迎检工作方案.pdf

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1、中悦花园项目迎接检查工作方案为做好迎“保利地产2015年度第三方评估”工作，特制定如下实施方案。一、指导思想在公司及项目部的领导下，以项目质量安全文明施工满足公司及甲方要求为指导，坚持“全面推进、突出重点、分类指导、巩固提高”的方针，以迎“保利地产2015年度第三方评估”为契机，全面巩固提高中悦花园项目部质量安全文明施工管理水平。实行全面动员、全面部署，举全项目部之力，确保我项目部质量安全文明施工顺利通过“保利地产2015年度第三方评估”（简称：第三方评估）。二、目标任务总体目标：2015年3月下旬保利地产第三方评估工作顺利通过，使中悦花园项目B区成为保利地产达标项目，力争成为优良项目。

2、2.1.第三方主要评估内容：2.1.1.实测实量：混凝土结构工程、砌筑工程、设备安装、抹灰面层、涂饰工程、饰面砖粘贴（墙面）、饰面砖粘贴（地面）、铝合金（塑钢）门窗、防渗漏工程。2.1.2.安全文明施工：安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。2.1.3.指定内容三个方面（扣分项，满分11分）：工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂、观感质量、成品保护、结构安全、违规、强条等。2.2.任务：2.2.1.实测实量需评估的内容：全面检查复核已

3、完成的工程内容并形成书面资料。2.2.2.安全文明施工：将项目安全文明施工存在的系统性问题及隐患予以纠正，落实整改期限与责任人，并闭合整改事项。为加强对大型起重设备、用电安全的管理，使项目部能对这两类危险源能辨识到位，管理措施切实有效。2.2.2.1.完善现场平面布置，加强安全文明施工管理项目部组织商讨确定施工现场平面布置。具体内容：确定材料、设备分区堆放场地；分包临时堆放场地；转运场地；临时加工场地；确定样板展示内容及区域布置、临时施工道路、废料池、垃圾池、消防水池及消火栓、加压水泵、标养室、茶水间、抽烟间的位置（具体位置见平面布置图），并按公司《施工现场安全管理标准化图册》相关要求进

4、行施工管理；完善并美化各加工防护棚及施工通道。完善检查用通道的布置、美化、指引。各临时设施做法见附图。2.2.2.2.塔式起重机的安全检查塔式起重机的安全检查项目有：载荷限制装置、行程限位装置、保护装置、吊钩滑轮卷筒与钢丝绳、多塔作业、安装拆卸检测与验收、附墙装置与夹轨钳、基础与轨道、结构设施、电气安全、现场作业、档案管理共12项内容。主要是检查塔吊本身是否安全、现场操作是否符合规定、三级教育、安全技术交底、日常巡视检查保养等内业资料档案的完整性。详见附表《塔式起重机检查评分表》。2.2.2.3.施工升降机的安全检查施工升降机的安全检查项目有：安全装置、限位装置、防护设施、附墙架、钢丝绳

5、滑轮与对重、安装拆卸检测与验收、导轨架、基础、电气安全、通信装置、现场作业、档案管理共12项内容。主要是检查施工升降机本身是否安全、现场操作是否符合规定、三级教育、安全技术交底、日常巡视检查保养等内业资料档案的完整性。详见附表《施工升降机检查评分表》。2.2.2.4.施工用电的安全检查施工用电的安全检查项目有：外电防护、接地与接零保护系统、配电线路、配电箱与开关箱、配电室与配电装置、现场照明、用电档案管理、生活区用电管理共8项内容。主要是检查现场接电用电是否符合规范、三级教育、安全技术交底、日常巡视检查保养等内业资料档案的完整性。详见附表《用电检查评分表》。2.2.2.5.指定内容方面的

6、评估：加强渗漏、空鼓、开裂等内容检查，发现存在与评估不一致处，及时组织人员进行整改并满足评估要求。三、组织领导（一）建议项目部以金朝云为组长，安全、生产、技术、质量、后勤、材料等部门主要负责同志为成员的迎”第三方评估”领导小组。（二）成立项目部迎”第三方评估”领导小组组长：金朝云副组长：赵志文、刘春城。成员：安全员、机电组、栋号长及施工员、技术部各成员、测量组、后勤等。组织架构：见附图《保利中悦花园B区项目部迎检集团第三方评估组织架构》四、主要职责分工与条件保障（一）明确相关项目管理人员职责各副组长及成员要按照分工负责、统筹协调的原则，分头进一步抓好”第三方评估”各项指标的落实并做好巩固

7、提高工作。各项指标的牵头由质量、质量安全组、栋号负责人为本项指标的直接责任人，牵头组长及副组长负领导责任。1、由质量安全组牵头，各栋号长及施工员参与，负责各项指标的核实并做好巩固提高工作。要对近期工作情况进行总结，找出存在的主要问题，制定具体的整改措施，指导各区域做好整改提高工作。要重点抓好“一票否决”的问题，确保质量安全文明施工各项指标达到国家和省定及甲方标准。2、质量安全组负责组织对现场完善或整改的评估验收和申报工作，按期向组长