仓库人员薪酬绩效kpi考核-签字

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1、浙江全季家居用品有限公司仓储部薪酬KPI考核为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，降低出错率，特制以下薪酬绩效考核办法：一、绩效考核对象：本薪酬绩效考核办法适用于浙江全季责任有限公司辖属的仓储部门所有人员二、考核原则：1、鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据为其基本职责的履行及工作目标的达成情况。2、严格工作纪律，保证仓库工作高效准确；3、以事实及数据指标为依据，对事不对人，考核结果公开公正公平。三、考核时间：考核分为月度考核及年度考核1、每月1-8日

2、上月考核完毕2、每年1月1-31日上年度考核完毕四、薪酬组成仓库主管助理：1、底薪：元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准”）3、个人月工资=底薪+绩效考核+加班费仓库配货：1、底薪：元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准”）3、个人月工资=底薪+绩效考核+加班费仓库包装：1、底薪：元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准”）3、个人月工资=底薪+绩效考核+加班费仓库刻字：1、底薪：元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准”）3、个人月工资=底薪+绩效考核+加班费仓库打单：

3、1、底薪：元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准”）3、个人月工资=底薪+绩效考核+加班费仓库拆退件：1、底薪：元/月2、绩效工资：（计算标准见“绩效考核标准”）3、个人月工资=底薪+绩效考核+加班费五、日常考核要求：1、按时上下班；准时打卡，不迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗。迟到、早退超过15分钟按半日旷工计算扣绩效分数10分/次，迟到或早退一次扣绩效分数2分/次，睡岗一次扣绩效分数4分/次，溜岗、串岗一次扣绩效分数2分/次，旷工一次扣绩效分数20分/次，旷工2次扣绩效分数40分/次，以此类推

4、，月三次以上旷工即解除劳动关系。2、每月休息2天，休息时需头一天向仓库主管提出并写好请假条，同意休息后方可休息。事假请假规定：员工除紧急情况外，请假均要事先申请，公事提前向上级电话说明情况，私事事先上报请假单，上级签字批准后，方可生效，否则以旷工论处，假期结束后无正当理由不上班的以旷工处理，情节严重的将解除劳动关系。3、病假必须持有公司指定的县市级医院出具的病例证明，填写请假单，并获上级批准。六、月度绩效考核项目及标准1、仓库主管助理：主要负责进行组织仓库的货物数量盘点。建立仓库进、出库台账，并及时通

5、知采购补货；监督仓库环境卫生，合理摆放仓库物品；核算仓库员工绩效工资及日常考勤管理，并进行仓库整体的统筹安排。绩效考核标准：仓库包装每月绩效500元，考核分数100分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算u个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数4分）。u准确进行进、出货盘点，建立进、出库台账，做到帐物相符（考核分数6分）。u建立物料帐控制，监控商品最低库存量，每日下班前根据经客户订货情况，准时向采购上报补货申请表，如果漏报仓库缺料导致仓库出货不及时扣绩效分数5分/次。u每日至少检

6、查进行一次仓库环境卫生检查，确保仓库的货物摆放整齐、合理有序，注意库房防火、防盗。如果被没有按规定做好相关工作，一次扣绩效分数2分/次。u每月及时核算仓库核算仓库员工绩效工资及日常考勤管理，主动与其它员工沟通，无员工投诉。如果有员工投诉，一次扣绩效分数2分/次。2、仓库配货：主要负责客户订购的商品配货、包装、贴快递面单、发货.绩效考核标准：仓库包装每月绩效500元，考核分数100分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算u个人办公区域是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数4分）。u货架杯子摆放

7、是否整齐有序，是否有标识和数量（考核分数5分）。u接到订单后进行配货，无特殊原因情况下，延迟配货扣绩效分数5分/次。u根据客户订单准确配货，根据客户反馈，出现漏发、多发商品扣绩效分数4分/次。u每月发生3次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的，公司将予以解聘，并追究相关经济责任。3、仓库包装：主要负责公司每个店铺搞活动订单的包装及零星客户订购的商品配货、包装、贴快递面单、发货.绩效考核标准：仓库包装每月绩效500元，考核分数100分，由仓库主管每日根据实际工作考核，并进行月绩效核算u个人工作区域

8、是否保持干净、整洁，无杂物（考核分数4分）。u接到订单后进行配货，无特殊原因情况下，延迟包装导致当天的订单没有发出去，一次扣绩效分数6分/次。u根据客户订单准确包装货物，根据客户反馈，出现漏发、多发商品扣分数4分/次，如果给公司带来重大损失，当事人还需承担相应的经济损失。u每月发生3次以上工作失误或因个人失误造成公司重大损失的，公司将予以解聘，并追究相关经济责任。4、仓库刻字：主要负责客户订购的商品需要刻字的杯体刻字、包装、贴快递面单、发货.绩效考核标准