disc行为风格解读

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1、DISC行为风格解读DISC：自我认知测评工具之一您了解自己有多少？您的领导有什么行为风格特征？您的同事有什么行为风格特征？DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具什么是DISC?人类利用行为预测性格有着悠久的历史.但是将行为科学研究引进科学管理则始与上个世纪20年代。DISC是美国南加州大学统计科学研究中心及科罗拉多大学行为科学研究所发明之专利，由40多位行为科学博士研究人员运用行为学、统计学及电脑软件的智慧整合形成的人力资源管理系统，DISC被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的领导风格及组织沟通上的

2、自我认知评估工具。DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具DISC行为风格测评注意事项：是观察和分析行为的工具，不是分析一个人全部的个性；这模型不是将人分类为好或坏，也不测量人有多聪明；它不评价知识或专业技能；没有所谓比较好或比较坏的行为风格。DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具DISC行为风格5种类型思维感情直觉感觉DICSDISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具高支配型(老虎型)“控制”特质目标导向、强势的领导者追求大局在握、掌控、主动者、使事情发生高驱动者强势的沟通者说话简洁

3、并切中核心果断、冒险者好胜宏观倾向优点：1、具有强烈的进取心，也有强烈的好胜心，喜欢挑战权威，不畏惧强权，勇于承担具有挑战性的工作与任务；2、喜欢享受工作带来的成就感；凡事自动自发，不需要别人催促；有积极性，对自己的未来规划很现实、明确；3、设定的目标比较严格；是一个非常主动争取别人的信服；是个天生的领导者。缺点：1、过犹不及，说话很直，言语容易伤到别人；2、在处理事情时有时没有耐心。3、太强势（在表达意见时，常会说得好像就是毋庸置疑的结果）。与上级沟通：1、沟通时要有自信，要说重点；2、提交方案时，最好提供二

4、到三个方案供选择，并且能多提供此方案背后的价值；3、当方案或工作不能做到时，必须立即主动提出，不要事后告知。与下级沟通：1、给他明确方向的语言、2、让他知道做这件事对他的好处；3、说话中要给他很肯定的感觉，不要怀疑他或不放心，直接说明不要拐弯抹角。特性分析沟通技巧支配性（D）DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具高支配型(老虎型)案例DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具高表达型(孔雀型)“社交能力/口语表达能力”特质有效的沟通者主动者、经由影响一群人使事情发生极具说服力、激励的乐观的、参

5、与式的良好的协调者友善地及引起他人兴趣的很易与别人融合在一起优点：1、天生具有强大的亲和力，口才也不错；2、反应快，有创新意识，易交友，随遇而安；3、乐观、乐天，是人群中的焦点，是大家的开心果和军师；热情，并能很快感染别人；4、随时准备接受新事物，并很快就能感染别人。缺点：1、知道与感兴趣的事太多了，样样通，样样松，不容易精通专业；2、无足够的耐心，太情绪化；3、不擅长拒绝别人的要求；4、太注意面子，太容易相信别人；太容易感情用事，也有点粗心大意。与上级沟通：1、多鼓励上级，及赞扬上级；2、不立即评价事情对错，

6、用轻松自然的方式进行沟通。3、多给他说话的机会、表现的机会；与下级沟通：1、先聊轻松的话题再进入主题；2、运用图画方式进行沟通，就事论事，不责骂当事人；3、给他赞扬及鼓励，多运用一些肢体语言。特性分析沟通技巧影响性（I）DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具高表达型(孔雀型)案例DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具高耐心型(考拉)“行动速度慢的步调”特质耐心、反应型谨慎的步调坚持的合作、互助的稳健的和谐的轻松的温暖的优点：1、安分守己，能够忍辱负重；2、做事细致，按部就班；脚踏实地，不羡慕

7、别人，心态稳定；3、性情善良，尊重传说，礼貌待人；4、喜欢处在团队中一起工作，互相帮助；5、对自己的专业会钻研得很深入，是个优良的指导者；缺点：1、缺乏适应变化的能力，只能适应熟悉的环境；2、不善于表现自己，对自己缺乏信心，也不善于做决定；3、不容易兴奋，拒绝改变；看似懒惰，不太愿承担责任；4、回避压力，在团队内部有冲突时，会选择沉默；5、无主见，需要支配型的人给予指导，但不要施加压力；与上级沟通：1、让上级有思考的时间，温和的沟通；2、不要让上级感觉你很自大或强势。3、有意识接受一个完美型或力量型的下属督促/

8、提醒。与下级沟通：1、不要强势与他沟通，沟通中运用一些温馨的语言，2、可聊聊天再进入主题，交待任务不要一次太多，让他知道你会协助他；3、经常询问事情的进展。特性分析沟通技巧稳定性（S）DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具高耐心型(考拉型)案例DISC，领导风格及组织沟通最佳自我认知评估工具高精确型(猫头鹰)“架构与细节”特质重制度面、讲求计划正确的和精密准确度的讲求细节完美