管理人员激励与考核办法.doc

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1、陕西友邦工程有限公司管理人员激励与考核管理办法目录管理人员激励篇...................................................................................3第一章总则.........................................................................................3第二章绩效奖励激励制的管理组织机构...............................

2、..........4第三章绩效奖励实施中双方的权利义务.........................................6第四章绩效奖励激励对象的确定7第五章绩效奖励基数的确定............................................................10第六章激励对象绩效奖励系数确定................................................12第七章激励绩效奖金核算与分配.....................

3、...............................14第八章绩效奖励激励的退出.........................................................17绩效奖励考核核算篇..........................................................................19附则....................................................................

4、................................2726为了建立企业管理文化及完善公司管理结构，实现对企业管理人员和业务技术骨干的激励与约束，特制订《公司管理人员激励与考核管理办法》。本办法在于重塑高级管理人员及技术人员的长期激励机制，矫正平均化的分配制度，吸引优秀人才，促使公司高级管理人员和业务技术骨干与公司资产的有机结合，提高资源的使用效能，进而提高公司的整体素质，强化公司的核心竞争力和凝聚力，推动公司业绩的上升。同时，通过本办法充分调动管理人员及业务技术骨干的积极性和创造性，使他们不断提高自

5、身管理水平，高效整合各类生产要素与软硬件资源，从而达到企业管理步伐同步于企业发展步伐，实现企业的可持续发展。26管理人员激励篇为了充分调动管理人员工作积极性，加强管理人员的主人翁意识，体现员工的能力和贡献的价值并给予相应的薪酬回报，公司决定实行绩效奖励激励制，符合条件的激励对象可在年终根据公司整体经营情况享受相应的绩效奖励，从而实现企业与员工利益共享、共同发展的文化理念。第一章总则第一条绩效奖励激励制概述绩效奖励激励制是企业基于未来可持续性成长和发展的一项战略性人力资源举措,是指公司将管理人员年终收益与个人年度工

6、作目标及公司总体经营管理目标有效结合起来，使他们以主人翁身份参与经营管理、分享利益、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。第二条建立绩效奖励激励制的目的公司建立绩效奖励激励制的主要目的体现在以下几方面：1、提高公司经营管理水平和市场竞争力，倡导以业绩为导向的经营理念，创造激励员工实现目标的工作环境，吸引、激励和稳定公司经营管理骨干。2、让公司经营管理骨干转化角色，分享公司发展的成果，从而为公司创造更高业绩。263、以此为契机逐步理顺公司管理结构，促进公司持续健康发展，通过科学的管理结构，将“人”作为企

7、业的最具有价值的资源长久开发与有效利用。4、通过绩效奖励激励，带动员工与企业共发展，使员工短期利益与长期利益相结合，从而提高员工收益。5、即通过年终绩效激励，引导各级管理人员不断改进管理方法、提高自身管理水平与综合素质，从而促使个人年度责任目标及公司整体经营指标全面完成；第三条实施绩效奖励激励的原则1、激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。2、激励对象所享受绩效奖励分配系数与其岗位价值及任职能力相匹配，公平公正享受绩效奖励。3、绩效奖励激励坚持对岗不对人

8、。4、绩效奖励激励坚持先评估后享受，先考核后兑现。5、本实施方案以激励主要管理人员、高级技术人员为核心，突出人力资本的价值，对一般可替换人员一般不予授予。第二章绩效奖励激励制的管理组织机构第四条绩效奖励激励制管理机构组成26绩效奖励激励的领导机构为薪酬考核委员会，是执行员工激励与考核计划的专设管理机构，由公司董事长、公司各股东、总经理、副总经理、财务总监、生产技术部经理、