设计部KPI.doc

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1、设计部各岗位绩效考核表平面设计考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位平面设计业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1宣传资料设计完成及时性40%从通知一周内设计完成按要求完成为40分延迟一天扣5分2项目平面设计完成及时性40%从通知两周内设计完成按要求完成为40分延迟一天扣5分3设计方案存档完好性20%方案定稿后及时存档，完整无差错按要求完成为20分出错一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3

2、级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日设计经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评

3、分等级得分自评上级结果1项目实施数量30%每月至少一项新项目实施新项目实施，产生效果30分无推出0分2项目成果30%项目成果成功应用，收益率增加10%完成目标值30分增加5%以上15分没有变化甚至降低0分3部门成本控制20%部门成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值20分控制在预算内，但无节约5分超预算0分4部门流程体系的建立与完善20%建立部门管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结

4、果1创新50%1级：对周围事物的关心和兴趣2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2学习力50%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日方案主管考核评分表（月度）考核期间

5、：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1方案实施数量30%每月至少一项新项目设计新项目设计，产生效果30分无推出0分2方案实施效率20%在规定时间内完成目标计划计划时间内20分计划时间外0分3部门成本控制20%部门成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值20分控制在预算内但无节约10分超预算0分4研发人员培养30%培养至少4名方案专干达到要求30分缺少一人扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1创新50%1级：对周围事物的关心和兴趣

6、2级：勤用脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2成长认知50%1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为

7、考核得分×20%=考核人签字：年月日