项目部管理制度.doc

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1、***************公司***************工程<项目部管理制度>项目部管理制度为了加强项目部正常、有效开展工作，建立一个强有力的工作班子，结合工程实际情况，制定本管理制度。以兹全体管理人员共同遵守。本制度从2017年11月起实施。一、认真努力工作，加强工作责任心。如因缺乏责任心而影响工作或给工程质量、施工进度、安全文明施工等带来损失者，项目部视情况对其进行经济和其它处罚；二、工作有效率。结合本职工作需要和按项目部规定时间完成各种任务（如安全、文明施工、进度、质量、周进度、月进度），遇特殊情况不能完成应及时向项目部汇报；三、加强业务学习，提高

2、专业技术水平和独立工作能力。经过项目部较长时间培训、锻炼后专业技术水平和独立工作能力无明显提高者，项目部将根据个人实际情况从工作岗位和经济上预以调整或其它处理（辞退）；四、遵守工作岗位制度，坚守岗位职责，即尽职履责。上班时间不得做与工作无关的事情,对上班时间玩手机或游戏的，每次处罚200元；上班时间管理人员坐在地上或安全帽上的，每次处罚200元,多次违犯者，项目部将视情况对其进行经济处罚或辞退.五、加强大局观，服从大局，服从项目部管理和工作安排、调配。工作不分彼此、积极沟通、努力协调、全力配合。如因上述缘由而影响工作或施工者，项目部将视情况对其进行经济或其它处罚

3、；六、工作要有针对性、计划性，完整性，不盲目工作。实行事前予控，事中监督，事后复核总结,工作务实，不得浮于表面.七、积极发现工作或施工中存在的缺点、不足，勇于提出自己的见解或合理化建议。凡是对工作、工程实施后有成效的见解或建议者，项目部将对其进行表彰或经济奖励；八、实行考勤制度：第5页共5页***************公司***************工程<项目部管理制度>1．A:上午上班时间规定：冬季上班时间8:00-12:00；春季和秋季上班时间7:30-12:00；夏季上班时间7:00-12:00（内业资料、预算除外，各季节均为8：30-12:00）。B

4、.下午上班时间规定：冬季春季秋季为2:00-6:00，夏季为4:00-7:00。C.各季节具体开始、结束时间由项目部通知为准。D.如因工作需要，以实际工作需要为准确定上下班时间,比如:工地需要抢工时;混凝土浇筑或其他公事夜间管理人员值班.加班超过12点时;外出公干等不能准时上班的,项目部将根据实际情况单独处理。2．工地实行打卡制度，在资料室录取指纹，施工管理人员（含资料、预算）早上打卡后必须进入工地上班，下午下班后也必须打卡，每天打卡2次，对没有打卡的人员，每次处罚100元，迟到打卡的每次处罚50元。无故旷工的，每一次处罚500元。对虚假对待打卡人员，按未打卡处

5、理（主要指早上打卡后才去吃早饭）。一、实现生产例会制度，每周四晚上6：30（夏季7:30）召开，地点会议室，参加人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料、后勤、材料、库管）、各班组负责人，班组负责人迟到一次罚款100元，缺席一次罚款500元，原则上不准请假，班组请假的一次处罚200元。施工管理人员迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元,原则上不准请假。由资料组准备投影机、签到表，记录并整理会议纪要交项目经理审核后，由资料组存档备查。会议期间：会议期间手机必须调整至静音、震动或关机状态，接听电话必须到室外接听，凡会议期间手机响一次罚款30元；与会者不得在会

6、议期间大声喧哗、交谈，违者罚款30元每次罚款；在他人发言时，未经会议主持者允许不得擅自发言，违者罚款30元每次（发言者要求回答除外）；会议期间不得讨论偏离会议主题的事务，不得相互指责或言语过激，违者驱逐出会场并对该个人或班组处以500元每次罚款处罚。二、第5页共5页***************公司***************工程<项目部管理制度>实行学习会制度：每周星期二晚上6：30（夏季7:30）召开，地点会议室，参加人员：施工管理人员（施工、安全、预算、资料）；讲授内容：施工规范、施工技术、质量控制、安全施工、文明施工、进度控制、合同解读、资料学习、预算

7、学习、成本控制、文件学习等；讲授人员：项目经理、技术负责人或其他人员；时间1小时内，迟到一次罚款50元，无故缺席一次罚款100元，原则上不准请假。由资料组准备投影机、签到表，记录、整理会议纪要交项目经理审核后，由资料组存档备查。一、实行生活区工人宿舍、管理人员宿舍、管理人员办公室定期检查制度：每周星期二学习会完后，项目经理和安全人员对工人宿舍进行检查，检查主要内容：安全用电、防火、放盗、安全文明、住宿是否按项目部规定入住情况。项目经理对管理人员办公室/宿舍的清洁情况不定期进行检查，清洁脏乱差的，寝室内管理人员每人处罚50元。二、实行碰头会制度，每天晚上饭后半小时

8、，地点项目经理室，参加人