文艺部部门规划.doc

《文艺部部门规划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、文艺部部门规划一、部门职能文艺部是一个丰富同学们课余文化生活，拉近师生关系，活跃校园氛围的部门。它的主要职能是：1、组织并承办各种符合时宜，健康向上的活动、各种大型晚会的举办、完成院系下发的各种工作任务。2、计划、组织、协调各部学生组织的文艺和文化娱乐活动；3、发动和组织学生参加课余文艺活动。发现和培养学院的文艺活跃分子，充分发挥文艺骨干的作用，并帮助他们解决学习、生活等方面的困难；4、在学生中大力开展美育活动，提高学生的文艺鉴赏能力二、部门分工一个部门工作的顺利开展离不开大家的团结协作，而良好的协作则需要明确的分工，文艺部则需要台前

2、与幕后完美的协作。1、台前：文艺部每个人各有所长，每个人应该利用课余时间多与有舞台经验的人学习与探讨，将特长进一步的学习，让文艺部拥有属于自己的“舞蹈教练”、“主持导师”、“歌唱指导”以及“表演指导”等等，培养新人形成良好的台风。2、幕后：要形成良好的舞台效果与良好的音效是分不开的，文艺部也需要有专门的调音师，也需要专门做音乐的技术人员。3、幕后策划：策划者是整个工作的奠基者和锁链，策划者必须心思缜密，有整体观念，有良好的规划和组织活动的能力。三、部门工作计划新的学年开始，学生会的工作已经一步步步入正轨，对于文艺部今年工作的开展，我提

3、出以下几点计划：1、部门例会管理计划（1）由于文艺部的任务时间具有不固定性的特点，所以将采取比较机动的会议方式，不设固定的例会时间。（2）全体成员必须准时出席。无故迟到者须说明理由，例会每次须到，多次不到者除名。若有事不能来时应向部长请假，经同意后方可。（3）每次例会由部长主持，收集意见。（4）严格遵守例会纪律。开会时态度严谨认真，做好会议记录，讨论时发言踊跃，积极主动，保证会议的严肃性和活泼性。2、干事培养管理计划（1）深入了解和发挥文艺部成员每个人的能力和特长，以及他们对文艺部的发展和建议，鼓励他们每个人都提出一些新颖的活动建议，

4、并在例会时请他们到台前给大家讲一讲自己想法，这样可以锻炼他们的创造力和语言组织能力，给干事们在众人面前发言的机会，培养他们的自信。我们将尽量让干事有更多的发言权，把总结的机会留给干事，尽量让他们发表好的意见，好的观点，并且从中观察他们各方面的能力，再加以培养。（2）每次活动的之前要详细工作分配与干事，要求各有关干事，工作到位。活动结束要有工作总结。此外，还将积极配合校文艺活动。（3）安排时间到干事寝室中去,关心干事的学习与生活,紧密与干事间的关系。（4）准时参加院干部干事培训活动。3、部门内部管理计划（1）每月召开一次交流会，与各部门

5、保持紧密的联系，确保各部门之间文艺活动的顺利开展。（2）配合各系部搞好各项文娱活动。（3）协助其他部门开展工作，共同完成院的各项任务。（4）加强与部门干事交流，营造团结一致的工作氛围，有利于各项工作的顺利开展（5）在工作中不断发现自己的问题，总结经验,以实事求是的、积极向上的工作态度面对新问题迎接新挑战。　　以上是文艺部本学期初步的工作计划，同时，根据各部门要求和需要，密切配合系里的各项工作，并以实际工作中的变化和需要进行调整。我们将以理解与信任为地基，热情与才华做房柱，勤奋与勇敢做屋顶，在团队协作的力量下，将文艺部工作开展的有声有色

6、，能够真正起到活跃校园文化的作用，为同学们撑起一片快乐的蓝天，共同订做属于我们的天空。