制造部各级人员岗位职责

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1、专业资料青岛交运新华昌制造部各级人员岗位职责（一）经理岗位职责在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下:生产管理1、根据公司的生产计划，对原辅材料、设备、人力资源等统一调度，优质、高效、及时完成各项生产指标；2、协调各部门关系，促进生产的顺利；3、负责组织各工段、班组按标准作业，监督过程控制，加强和不断提高现场管理；4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。质量管理1、协调验箱代表的关系，制作箱东满意的产品；2、和质控部一起不断提高产品的品质。成本控制1、根据各类报表及时掌握生产动态，通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正措施，并加以控制，从而降

2、低消耗，节约成本；2、对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。安全文明管理1、负责部门的安全、文明生产，必要时制订预防、纠正措施；2、监督月、周安全生产计划的完成。设备保养1、和设备部一起指导、监督员工正确使用设备；2、负责监督生产设备的定期保养。周期工作1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律；1、确保生产日报表准时公布；2、编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证；3、每月及时向公司提供相关的生产数据；4、负责制造部票据的审核；5、负责部门外协工作；6、定期和及时组织学习公司的规章制度和精神，致力提高部门综合管理水平，推动公司的前进；7、负责

3、团队精神的建设和培训工作；8、负责定期完善管理制度。质量体系1、在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行；2、负责参与管理评审内部质量审核；3、负责参与合同评审；4、负责与过程控制有关的质量策划；5、负责组织收集、统计、分析数据资料，确保目标的适宜性和有效性；6、负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。（二）生产总调度岗位职责学习资料分享专业资料生产总调度在制造部经理领导下,负责生产协调工作，具体职责如下:生产管理1、主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作；2、编制生产计划,协调各部门与本部门关系,根据生产需要,对原辅材料、设备、能源、

4、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划；3、负责各种箱型生产前的准备工作；4、负责工装、模具、地板中梁等的管理工作5、负责工艺装备及生产流程的优化和改进；6、负责各类统计报表准确、及时的上交；7、负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督；8、负责基干和岗位能手的培训和培养；10、负责生产过程中的不合格品管理工作；11、参与新箱型的过程和质量策划；质量管理1、负责生产过程中各个环节的质量监控；2、负责物料和成品箱的搬运质量；3、负责跟踪工艺装备的首期验证；4、负责生产设备和工艺装备的完好；成本控制1、负责原辅材料按最低量耗用，不断提高原辅材料的利用率；2、

5、负责工具的改进和正确使用，跟踪其使用周期，监督工具的维护保养；3、负责跟踪易耗品的采购质量和正确使用情况，尽可能的降低其耗用量；4、负责提高各道工序的产品合格率，减少返工返修；安全文明管理1、负责每月月初主持召开部门安全工作会议；2、每天至少两次检查相关班组的安全文明生产情况;3、负责验证公司和部门安全大检查时要求安全整改的项目4、每月至少两次对相关班组的安全文明生产进行彻底大检查；5、负责在发生安全事故后做到“三不放过”；6、负责在各班组有效推行文明生产的“5S”管理；7、负责综合部安全整改通知的结果验证。设备保养1、负责生产设备的完好，发生故障及时报修；2、对大

6、型设备建立维修和保养的台帐，跟踪大型设备的定期保养情况；3、监督对生产设备的维护保养工作；周期工作1、每天检查生产计划的完成情况；2、每天检查原辅材料的供应是否正常并适当汇报；3、每天负责落实各项日常管理工作；4、每天负责及时处理各类电子邮件、考勤考核的审核，各项生产数据的上报；5、负责各种箱型在生产结束后两天的时间内上报“批次材料耗用明细”；6、每月底负责向部门上报各类月度报表；质量体系学习资料分享专业资料在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行。（三）经理助理（带班）岗位职责经理助理(带班)在制造部经理的领导下，主管各工段的工作，具体职责如

7、下：生产管理1、负责对生产指令的下达及完成结果情况的上报；2、严格执行工艺纪律和劳动纪律，在主管范围内实施奖罚措施；3、协调和指挥各工段、班组的生产日常工作，及时提出并组织解决生产中突发难题，确保生产顺利进行；4、对下属的工作进行督导检查，及时解决出现的问题，公正评估下属的绩效；5、负责客户意见跟踪、落实、验证，不断提高顾客的满意度；6、负责目标执行及新目标制定工作；7、负责新箱型的策划工作；8、负责对生产中发生的重大问题的上报；9、加强对员工的培训工作，鼓励创新、优化组织；10、加强和员工的沟通，及时处理好员工提出的问题。质量管理1、负责客户的要求落实，跟踪验