薪酬管理制度.doc

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1、薪酬管理制度第一节总则一、本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。二、本制度旨在客观评价岗位价值和员工业绩的基础上，在支付合理报酬的同时,奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。三、本制度适用金鼎远大营销体系外所有员工（正式员工、试用期员工、临时工），但不适用于以下人员：董事长、总经理、返聘人员、临时工；营销体系薪酬参照本制度的基本原则，由营销体系自行制定。四、本薪酬制度不包含公司给予

2、个别特别优秀人员的特殊奖励及相关其它配置。五、本薪酬制度本着简单明了、易理解推行的原则和效率优先、兼顾公平的原则编写。第二节薪酬结构一、薪酬构成：员工薪酬由基础工资+福利薪酬+津补贴+其他奖金构成1．固定薪酬部分：基础工资2．福利薪酬：请查看《福利管理制度》。3．补贴薪酬：职位津贴、项目补贴、学历津贴、职称津贴、出勤补贴、劳保补贴（高温补贴等）。4．其他奖金：如内刊稿费等。二、名词解释：1．固定薪酬：即基础工资，又称底薪、基本工资，是基于岗位价值分析，包括工作责任、工作环境、繁重程度、风险程度、精确程度、技术程度等各类工作因素综合评价，即以岗位价值的大小按“以岗定薪”进

3、行划分（分析要素见表1）；底薪按当地最低工资标准作为起薪点，由公司根据个人能力及入职岗位约定工资的基本数额。2．福利薪酬：请查看《福利管理制度》。3．补贴薪酬：3.1职位津贴：各部门主管、组长、临时项目组负责人等，不属于公司管理层序列，但由于其承担了一定的管理责任，给予一定的职位津贴，职位变化，津贴随之变化；个别职位承担保密义务，给予的保密津贴等。3.2项目补贴：在负责本职工作的同时，被选择指派加入临时项目组的员工，根据项目目标实现难度、周期长短、工作量及其价值大小，给予项目组成员一定数额的项目补贴，可以一次性发放，也可以逐月发放，项目组解散，补贴不再发放。3.3学历津

4、贴：给予对知识的尊重，对知识分子的尊重，对知识价值的肯定，公司根据员工不同学历给与相应的津贴。3.4职称津贴：与学历津贴相同。3.5出勤津贴：鼓励员工敬业的工作态度，对满勤、多出勤的员工一定数额的津贴，即全勤奖。3.6劳保补贴：特殊岗位员工劳动保护专项补贴，如高温补贴、高空补贴、电气焊补贴等。4．应发工资：基础工资+绩效工资+津补贴+其他奖金5．实发工资：应发工资—代扣代缴金额6．代扣代缴：个人所得税、社保个人扣款。第三节基础工资的确定1、首先根据岗位价值评估要素，对公司现有岗位进行价值分析，确定点数；2、根据岗位薪点分布，确定薪级，共设9级，每个薪级对应不同的工资系数

5、；3、每个薪级中设置5个职等，每个职等之间差额不等；表1：岗位价值评估要素表表2：岗位评估要素分级与点数表表3：岗位薪点权重分配表表4：岗位职级薪酬对照表（自己做吧）第四节员工职等薪级确定流程1、根据员工入职岗位和现岗位，确定薪级；2、根据员工能力素质模型，由人事行政部主持，会同员工主管领导共同审核，报请总经理审批后确定该员工在既定薪级中的薪等。具体办法见附件（本方案初次推行，由高层统一审核确定）。后期入职及调岗晋升，按上述办法执行。3、新入职员工一律按对应薪级中的一档执行试用期薪酬规定。第五节津补贴部分1、工龄工资：指本公司工龄，自入职当月起算，每满一年调整一次；（最

6、高第五次累加封顶）2、职称津贴：根据工种不同，各岗位所需职称不同，所发放的职称等级津贴。3、高温补贴：作业环境温度35度以上时发放；室内温度不低于33度时发放。4、全勤奖：每月满勤，无迟到、早退、旷工、请假（含病、丧、嫁、娶）。5、其他津补贴：保密补贴：特殊岗位补贴金额由总经理批示。第六节试用期薪酬一、员工的试用期薪酬基础工资按照对应薪级的一档的80%计算，试用期内不发放绩效工资。其他福利正常发放。二、毕业分配方式直接进入公司的试用期员工，其薪级由人事部按照员工入职部门及岗位来确定，报总经理批准确定。三、劳动合同约定试用期届满，未获得转正的，延长试用期，基础工资仍按照对

7、应薪级的一档的80%计算。第七节薪酬等级及薪级调整1、应届大中专本科毕业生见习期满一年，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。2、根据部门、员工个人工作表现情况进行相应的调整，调整要求由人力资源部制定，厂长总经理批复后执行。3、员工认为本人能力素质有较大提升，可由本人提出书面申请，报人资部组织审核，报总经理审批。4、员工岗位未发生变化的前提下，原则上一年内加薪不得超过两次，单次调薪薪级最高不得超过两级，本薪级内不得超过两档，总经理特批情况除外。5、员工调岗的，新入职岗位均按对应薪级的一档执行，调岗满一个月后，根据岗位