供应链管理实验报告new

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时间:2018-10-17

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1、信息与管理科学学院*********系实验报告课程名称:实验名称:3姓名:班级:指导教师:学号:实验室:日期:33一、实验目的能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化。认识供应链中需求异常放大现象(即“牛鞭效应”)的形成过程。分析“牛鞭效应”的产生原因。找出减少“牛鞭效应”的方法。二、实验环境综合模拟实验室,啤酒游戏实验流程图(沙盘)。三、实验内容假设我们的供应链由4个环节构成--生产厂商、经销商、批发商和零售商,且每个环节只有单一的下游客户(这是为了试验方便),相邻环节之间存在物流(啤酒)和信息流(订单),上游环节根据下游相邻环节发来的订单安排生产

2、或订货。订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过两周时间才能到达,也即发出的订单最早也要4周后才可能到货(如果上游环节无货可发,可能还需要更长的时间)。假设各环节上1瓶啤酒存货的成本都是0.1元,除了零售商外延期1瓶啤酒的成本是0.2元,而零售商延期1瓶啤酒的成本是0.4元(这时意味着消费者不能及时喝到啤酒)。各扮演的角色制定各自的订货策略,使得自己所在的整个供应链的总成本最小。四、实验操作过程1、收货:各角色将延迟1中的货物移动到当前库存中2、走货:将延迟2中的货物移动到延迟1中3、看订单:各角色看下游的订单数量4、发货:各角色按照订单数量发货给下游客户5、记录库存和缺货:在表

3、格中记录库存量或累计缺货量6、走订单:各角色将自己发出的订单移为上游收到的订单7、写订单:各角色决定本期的订货量8、记录订货量:各角色记录本期订货量至此,各角色完成了本周的操作。以后各周操作依此类推。结束之后,描绘“库存~缺货”折线图(图-2)、“预测需求量(订单)”折线图(图-3)。3五、实验结果及结论[宋体四号,加粗,段前0.5,段后0.5,单倍行距][内容:宋体小四,行距:固定值20磅]六、心得体会[宋体四号,加粗,段前0.5,段后0.5,单倍行距][内容:宋体小四,行距:固定值20磅]七、指导教师评议成绩:(百分制)指导教师签名:3注:实验报告由学生在电脑上编辑并打印

4、好交给老师。老师评议分数及签名由老师手写给出。

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