用otr模型制定工作计划

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1、【金字塔原理应用】之用【OTR】模型制定工作计划(2014-05-2323:06:07)转载▼标签：otr工作计划金字塔原理结构性思维金字塔分类：学习分享 哦（O），天（T2）啊（R2）……原来工作计划可以这样做。童鞋们，2014年上半年只有一个月多一点点了。你实现年初制定的上半年目标了吗？有还是木有？执行力不好？计划赶不上变化？还是相关人员不配合？如果你真的遇到了上面的问题，那就说明一定是你的计划做的不够好！你确定你会做计划吗？你确定你真的会做计划吗？今天智勇就告诉你“如何用基于金字塔结构【OT

2、2R2】法，做可执行的工作计划。你准备好了吗？Justlet’sgo!先给你看看什么是OTR吧。 这个图看上去是不是很像金字塔表达结构的1331啊。当然是了！ORT模型本身就是基于金字塔结构提炼出来的一个计划编写的模型。一句话概括OTR法，根据目标，梳理关键任务，并在规定的时限内，运用一定的资源（或在一定的支持下），达成预定的结果，实现目标。具体而言：O，即Object目标计划，如果不是来自你的工作目标，那么你的工作做的再多，其价值和意义又在哪里？岂不是只有“苦老”没有“功劳”？所以，无论如何你的

3、计划一定是基于你的工作目标而制定的。记得有一句话说的深刻，你没有目标，就要得为有目标的人工作。你觉得呢？ T，包括Task关键任务和Time-limited时限两个要素Task任务，即为了实现特定的目标必须采取的行动（如关键活动、步骤等）；Time-limited时限，即完成任务的起止时间（周期），以及其中的关键时间节点（在关键时间节点一定要标志性的结果Result）。  R，包括关键Result结果和Resources资源两个要素Result结果，即在特定的时限内（或时间节点上），任务完成后“可

4、见”可提交，以“证明”目标实现与否的东西，包括关键成果（如市场调研（关键任务）后的结论性报告等）和非成果性结果（如对市场调研（关键任务）工作过程中发现的一些基于调研工作本身的一些问题或不足等）两大类。Resources资源，即要完成特定的任务所需要的资源或必要的支持。  现在给大家看一个用OTR方法编制的工作计划： 在运用OT2R2方法编写工作计划时借助一些工具，会让你在编写计划时更加自如。一是思维导图（如大家在本文中看到的示例）；二是甘特图（见下图），同时还可以运用Outlook等一些软件来编写

5、和管理你的计划。 OTR法，只是制定计划的一个基本结构和方法。了解并掌握了这种方法，再结合工作中的具体情境和公文格式，就可以制定出“具体的”，能“看得见，摸得着，可执行，能衡量”的计划了。而且，之前提到的“相关人员不配合、资源不充分、得不到领导支持、计划赶不上变化”等问题，也就化解了。现在，你了解OT2R2的方法了吗？如果还意犹未尽，来参加智勇的微课吧！智勇现场教你如何《用金字塔结构制定工作计划》。【特别提示】文中图片中的文字如果看不清晰，可关注【智勇工作室】微信平台（扫描下图，或添加微信号：cn

6、zhaozhiyong，即可关注）在主页中，[发现Discover]-[资源中心]栏目中下载本文学习资料包（包含【OT2R2】思维导图源格式文件、PDF格式思维导图文件、甘特图模板、工作计划模板等）----------------Discover-Learning-Action-Change发现-学习-笃行-改变