企业持续成长和管理创新

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1、企业持续成长和管理创新目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师：柳瑞军课程价格：课程编号：2561432.2培训受众董事长、总经理及中高层管理人员2.3课程收益认识企业经营的本源问题和企业持续成长的关

2、键，拓展经营管理的新思维，掌控企业经营的关键领域和创新管理方法。2.4课程大纲导论：创新是企业家精神的唯一标志◊混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策◊创新是新形势下企业的必然选择◊从制造经济到创新经济◊管理变革的紧迫感主题一企业变革与管理创新的意义1、当下企业面临的管理挑战和变革◇一个惊心的小故事触发的变革思考◇黑天鹅事件——应对不确定的世界◇公司的进化与持续改进◇企业的持续成长与管理变革2、管理创新的意义http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究◇创新是企业的功能◇创新是企业家精神的唯一标

3、志◇创新是新竞争形势下企业的必然选择3、中外经典创新案例分析主题二管理创新的时代特征和要求◊管理创新的空前紧迫性◊管理创新的决定性作用◊管理创新的广泛性◊管理创新的不确定性◊创新平台的多层面性◊管理创新的核心是价值创新主题二：企业持续成长◊1.关于企业规模和寿命的探讨◊2.持续成长是百年企业的基因◊3.企业的持续性与创新要求◊4.企业的成长性与创新要求主题三：企业创新的关键领域◊企业成长的动力来源◊企业成功变革的关键层面◊创新的三个关键领域◊企业创新的途径主题四战略创新的奥秘http://www.taoke.comPage

4、15/15版权所有，侵权必究◊战略创新的三个维度◊战略要面向未来，而非现在◊战略要面向机会而非问题◊把握战略转折点◊韦尔奇的战略创新思维主题五：企业变革的机会和时机◊系统的改进和系统的放弃◊七个机会窗口分析主题六：企业文化变革◊企业文化的本质◊企业文化发展的阶段◊创新文化的特征◊企业文化的变革步骤主题七以创造力为边界的组织创新◊组织创造力因素测试◊组织变革常见的误区◊影响组织创造力的障碍◊如何营造企业创新氛围？◊建立全脑组织◊以创造力为组织边界的管理主题八：企业变革成功的三个关键◊变革的时机http://www.taoke

5、.comPage15/15版权所有，侵权必究◊实施变革的行动准则◊克服变革阻力http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）柳瑞军常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介柳瑞军，领导力和管理创新培训专家，中国人民大学工商管理硕士，经济学学士、法学学士，清华大学总裁班授课讲师、北京大学营销总裁班特聘讲师、河北科技大学特聘客座教授、前沿讲座签约讲师、2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师、国际培训师协会金牌培训师、IPTS高级国际职业培训师、美国ICQ

6、AC高级职业培训师、CMC国际注册管理咨询师、中科院心理所EAP中心签约咨询师，有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，思维开阔，授课生动，擅长对管理问题进行系统梳理和本质洞察，倡导系统有效的解决问题之道。长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！柳瑞军著作：《锤炼道德品质》、《企业道德建设》等两本石油行业培训教材。http://www.taoke.comPage1

7、5/15版权所有，侵权必究擅长培训领域：管理创新、创新思维训练、领导力创新、中层管理技能。工作与培训经历经典客户更多信息http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培

8、训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage15/15版权所有，侵权必究四