱文；组员；冯剑飞，杨欣研，薛亚，郑晓旭，王杰，刘兆武。组长根据每个组每个人的量来制定谁是组长，有能力者居之。校对人员：顾程、周瓅排版人员：、陈猛、雒继军（主管）协助管理及数据问题处理数据发放收取：陈晓燕管理人员：四库全书数据处理预算结合四库全书整体数据处理情况及四库数据优化标准做出以下工期预算：1．数据部目前安排21人修图（每周工作5.5天）1)转正员工要求(10人)：i.每人要求800页ii.工作量合计：800页×22天(月)×10人＝176000页2)未转正员工要求：i.9.18号到公

8、司（6人）1.每人要求800页，因此6人，马上满3个