项目经理部组织机构图

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1、项目经理部组织机构图项目经理工程管理部质控部机械车辆部经营合同部安全环保部技术测量部项目总工程师设备部物资材料部工程施工队工程施工队工程施工队工程施工队工程施工队项目副经理安全工程师机械作业队施工组织机构设置1.1施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工经验的熟练队伍承担施工任务。根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工经验丰富的二级项

2、目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目安全工程师一名。项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、安全环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。详见：《项目经理部组织机构图》1.2项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满

3、足合同的各项要求。②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明安全工地。⑥领导项目经理部的项目副经理、总工程师、安全工程师和各

4、部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。⑦推动单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、法规和制度。1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与其它道路施工的衔接及其它施工配合单位的协调工作。④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评

5、审工作。⑤配合并协调项目经理部的安全生产活动，落实安全生产职责，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。⑦负责最终交付后的服务管理工作。1.2.3项目总工程师①负责组织对本合同段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制、审核及经批准后的实施。②在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面责任。③负责制定、审批施

6、工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。④负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。⑤与业主、设计、监理保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理的要求与指令。⑥负责对特殊工种岗位培训及考核工作。⑦负责竣工验收、竣工资料的审查上报工作。1.2.4项目安全工程师①在项目经理的领导下，负责本项目工程的安全保障工作，制订本项目的安全生产技术措施，负责施工中安全生产的督促和检查工作，编制安全生产预

7、案，负责对整个项目安全交底进行审核。②有权对工程施工中的不安全行为进行管理，下达整改、处罚、停工的指令。③在进行生产作业时，对项目经理部安全状况负责。④负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。⑤开展安全教育工作，组织落实特种作业和上岗前的岗位培训工作制度。⑥负责工程涉及到的所有安全、环保、保障工作。1.2.5质检员①负责本项目的施工过程的质量监督、检验、试验、记录和标识工作，对本工程的工序、单项工程进行质量评定。配合监理工程师做好施工

8、质量的控制和检查工作。②对工序、单项工程进行质量控制和评定，对不合格工序下达整改或返工通知，确保工序合格后转入下道工序施工。当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；③负责本工程项目的原始质量评定记录存档，配